В чем заключается основная цель инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент: понятие, роль и место в управлении организацией. Дистрибутивный этап заключается в том, что

Циклы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него свойственно:

· 1. Планирование: составление плана реализации стратегии.

· 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

· 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

· 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие: 1) определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; 2) организация управления развитием организаций; 3) определение перспективных направлений инновационной деятельности; 4) оценка эффективности инновационных процессов; 5) выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений; 6) разработка проектов внедрения нововведений; 7) создание системы управления инновациями; 8) формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям; 9) принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации; 10) обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска. В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют четыре этапа. 1. Факторный подход. 1) наука и техника являются основными факторами экономического развития страны; 2) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия; 3) управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоемкости, материало-, фондоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. 2. Функциональный подход. Характерные особенности этапа: 1) рациональное разделение труда; 2) специализация управленческих функций; 3) экономико-математическое моделирование инновационных процессов; 4) использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей. 3. Системный подход. Характерные особенности этапа: 1) рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов; 2) учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс. 4. Ситуационный подход. Характерные особенности этапа: 1) систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса; 2) анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций; 3) выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.

10) Классификация инноваций. Какие направления классификации инноваций в большей мере отражают новизну в инновационных процессах?

1. значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);

3. место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);

4. глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);

5. разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);

6. масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);

7. место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);

8. характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);

9. степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);

10. время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);

11. причина возникновения (реактивные, стратегические);

12. область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

Нововведения делят на материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например, продуктовые и технологические) и нематериальные (не имеют вещественной формы, например правовые). По сфере функционального применения выделяют технические, экономические, социальные, организационно-управленческие, образовательные и прочие нововведения.

Рассмотрим особенности различных видов инноваций. Базисные инновации – это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега – автомобиль, телефон – сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия. Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений. Модифицирующие инновации – решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример: катушечный магнитофон – кассетный магнитофон). Модифицирующие нововведения призваны улучшить характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания. Псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумя носиками).

Инновации могут быть представлены либо в виде продукта (новый товар), либо в виде процесса (новая технология, новая методика, новая организация труда).

Масштаб применения инновации характеризует ее значимость. Чем шире область диффузии (внедрения), тем выше эффективность нововведения. В случае осуществлениявнутриорганизационной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведение не принимает товарной формы (не является предметом купли-продажи). При осуществлении межорганизационной инновации функции разработчика и производителя новшества отделены от функций его потребителя; увеличение масштаба применения до уровня одной или нескольких отраслей экономики существенно повышает значимость новшества.

В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии предприятие может осуществлять реактивные или стратегические нововведения. Реактивная инновация – инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т. е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента. Осуществление реактивных инноваций характерно для компаний, использующих оборонительные стратегии. Стратегическая инновация – инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. Фирма-инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов, что позволяет ей временно монополизировать рынок (до момента вывода на рынок реактивной инновации ближайшими конкурентами). Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.

Управление инновациями - сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих.

Только в начале ХХ века стали изучаться закономерности технических нововведений.

Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:

Разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);

Дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

Закрытие старых производств.

Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инновации и мер, направленных на их внедрение (воплощение в жизнь) . НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

Задачами инновационного менеджмента являются:

Формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации);

Определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них;

Выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития;

Разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;

Обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

Обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами, мотивация участников инновационной деятельности;

Наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;

Проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции.

Систематическая оценка результатов инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

- функции субъекта управления;

- функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

Функция прогнозирования - охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.

Функция планирования - охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике. При планировании составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта.

Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.

Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п. Осуществляется контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Производится оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.

К функциям объекта управления относятся:

Рисковое вложение капитала;

Организация инновационного процесса;

Организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.

Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и состоит в создании эффективной системы мер по продвижению и распространению новых продуктов (операций): рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т.п.

Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:

Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;

Организация инновационного процесса для данной инновации;

Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Основные элементы инновационной среды:

Инновации, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;

Товаропроизводители конкурентоспособной продукции, которые выступают в качестве потребителя тех или иных новшеств;

Инвесторы, обеспечивающие на свой страх и риск финансирование всего комплекса работ по созданию требуемых новшеств;

Инновационная инфраструктура, то есть вся та совокупность самых разных организаций и учреждений, без наличия которых инновационный процесс развивался бы менее эффективно, например, бизнес-инкубаторы, технопарки, юридические и консалтинговые компании и т.п.

Принципами инновационного менеджмента являются:

1) Принцип ориентации на будущих потребителей означает, что будущие доходы организации зависят от тенденции распределения располагаемого дохода будущих потребителей и усилий компании по включению продукции и услуг в сферу интересов будущих потребителей. Применение принципа ориентации на будущих потребителей позволит компании активно формировать будущие потребности потребителей, стать активной компанией, формирующей новые рынки и продукты потребления. Применение принципа ориентации на будущих потребителей позволяет определить и остальные принципы инновационного менеджмента, которые создадут условия формирования новых отношений с инициативными работниками компании, с важными и нужными партнерами, позволят привлечь инвесторов.

2) Принцип лидерства руководства в инновациях означает, что лидеры инновационной компании должны быть способны определить будущее предназначение компании, выработать стратегию инноваций, добиться реализации инновационных творческих планов развития компании.

3) Принцип партнерских взаимоотношений с работниками означает, что всем работникам компании предоставляется право нестандартного мышления и нестандартных действий, так что, работники становятся равноправными партнерами компании, и на основе этого партнерства они в максимальной степени раскрывают и реализуют собственные способности. Инновационные сотрудники имеют собственные средства производства, каковыми являются их знания, опыт и умения реализовать свои способности, а поэтому они гораздо более независимы от компании, чем их коллеги, не принимающие участия в инновационной деятельности.

4) Принцип подхода как к проекту. Будущие потребители еще не являются клиентами компании, поэтому они не могут быть заинтересованы в существующих процессах, направленных на удовлетворение потребителей, но они могут рассчитывать на завершение инновационных проектов, которые в случае успеха дают им (будущим потребителям) возможность стать существующими потребителями продукции и услуг компании. Проектный менеджмент является наиболее приемлемым видом управления для достижения конечного результата инновационной деятельности, для обеспечения концентрации необходимых для этого ресурсов, для обеспечения эффективного достижения заданных конечных результатов.

5) Принцип системного подхода к менеджменту означает, что определение, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов и проектов в соответствии с установленной целью вносят вклад в непрерывное развитие организации. Системный подход к менеджменту создает основы формирования доверия будущих потребителей и вовлечения их в круг настоящих потребителей.

6) Принцип непрерывных инноваций . Будущие потребители еще не являются клиентами компании, поэтому они не интересуются непрерывными улучшениями продуктов, услуг и процессов, которые в данный момент на них не направлены. Вместе с тем, они не могут оставаться безразличными к непрерывным инновациям, так как успешно реализованные проекты могут сделать их лояльными клиентами компании.

7) Принцип поиска нереализованных возможностей . Завоевание будущих потребителей не может основывать только на фактах. В инновационной деятельности необходимо опираться на прогнозы, предположения, гипотезы и другие порой недостоверные данные. Инновационные компании скорее создают новую реальность и соответствующие ей новые факты появления принципиально новых продуктов и услуг, которые ранее не были никем востребованы, нежели используют только существующие достоверные проверенные данные и факты. Инновационные компании являются активными "охотниками" за нереализованными возможностями. В то же время необходимо отметить, что достоверность прогнозов, предположений и других данных не следует отменять; чем достовернее предположения, тем точнее формируется продукт или услуга для будущих потребителей.

8) Принцип стратегического партнерства . Стратегическое партнерство шире трактует взаимоотношения, и не только с поставщиками, но и с контрагентами, с другими партнерами и остальными заинтересованными в конечных результатах инноваций компаниями и некоммерческими организациями. Завоевание будущих потребителей является очень масштабной задачей для одной пусть даже очень развитой инновационной компании. В таком виде деятельности необходимы альянсы, стратегические объединения, ассоциации, партнеры по стандартизации и сертификации и пр. Новые продукты и услуги могут занять достойное место среди существующего разнообразия товаров только на основании совместной деятельности компаний из различных отраслей промышленности и сферы обслуживания.

