Главная > Брюки > Повышение квалификации для менеджера по персоналу. Курсы менеджера по персоналу (специалист кадровой службы). Курсы менеджер по персоналу

Повышение квалификации для менеджера по персоналу. Курсы менеджера по персоналу (специалист кадровой службы). Курсы менеджер по персоналу

Четкая работа любого предприятия в первую очередь зависит от работы отдела кадров. Можно сказать, что эта служба является лицом всей фирмы, поскольку человек, устраивающийся в эту компанию на работу, в первую очередь взаимодействует с «кадрами», а значит, делает выводы о работе всего предприятия, именно по этой службе.

Скидка
30%

Стоимость
9880 руб

Индивидуально
23950 руб

Занятий
8

ЗАПИСАТЬСЯ

ОТкрытие групп

ПРОГРАММА КУРСА ЗАПИСАТЬСЯ ПРОГРАММА КУРСА

Сотрудники отдела кадров - это менеджеры по персоналу, задача которых - знать все о каждом работнике компании. Все данные о людях хранятся в виде различной документации, грамотно составлять и вести которую должен уметь каждый, кто желает сделать хорошую карьеру. Обрести практические знания в сфере управления и работы с людьми помогут наши курсы персонала.

Курсы менеджер по персоналу - это два больших раздела. В каждом разделе рассматриваются важные понятия, которые помогут вам ещё глубже постичь смысл этой профессии. В первом разделе кадровые курсы посвящены организации и управлению кадровой службой. Одним из ключевых понятий этой профессии является понятие «кадровая политика предприятия». Именно ей посвящена одна из первых тем.

Кадровая работа - это четкое соблюдение всех законодательных норм. В учебной программе посвящено немало времени трудовому кодексу РФ. Курсы управления персоналом также включают в себя порядок приема на работу, методы тестирования, порядок увольнения, сокращения. Также наши курсы менеджер по кадрам позволят вам разобраться в понятии оценка исполнения работы, которое включает в себя такие термины как заработная плата, льготы, трудовая дисциплина, нормы труда, время отдыха и работы.

Здесь уделяют немало внимания порядку ведения трудовых книжек, оформлению кадровых документов, их учету, а также многому другому, без чего сложно представить обучение кадровому делопроизводству.

Отделы кадров практически всех организаций используют в своей работе программу 1С. Одна из тем, которые рассматривают кадровое делопроизводство курсы посвящена изучению этой программы. В конце первого раздела предусмотрен зачет в виде собеседования.

Второй раздел полностью посвящен управлению кадровой службой и предназначен для тех, кто повышает свою квалификацию. Здесь рассматривают следующие темы: методы и способы управления персоналом, информационные возможности в персонал-технологиях, обзор стандартных компьютерных программ, использующихся в службе управления персоналом. Вам помогут разобраться с методами оценки персонала, его обучения, рассмотрят понятие мотивация труда, организационная культура и приверженность. Кадровые курсы - это ваш путь к повышению квалификационных данных, а значит и к успешной карьере.

  1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
  2. Мотивация труда.
    • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Принципы трудовой мотивации.
    • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
    • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
    • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
  3. Социально-психологические основы управления персоналом.
    • Этапы создания сильной команды. Формальные и неформальные лидеры.
    • Психология общения с различными типами людей.
    • Лидерство и власть.
    • Методика введения изменений в работу персонала.
    • Разрешение конфликтных ситуаций.
  4. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
  5. Организационная культура.
  6. Организационная приверженность.
  7. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
    • Новые периодические кадровые издания.
    • Веб-сайты.
    • Профессиональная базовая литература.
  8. Основные принципы построения системы поиска и отбора кандидатов, методология приема. Правовые аспекты найма на работу. Адаптация новых работников.
    • Описание вакансии. Источники отбора.
    • Контактное интервью. Этапы. Методики определения ключевых компетенций.
    • Практические разработки по внедрению адаптационной программы.
  9. Собеседование соискателя.
  10. Оценка работы персонала.
    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
    • Методы оценки эффективности с учетом принципов SMART управления.
    • Практическая работа: решение кейсовых заданий на примере конкретных практических ситуаций.
  11. Обучение персонала. Планирование карьеры.
    • Модели и методы обучения.
    • Современный подход в оценке эффективности обучения.
    • Карьера. Этапы планирования карьеры в современных условиях.
  12. Зачет. Собеседование.

Грамотный специалист - мечта каждого руководителя. Такой работник всегда правильно понимает поставленные задачи, прикладывает усилия к их выполнению, осознает стратегию развития компании, в состоянии принимать самостоятельные решения. Особенно эти качества важны для менеджера по работе с персоналом.

Если вы хотите связать свою жизнь с этой интересной работой, то в нашем учебном центре вы можете пройти курсы менеджеров по персоналу. Обучение ведет юрист-кадровик с почти 20-летним стажем. Курс рассчитан на месяц при ежедневных занятиях. Можно подобрать индивидуальный график учебы. Стоимость курса уточняйте у менеджера.

В процессе обучения вы научитесь:

  • использовать системы оценки персонала;
  • разрабатывать уникальные системы аттестации персонала;
  • составлять списки компетенций и должностные инструкции;
  • проводить поиск и отбор соискателей на должности в компании;
  • вводить в коллектив новых сотрудников;
  • проводить обучение персонала;
  • управлять персоналом;
  • разрешать конфликтные ситуации в коллективе;
  • разрабатывать системы мотивации персонала.

В учебном курсе уделяется внимание практической стороне вопроса. Вы освоите азы психологии и этики делового общения, научитесь находить подход к каждому работнику. Важно отработать «стандартные» взаимодействия с персоналом: собеседования, обучение, проведение тренингов для повышения компетенций.

Кроме того, в ходе курса вы:

  • изучите трудовое законодательство;
  • научитесь оформлять сотрудников при приеме на работу, вести трудовые книжки, оформлять увольнения;
  • изучите основы гражданского кодекса;
  • разберетесь с основами правоведения;
  • научитесь вести делопроизводство, связанное с работой персонала;
  • научитесь архивировать документы.

Также вы научитесь организовывать рабочее время, грамотно распределять обязанности при составлении должностных инструкций. И сможете грамотно (материальными и нематериальными методами) стимулировать работу персонала.

На курсе вы получите систематизированные знания об управлении персоналом. Вы с легкостью сможете применить навыки в рамках любого предприятия - мы научим вас правильно оценивать стратегии развития компаний и понимать, что от вас ждут руководители.

Курсы менеджеров по персоналу могут стать началом вашей успешной карьеры. Каждый руководитель организации будет рад принять в штат грамотного специалиста для управления человеческими ресурсами компании. На наших курсах вы получите все необходимые знания и компетенции.

Повышение квалификации

Продолжительность:

инд.занятия

Объем часов учебного плана:








8. Кадровая политика





15. Оценка персонала.
16. Аттестация персонала







24.Речевой этикет






Курс ведёт преподаватель юрист-кадровик с 17-летним стажем. Обучение рассчитано на один месяц при ежедневном обучении или дни занятий подбираются индивидуально под каждого учащегося. Можно учиться 2-3 раза в неделю (утро, день, вечер, в выходные дни).

Группы начинаются еженедельно:

  • Понедельник - 9.00, 12.00, 19.00
  • Вторник - 9.00,13.00
  • Среда - 11.30
  • Четверг - 13.00, 19.00
  • Пятница - 18.00
  • Суббота, воскресенье - 10.00

1. Место управления персоналом в менеджменте.
2. Цели и задачи управления персоналом.
3. Принципы управления персоналом. Современные тенденции управления персоналом
4. Структура предприятия. Организационная (административная) структура предприятия.
5. Структура предприятия. Функциональная структура.
6. Функционально - целевая модель системы управления организацией. Состав функций.
7. Качества менеджера. Требования к профессии
8. Кадровая политика
9. Персонал фирмы и его структура. Характеристики наличия персонала.
10. Рабочее время и его использование.
11. Статистические методы выявления резервов улучшения использования кадрового потенциала.
12. Оценка экономической эффективности использования рабочей силы.
13. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
14. Оценка кандидатов при приеме на работу. Методы.
15. Оценка персонала.
16. Аттестация персонала
17. Мотивация трудовой деятельности персонала: теории мотивации. Практика мотивации. Проблема демотивации.
18. Планирование карьеры. Этапы карьерного роста. Элементы планирования карьеры.
19. Методы управления карьерой менеджера.
20. Управление конфликтами и стрессами
21. Формирование положительного имиджа
22. Деловая этика и этикет делового общения
23. Этикет поведения в общественных местах
24.Речевой этикет
25. Этика телефонных переговоров
26. Методика диагностирования претендента на должность
27. Управление дисциплинарными отношениями
28. Оплата и стимулирование труда
29. Профессиональное обучение кадров
30. Оформление трудовых отношений