Сравнение принципов инновационного менеджмента, построенного на основании ориентации на будущих потребителей, с принципами регулярного менеджмента приведено в таблице 1.

Таблица 1.

Рассматриваемые принципы инновационного менеджмента, ориентированного на будущих потребителей	Существующие принципы регулярного менеджмента, основанного на подходах менеджмента качества
- Ориентация на будущих потребителей	- Ориентация на потребителей
- Лидерство в инновациях	- Роль руководства
- Партнерские взаимоотношения с работниками	- Вовлечение работников
- Подход как к проекту	- Подход как к процессу
	- Системный подход к менеджменту
- Непрерывные инновации	- Постоянное улучшение
- Поиск нереализованных возможностей	- Принятие решений на основе фактов
- Стратегическое партнерство	- Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Инновационный менеджмент - это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижении на рынок с целью получения прибыли.

Основные цели инновационного менеджмента :

Нахождение новых технических решений в области создания изобретений;

Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

Организация серийного производства;

Одновременной подготовке и организации сбыта такой продукции;

Внедрение нового товара на рынок;

Закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):

1) разработка и осуществление единой инновационной политики;

2) разработка проектов и программ инновационной деятельности;

3) подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;

4) контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;

5) финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;

6) подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности;

7) формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

3. Сущность и классификация инноваций.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Или, другими словами, инновация – это конечный результат внедрения новшества.

Как было сказано выше, под новшеством понимается новый продукт или услуга, новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Новшество становится инновацией с момента принятия к распространению. Время между появлением новшества и воплощением его в инновацию называется инновационным лагом.

Новшества могут оформляться в виде:

Открытий;

Изобретений;

Патентов;

Рационализаторских предложений;

Документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс;

Научных подходов или принципов;

Результатов маркетинговых исследований и т. д.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. Общепризнанной классификации инноваций не существует. Наиболее распространены следующие виды классификаций

1) По значимости:

- радикальные (базовые) инновации – это абсолютно новые продукты или технологические процессы. Их появление приводит к возникновению новых рынков, формированию новых отраслей промышленности (радио, телевидение, компьютеры, телефоны и т.д.);

- улучшающие (инкрементальные) инновации представляют собой существенное улучшение базовых и относятся к отдельным элементам, изменяющим функции или характеристики существующего продукта или процесса (например, TFT и IPS матрицы для экранов);

- псевдоинновации – это несущественные видоизменения продуктов или технологических процессов, которые могут касаться незначительных эстетических характеристик продукта (например, цвет, дизайн и т.п.), а также незначительных технических изменений в самом продукте или процессе его производства.

Материально-технические (техника, технология, материалы);

Социальные;

Экономические;

Организационно-управленческие.

3) По уровню разработки:

Государственные;

Республиканские;

Региональные;

Отраслевые;

Корпоративные;

Фирменные.

4) По длительности инновационного процесса:

Долгосрочные;

Среднесрочные;

Краткосрочные.

5) По масштабам распространения:

Инновации, ставшие основой для новой отрасли;

Инновации, которые находят применение во всех сферах народного хозяйства (например, электродвигатель).

6) По причинам возникновения:

- реактивные инновации, которые обеспечивают выживание фирмы и представляют собой реакцию на нововведения конкурентов;

- стратегические инновации, которые носят упреждающий характер и ориентированы на получение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Управление персоналом и предприятием в целом является непростым процессом. Здесь важно знать не только основы психологии, а и досконально изучить понятие инновационного менеджмента. Нововведения в процесс руководства уже в ближайшие сроки принесут положительные результаты.

Понятие инновационного менеджмента

Специалисты в сфере управления говорят про то, что инновационный менеджмент как наука представляет из себя многофункциональную деятельность, а ее объект представлен факторами, воздействующими на новые процессы:

экономическими;
организационно-управленческими;
правовыми;
психологическими.

Сущность инновационного менеджмента

Известно, что инновационный менеджмент - это процесс регулярного обновления различных сторон функционирования компании. В него входят не только разные технические и технологические новшества, а и все изменения в лучшую сторону в совершенно разных сферах работы предприятия и в руководстве процессом новых знаний. При этом инновации принято представлять процессом улучшения сбалансированности разных сфер работы предприятия.

Концепция инновационного менеджмента остается неизменной. Для каждого менеджера обновления будут означать разрушения ориентации научно-производственного персонала. Его задачей будет объединение многих участников в данном процессе, создав при этом экономические условия и желание работать. Такой инновационный менеджмент связывают с разными видами работы.

Цели инновационного менеджмента

Данное управление, как и остальные, обладает собственными стратегическими задачами, и зависимо от этого цели могут отличаться. Однако основная практическая цель инновационного менеджмента – повысить инновационную активность предприятия. Подобные задачи должны быть доступными, достижимыми и ориентированными во времени. Принято разделять такие цели:

Стратегические – связывают с предназначением компании, ее устоявшимися традициями. Их главная задача - выбор общего направления развития предприятия, что связаны с внедрением различных инноваций.
Тактические являются конкретными задачами, которые принято решать в определенных ситуациях на разных этапах реализации стратегии управления.

Цели инновационного управления разделяют не только по уровню, а и по иным критериям. Так по содержанию они бывают:

социальными;
организационными;
научными;
техническими;
экономическими.

В зависимости от приоритетности цели называют:

традиционными;
приоритетными;
постоянными;
разовыми.

Виды инновационного менеджмента

Будущие руководители нередко интересуются, какие существуют виды и функции инновационного менеджмента. Принято разделять такие виды:

функциональный;
стратегии приоритетов как развития, так и роста;
внедрение в новые отрасли и рынки;
анализ конкурентных преимуществ предприятия;
стратегические решения относительно задач, миссии и развития предприятия;
обеспечение предприятию конкурентоспособности и динамического роста.

Этапы инновационного менеджмента

Есть такие основные этапы развития инновационного менеджмента:

Понимание важности и необходимости будущих нововведений членами административной команды. Необходимость в «идейном вдохновителе».
Формирование руководителем собственной команды, что подразумевает не управленческую команду, а группу идейных сторонников из коллектива педагогов. Такие люди должны быть в технологическом и методическом плане подготовленными к введениям новшеств.
Выбор направления в разработке и применении новшеств. При этом важно мотивировать людей и формировать готовность к новым видам работы.
Прогнозы будущего, построение специального проблемного поля и определение с главной проблемой.
После получения необходимых результатов анализа и нахождения основной проблемы происходят поиск и отбор идеи развития на ближайший период.
Определение действий в менеджменте с целью реализации выработанной идеи.
Процесс организации работ с целью выполнения проекта.
Отслеживание всех шагов по реализации идеи для коррекции будущих действий.
Контролирование программы. Здесь важно поставить оценку результативности приемов управления инновацией.

Инновационные технологии в менеджменте

В менеджменте создание новых подходов является не менее значительным, нежели технологические инновации, поскольку поднять производительность невозможно только при помощи увеличения показателей количества. Все нововведения в управлении положительно влияют на способы и результативность деятельности предприятия. Существуют примеры, когда новшества в менеджменте смогли создать очень сильные конкурентные преимущества. Инновации в менеджменте позволяют выстраивать грамотную и результативную работу организации, наладить взаимосвязь между подразделениями.

Книги по инновационному менеджменту

Для будущих руководителей есть немало литературы про инновационный менеджмент в . Среди самых популярных изданий:

Кожухар В. «Инновационный менеджмент. Учебное пособие» - рассматриваются теоретические и практические вопросы инновационного управления.
Семенов А. «Инновационные аспекты управления корпоративными знаниями» - исследуются дискуссионные проблемы управления корпоративными знаниями.
Власов В. «Выбор инновационной стратегии фирмы» - описание выбора главного направления работы предприятия.
Котов П. «Инновационный менеджмент» - подробное описание управления предприятием.
Кузнецов Б. «Инновационный менеджмент: учебное пособие» - раскрываются способы анализа и управления новшествами.