Цель курса:

  1. подготовка слушателей к работе специалистами кадровой службы.
  2. выработка у слушателей следующих качеств:
    • умение управлять кадрами на предприятии
    • правильное ведение документации
    • знание кадрового делопроизводство
    • оформление пенсии в соответствии с документацией СОБЕСов
в программу обучения входит:
  1. Кодекс законов о труде РФ. Основные права и обязанности работников. Трудовой договор (контракт). Виды трудовых договоров.
  2. Порядок приёма на работу. заключение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Сокращение численности штата работников. Льготы при сокращении. Выплата выходного пособия и другие денежные компенсации. Приём на работу иностранной рабочей силы.
  3. Трудовая дисциплина. Дисциплинарные взыскания. Порядок наложения и снятия. Рабочее время. Время отдыха. Труд женщин - льготы и гарантии. Труд молодёжи. Государственное социальное страхование, аттестация.
  4. Физические лица. Понятие и правоспособность. Дееспособность. Признание гражданина недееспособным и ограниченно дееспособным. Юридические лица. Понятие. Регистрация юридических лиц. Правоспособность и дееспособность. Прекращение дееспособности юридических лиц. Действия представителя юридических лиц. Доверенности от имени юридического лица.
  5. Сделки юридических и физических лиц. Понятие и виды. Форма договора. Последствия несоблюдения формы сделки. Последствия признания сделки недействительной. Недействительность сделок. Ничтожные и оспоримые сделки. Срок исковой давности при различных видах недействительных сделок.
  6. Издание приказов по личному составу при приёме, переводе, увольнении (практическое занятие). Кадровые приказы (командирование, поощрение, отпуска и т.д.). оформление личных заявлений, трудовых контрактов. Ведение трудовых книжек работников, формулировки при их заполнении при приёме-, переводе-, увольнении и т.д. Внесение изменений в записи. Вкладыш, дубликат трудовой книжки. Учёт трудовых книжек. Формирование и ведение личных дел (состав документов). Резюме. Ведение карточек. Личная карточка ф. Т-2. хранение трудовых книжек и личных дел.
  7. психологические аспекты приёма на работу. проведение анкетирования тестирования. Деловое общение. Проведение деловых переговоров. Психологические конфликты и их возникновение. Методы их разрешения.
  8. Должностные обязанности и инструкции. Обеспечение нормальных условий труда и отдыха сотрудников. Регулирование трудовых взаимоотношений на фирме. Система и формы оплаты труда работников фирмы. Расчёты заработной платы, отпуска, больничные листы. Выдача заработной платы, работа с подотчётными лицами, работа с банками, снятие денег со счёта за заработную плату. Формы и принципы найма сотрудников. Источники поиска рабочей силы. Организация стимуляции труда работников фирмы. Подготовка и переподготовка кадров. Система продвижения по службе.
  9. Курс предусматривает две компьютерные программы: "Гарант" и "Консультант+", лицензионная программа, вспомогательная для получения информации об изменениях в законодательстве в документообороте, о новшестве законов и правил.
  10. Лицензионная программа "1С Зарплата и Кадры" по документообороту в электронном виде. Составление справочников, оформление приказов, расчёты больничных листов, штатное расписание, табельный учёт, расчёт отпуска, зарплата. Налоговые карточки. Кадровые учёты. При общении с соискателями кадровик должен анализировать поведение соискателя по жестикуляции рук, тембру голоса.
  11. Охрана труда на предприятии.