новые комбинации факторов производства

Экономист С. Ю. Глазьев выделяет пять технологических укладов:
новых текстильных технологий
технологий паровой энергетики
технологий электроэнергетики
нефтехимических технологий и энергетики двигателей внутреннего сгорания
технологий информатики и микроэлектроники

3.В основе средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит:

смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.)

В основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит:

смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.)

5.В основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит:

рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции

6.Научная теория, разработанная Н.Д. Кондратьевым, которая нашла свое непосредственное применение в инноватике теория:

теория длинных волн, или больших циклов конъюнктуры

7.Научная теория, разработанная Й. Шумпетером, которая нашла свое непосредственное применение в инноватике теория

теория длинных, средних и коротких циклов деловой активности

8.Продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева:

3 – 3.5 года

9.Продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева:

40 – 60 лет

Продолжительность средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева:

Развитие железнодорожного транспорта стало ядром ### технологического уклада:

Альтернативные направления инновационной деятельности, осуществляемые в целостной системе управления инновациями:

нововведения-продукты

нововведения-процессы

модификация продуктов (включая сферу услуг)

Заявка о возникшем замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания участников инновационного процесса для организации работ по всем стадиям и этапам инновационного цикла представляет собой…

инновационную идею

Результат практической реализации инновационной идеи проявляется в законченном продукте изменений
Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом …

инновационной макросреды

Основная практическая цель инновационного менеджмента:

повышение инновационной активности организации

Комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизовать потенциал организации:

Инновационная активность

НЕ является элементами инновационной системы

базовые инновационные стратегии

НЕ является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):

ресурсное обеспечение инновационного процесса

НЕ является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):

организационная инновационная культура

НЕ является компонентами инновационной внутренней среды:

инфраструктура инновационной деятельности

Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:

экстенсивного развития

развития персонала

Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:

диверсификации

интеграционного развития

интенсивного развития

Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:

инновационного развития

развития НИОКР

Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:

развития персонала

интеграционного развития

Система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры называется инновационной

27. Желаемый результат деятельности организации, достигаемый на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами называется инновационной

целью организации

28. Количественное и качественное определение результатов развития организации в виде приобретения новых качеств своей деятельности, продуктов труда и своего состояния, как правило, выражается в виде инновационной

деятельности (м.б.программы) организации

Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм образуют

инновационный потенциал организации

30.Виды инновационного потенциала НЕ выделяются в инновационном менеджменте

функциональный

Проектный инновационный потенциал – это …

возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта

32. нструмент, с помощью которого осуществляется структуризация инновационной цели организации называется

декомпозиция

Первая стадия жизненного цикла инновации:

создание новшества

Вторая стадия жизненного цикла инновации:

освоение (внедрение) новшества

Третья стадия жизненного цикла:

коммерциализация новшества (выведение на рынок)

Четвертая стадия жизненного цикла инновации:

потребление новшества (включая обновление другой продукции или технологии)

Пятая стадия жизненного цикла инновации:

приобретение новшества потребителем

Первая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:

НИОКР по созданию продукта

Вторая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:

технологическая подготовка и организация серийного производства продукта

Третья стадия жизненного цикла продуктовой инновации:

масштабный выпуск продукта

Четвертая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:

снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта

Первая стадия жизненного цикла технологической инновации:

НИОКР по созданию технологии

43.Образовательная функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:

подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровне квалификации и широким научно-техническим кругозором

Стратегические зоны хозяйствования в организации являются компонентами:

внешней микросреды

Вторая стадия жизненного цикла технологической инновации:

промышленное освоение технологии (2)

Третья стадия жизненного цикла технологической инновации:

распространение и тиражирование технологии

Четвертая стадия жизненного цикла технологической инновации:

приобретение новшества потребителем (4)

Коммерциализацией инноваций: выведение новшества на рынок

Коммерциализация инноваций – это привлечение инвесторов для финансирования деятельности по реализации новшества (части инновационного процесса) из расчета участия в будущих прибылях в случае успеха

Коммерциализация инноваций:

Процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке

Процесс рутинизации технологии включает:

Рутинизация – освоение нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов.

50. Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий:

Инженерные центры

Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:

исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем

Основная цель функционирования инкубатора бизнеса:

создание условий, обеспечивающих легкое начало, быстрое становление МСБ, высокую выживаемость предприятий.

Типы бизнес-инкубаторов, которые НЕ организуются на практике:

некоммерческие (бесприбыльные) организации

Управление и реализация комплекса инновационных проектов организованы в форме …

Инновационных программ

55.Отдельные инновационные проекты в инновационных программах взаимосвязаны между собой:

Функционально

Направления, по которым должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах

По срокам, исполнителям и ресурсам

Организация, которая не может стать субъектом инновационной программы: организация инфраструктуры
Левереджем в инновационной деятельности: использование заемных средств с фиксированным процентом для увеличения прибыли, является одним из принципов проявления «эффекта рычага»
“Венчур” – это …

инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами).

Небольшая компания для решения инновационных проектов

“Венчурная компания” – это …

форма организации рископредприятий, апробирующих или реализующих инновационную идею

Операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов состоит в приведении будущих затрат к текущим. Для расчета коэффициента дисконтирования используются следующие данные: 1) по доходности альтернативных проектов; 2) об уровне премии за риск;3) об уровне инфляции.
Риски, относящиеся к рискам правового обеспечения инновационного проекта создания совместного предприятия по извлечению редкоземельных металлов из отходов и лома: недоучет особенностей порядка вывоза редкоземельных металлов за рубеж.
Риски, относящиеся к рискам коммерческого предложения инновационного проекта строительства платных скоростных автомобильных дорог:

1)ошибки в оценке потенциальной пропускной способности дорог

2)существенное превышение сметной стоимости работ

3)невыполнение поставщиками обязательств поставки дорожного покрытия надлежащего качества

Ранкинг – это…

ранжирование- своего рода рейтинг. Рэнкинги проводятся в инвестиционном секторе экономики, страховом, секторе недвижимости и т.д. Метод рейтинговой оценки основан на ранжировании факторов риска по степени их влияния на результаты инновации.

Методы НЕ относятся к рейтинговым методам оценки риска:

1)анкетирование

2)интервью

3)тестовые испытания

Экспертные методы анализа риска преимущественно используются в случае, если

доступная для анализ информация не является в достаточной степени релевантной и репрезентативной.

Экспертные методы оценки риска:

1)мозговой штурм

2)анкетирование

5)интервью

Метод экспертных оценок - здесь составляются сравнительные характеристики уровня риска, определяются рейтинги, готовятся аналитические экспертные обзоры.

Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска

1)не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять на ход и результаты инновации

2)при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0

3)возможен единственный результат реализации инновации

Наиболее ожидаемый результат инновационного проекта, рассчитанный с учетом его рисков, определяется…

по формуле математического ожидания как сумма произведений возможных результатов на вероятность получения этих результатов

Чем больше показатель колеблемости, тем уровень риска проекта

Показатель степени риска характеризует:

вероятность наступления рисковой ситуации

Показатель цены риска характеризует:

наиболее ожидаемый результат инновации, ее полезность

“Безрисковая зона” – это …

Безрисковая зона – область, в которой ожидаются нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли).

Риски, которые можно отнести к коммерческим рискам инновационного проекта:

Научно-технические риски, Риски правового обеспечения проекта, Риски коммерческого предложения

Чистые риски инновационного проекта – риски, …:

связанные с объективными обстоятельствами, не зависящими от принятых решений

Спекулятивные риски инновационного проекта – риски, …

связаные с расхождением интересов фирмы и общества

Статические риски инновационного проекта – риски,

возникновение которых либо последствия характеризуются относительно постоянными значениями показателей

Динамические риски инновационного проекта – риски, …

возникновение которых либо последствия характеризуются постоянно изменяющимися значениями показателей