МАРКЕТИНГ:

  • Понятие,виды конкуренции
  • Конкурентная борьба, её успех, оценка конкурентов
  • Планирование маркетинга, руководства
  • Контроль маркетинговой деятельности (неконтролируемые факторы предприятия)
  • Маркетинговые коммуникации и рекламная деятельность
  • Реклама и ее основные виды
  • Товароведение, экспертиза и стандартизация
  • Понятие, виды; ёмкость, сегментация рынка
  • Маркетинг. Коммуникации:
    • персональная продажа
    • связь с общественностью
    • стимулирования сбыта

Грамотный менеджер по персоналу – это мечта любого руководителя фирмы. Именно этот человек должен не только грамотно и рационально организовать работу организации, но и самостоятельно принимать важные решения. В современных условиях развития экономии это просто незаменимый сотрудник на любом предприятии.

Возможность трудоустройства

Работа с сотрудниками очень ответственная и тяжелая. Выбор компании для трудоустройства широк и не ограничивается какой-то определённой сферой. В большой и маленькой фирме всегда необходимо проводить оценку персонала, управлять им, правильно организовать распределение обязанностей, проводить тренинги и обучать инструкциям. Поэтому менеджер является связывающим звеном между всем коллективом.

Что дают курсы

Чтобы иметь опыт и знания в сфере управления персоналом, следует иметь соответствующие знания. После обучения на курсах можно не только обучиться новой профессии, но и повысить квалификацию. Такие преимущества дают возможность занять престижную должность не только на небольшом предприятии, но и успешно управлять работниками в крупных организациях.

Перепелкин Александр, руководитель службы по персоналу, Соломбальская лесная компания

Учиться на HR-a я пошел не от хорошей жизни. Собственники приняли решение об остановке производства, начались массовые сокращения. С мыслью о том, что "в кадрах" я на хлеб и масло всегда заработаю, начал искать варианты обучения. В HR‑Академии начал с близких мне "Внутренних коммуникаций", довольно быстро перешел к курсу по учету кадров... и в этот момент звезды сложились: поступило предложение возглавить службу персонала в лесозаготовительном предприятии. Дальнейшее освоение программы - курсы по подбору и обучению - происходило уже параллельно с практической деятельностью.
Рад, что вхождение в новую профессию произошло при вашем участии. Курсы интересные, информация актуальная, а обещанный в анонсе "спецэффект", действительно существует!

Ольга Осипова, Руководитель отдела обучения Северо-Западного региона АО ОТП Банк

4 года назад мне посчастливилось найти HR-академию. Я начала с курса по обучению, т.к. стала руководителем отдела обучения в регионе, где все надо было строить с нуля. В итоге - туча знаний, навыков и идей, часть которых уже успешна реализована.
Для меня курсы по обучению, оценке, внутренним коммуникациям и HRD были как путеводители все 4 года, да и остаются. Уроки, обратная связь кураторов, конкретные, готовые инструменты - все было на высоком уровне!
Спасибо HR- академии за возможность "век учиться", всем кураторам за терпение, особенно по компенсациям и льготам! Замечательной Инге Кулешовой за поддержку, ну и конечно отдельная благодарность Юлии Чемеринской за этот проект!

Татьяна Григорьева, менеджер по персоналу Инкадеа Рус

Когда я искала себе курсы по управлению персоналом, то не думала, что найду идеал, соответствующий моим критериям: узнать много нового и систематизировать, что уже знаю; чтобы было приближено к практике, а не только теория; чтобы было интересно преподнесено; было удобно учиться, не отрываясь от производства. О, чудо! HR-академия соответствует всем этим критериям!
Спасибо большое за подробный разбор заданий, за профессиональное сопровождение и поддержку, за интересные идеи и примеры. Вначале планировала взять себе облегченный курс, но когда узнала, что кураторы - это реальные профессионалы, работающие на предприятиях, тут уж я не устояла, взяла все по полной! Я закончила 4 курса и запланировала себе курс HRD как подарок на будущее.

Татьяна Ягодина, директор по персоналу, Владивосток

Я выбрала четыре курса сразу, т.к. в них - вся необходимая база для HR-менеджера и очень привлекательная скидка! Сначала я обратила внимание на курсы по этой специальности в нашем городе. Программы были хорошие, оплата приемлемая. Но я не готова отрывать от семьи по 3-4 вечера в неделю в течение нескольких месяцев. Дистанционное образование предпочтительнее. Из того, что я нашла в интернете, HR-академия выглядела привлекательнее всех. Нужные мне и интересные программы, понятные условия. Всё сложилось удачно!
Понравилось, что информация дана в такой необычной, литературной форме. Она легче ложится в голову. Да и поддерживает интерес. Кураторам большое спасибо. Контроль с их стороны был в очень мягкой, корректной форме. А вот в положительные оценки моих работ очень воодушевляли и поддерживали.