Кредитный риск инвестора при реализации инновационного проекта состоит в…

Кредитный риск инноватора при реализации инновационного проекта состоит в…

невыплате инноватором основного долга и процентов за предоставленный кредит, а также в несвоевременности платежей по кредитному договору

Метод аналогий при управлении инновационным проектом применяется для …

разработки сценариев реализации инновационного проекта

Элементы, НЕ входящие в инновационную доктрину:

предмет инновационной деятельности как фактор производства, претерпевающий изменения

Относится к венчурному капиталу:

инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчуров венчурными компаниями и обладающие потенциально более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой

Идентификация рисков инновационных проектов заключается в сопоставлении показателей меры риска и полезности инноваций.
Метод Монте-Карло при анализе рисков инновационного проекта применяется для:

1)определения наиболее существенных рисков инновационного проекта (+)

2) определения влияния рисковых ситуаций на окончательный результат проекта

Операция кумуляции рисков при реализации инновационных проектов состоит в

сосредоточение опасности одновременного наступления событий, влекущих крупные выплаты страхового возмещения.

Показатель меры риска в инновационной деятельности характеризует…

1)пессимистическая оценка возможного результата реализации инновации

2)математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой ситуации

Кривая Лоренца используется для оценки показателя …

доходов в различные периоды времени или между различными группами населения

Используется для оценки показателя – уровень риска.

Коэффициент конкордации при проведении экспертизы рисков инновационного проекта показывает:

насколько мнения экспертов согласуются друг с другом, то есть принадлежат к одной и той же генеральной совокупности оценок.

Стандартное отклонение (коэффициент Z) при оценке рисков инновационного проекта рассчитывается на основе …

статистики, необходимой для квалифицированного суждения о достаточности индекса доходности

91.Фактор, который является определяющим точность и достоверность результатов при проведении экспертизы рисков инновационного проекта

квалификация экспертов, независимость их суждений, а также методическое обеспечение проявления экспертизы

Эффект финансового рычага – это… изменение рентабельности собственных средств, полученное благодаря использованию заемных средств
Свобода маневра организации при привлечении заемных средств зависит от … дифференциала и плеча финансового рычага
Эффект финансового рычага образуется за счет …

1)превышения рентабельности активов над ценой привлечения заемных средств увеличения рентабельности собственных средств

2)увеличения рентабельности собственных средств

Задолженность по ипотеке включается в состав …

долгосрочных обязательств

Собственные оборотные средства – это … разность между текущими активами и текущими обязательствами предприятия.
используется Модель Миллера-Орра для управления …

денежной наличностью фирмы

средствами на расчётном счёте

Тип фонда, операционной структуре которого соответствует право инвестора ежедневно предъявлять управляющей компании требование о выкупе инвестиционного пая:

Корпоративный фонд закрытого типа

Допустимая отсрочка представления документов, подтверждающих оплату паев с момента внесения регистратором приходной записи по лицевому счету владельца инвестиционных паев:

отсрочка не предусмотрена

Инвестиционный пай:

является именной ценной бумагой и удостоверяет право владельца на предъявление управляющей компании требования о выкупе пая

При значении Z-счета Альтмана менее 1, 8 …

предполагаемая вероятность банкротства очень высокая

Расходы НЕ влияют на поток денежных средств:

Поток денежных средств – разница между суммами поступления и выплат денежных средств за определенный промежуток времени. Например, Не влияют: выбытие основных средств

Дополнительная эмиссия акций:

увеличение уставного капитала за счёт выпуска (эмиссии) дополнительного количества акций.

Для оценки рыночной ценности организации используются показатели:

Финансово-экономические, Фактические, Нормированные показатели

105. Эффективность использования собственного капитала характеризует показатель:

рентабельности собственного капитала

Верное определение полной лицензии на использование промышленной собственности:

патентообладатель может уступить, т.е. передать полученный патент по договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование

107.Платеж по исключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после передачи лицензиаром лицензиату технической документации на объект лицензии:

паушальный платеж

108. Платеж по неисключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после выхода объекта лицензии на проектную мощность:

паушальный платеж

Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде процента от реализации продукции, выпущенной по лицензии:

Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде фиксированных отчислений от единицы реализации продукции, выпущенной по исключительной лицензии:

фиксированные роялти

Максимальный срок действия патента на изобретение, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство составляет …

Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления составляет …

пятнадцать лет

Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):

Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления:

Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления:

Максимальный срок действия регистрационного удостоверения на полезную модель, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):

При опубликовании произведения анонимно или под псевдонимом авторское право …

издатель, имя или наименование которого обозначено на произведении, при отсутствии доказательств иного считается представителем автора и в этом качестве имеет право защищать права автора и обеспечивать их осуществление.

При отсутствии доказательств иного автором произведения считается лицо …

Субъектами смежных прав являются:

исполнители, производители фонограмм, организации эфирного или кабельного вещания

Товарный знак охраняется нормами:

Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров»

Изобретение – это …

техническое решение, обладающее относительной новизной для конкретной организации

Изобретение – это новое техническое решение задачи, поднимающее существующий уровень техники. В узком смысле изобретение - техническое решение, признаваемое в качестве изобретения.

Полезная модель – это …

новое, промышленно применимое техническое решение по своим внешним признакам напоминающее изобретение, но являющееся менее значимым с точки зрения уровня техники

– конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а так же их составных частей.

Промышленный образец – это …

это художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид, который наряду с техническим уровнем определяет уровень конкурентоспособности продукции.

“Инновационная доктрина” – …

система базовых положений, выработанных руководством государства (региона, отрасли, крупной корпорации) и определяющих политику государства в данном направлении.

Классификация рисков инновационных проектов заключается в …

распределении риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

Сущность метода аналогий при управлении рисками инновационного проекта:

представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации (состояния внешней среды).

В основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного проекта лежит модель риска:

Пространственно – ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности

Формулой Дюпона называют факторную модель, выражающую зависимость рентабельности…

От оборачиваемости, ликвидности и структуры капитала

Функции государства, которые реализуются при осуществлении государственной инновационной политики:

Создание благоприятных экономических условий для инновационной деятельности, финансирование фундаментальных исследования и поиск НИР, организация поддержки приоритетных направлений развития науки, техники и технологии

130 . При оценке риска инновационного проекта коэффициент Z – стандартное отклонение…

покажет тот размах колебаний , который был присущ доходности Iв изучаемом прошлом и который надо будет сравнить с “запасом прочности” в надежной оценке эффективности проекта, т.е. с индексом доходности проекта

Финансово-эксплуатационные потребности организации – это …

разницу между средствами, иммобилизованными в запасах и клиентской задолженности и задолженностью предприятия поставщикам; – это разница между текущими активами и текущими пассивами предприятия

Внешний темп роста организации – темп роста …

мировой экономики, динамика мировых цен на нефть, мировой спрос и объемы экспорта российских углеводородов, процессы интеграции и вступления России во Всемирную торговую организацию, масштабы выплат по внешнему долгу

Внутренний темп роста организации – темп роста

интенсивность реформирования экономики, темпы либерализации и повышения цен естественных монополий, динамика инфляции, темпы реального укрепления рубля, динамика валового внутреннего продукта, масштабы вывоза капитала, государственные расходы

Верное определение простой (неисключительной) лицензии на использование промышленной собственности:

Простая лицензия (неисключительная) предусматривает передачу лицензиату прав на использование объекта интеллектуальной собственности с сохранением за лицензиаром права самостоятельного использования лицензии и выдачи аналогичных лицензий другим заинтересованным лицам

патентной заявке , установления соблюдения требований единства изобретения, полезной модели или промышленного образца, а также для решения ряда др. вопросов, связанных с патентованием.

Авторское право не распространяется на:

идеи, концепции, принципы, методы, процессы, системы, способы, решения технических, организационных или иных задач, открытия, факты, языки программирования.

Лицензия на использование интеллектуальной собственности – это …

специальное разрешение на осуществление конкретного вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю

Патент – это …

документ, удостоверяющий государственное признание технического решения изобретением и закрепляющий за лицом, которому он выдан (патентообладателем) исключительное право на это изобретение.