Человеческий капитал - основа бизнеса. Курсы менеджеров по персоналу в Русской Школе Управления помогут вам научиться управлять человеческими ресурсами. Вы сможете применить знания на практике, повысите навыки коммуникации и начнете разбираться в людях. Научитесь выстраивать модель управления персоналом в соответствии со спецификой бизнеса. Курсы HR-менеджеров дают актуальную информацию по управлению кадровой политикой компании.

Результаты обучения

В курсы управления персоналом вошли теоретические и практические блоки. Обучение проходит в формате семинаров и тренингов и включает работу с методическими материалами, ролевые игры, изучение кейсов компаний.

Слушатели курсов эффективного HR научатся:

    Разрабатывать и внедрять систему мотивации персонала.

    Разрабатывать и внедрять корпоративную культуру.

    Разбираться в трудовом законодательстве.

    Подбирать системы оплаты труда с учетом специфики компании.

    Работать с профилями кандидатов.

    Проводить собеседования.

    Организовывать систему оценки персонала.

Кому будут полезны курсы HR?

РШУ приглашает на курсы HR-менеджеров в Москве. Они будут полезны:

    Руководителям, HR-менеджерам и сотрудникам кадровых служб.

    Директорам по персоналу.

    Сотрудникам рекрутинговых агентств.

    Корпоративным психологам.

Курсы по персоналу будут интересны не только профильным специалистам, но и руководителям, которые хотят разработать эффективную кадровую политику. Обучение управлению персоналом в РШУ - это возможность получить нужный опыт и знания, которые повысят вашу конкурентоспособность на рынке труда.

Мы перезвоним Вам!

Мы перезвоним Вам! Заполните форму ниже, оставив контактный телефон или e-mail, наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время. Отправить Введите телефон или e-mail.


Курсы менеджера по персоналу

Записаться на курс

Курсы менеджеров по управлению персоналом в Москве помогут освоить современные методы управления персоналом и стать квалифицированным специалистом. Обучение менеджеров по персоналу проводится для сотрудников кадровой службы, желающих перейти на качественно новый профессиональный уровень и занимать высокие позиции в организациях.

Курсы менеджер по управлению персоналом

Программа курсов менеджмента в области управления персоналом повышение квалификации составлена с учетом последних тенденций развития и испытанных систем совершенствования практических навыков у специалистов hr именно в области управления персоналом. Вы изучите основные аспекты мотивации труда, организационной культуры, моделей и методов обучения персонала – в совокупности все полученные знания помогут сформировать современный подход к эффективной организации работы кадровой службы.

Курсы менеджер по персоналу

Мы закрепляем обучение в нашем Учебном центре соответствующими документами. По окончании обучения "курсы менеджер по персоналу" выпускники получают свидетельство установленного образца и продолжают успешно развиваться в сфере кадрового менеджмента.

Не многие знают, что курсы менеджеров по персоналу позволяют дать человеку шанс изучить практически все основные бизнес процессы, касающиеся деятельности организации. А знание всех бизнес процессов заметно расширяет кругозор и перспективы карьерного и профессионального роста. Курсы менеджер по управлению персоналом пролетают как один миг, потому что обучение интересное и построено на современных методиках обучения направленных на основное развитие именно практических навыков в трех основных направлениях: кадровое делопроизводство, методы подбора персонала, основы трудового законодательства.

Наименование курса:

Современные методы управления персоналом.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

График занятий:

Стандартный режим занятий:

  • понедельник, среда, пятница - по 4 ак.ч.
  • вторник, четверг - по 4 ак.ч.
  • суббота, воскресенье - по 4 ак.ч.
Интенсивный режим занятий:
  • понедельник, вторник, среда, четверг, пятница - по 4 ак.ч.
  • понедельник, среда, пятница - по 8 ак.ч.
  • вторник, среда - по 8 ак.ч.
  • суббота, воскресенье - по 8 ак.ч.
*** Для корпоративных клиентов график занятий обсуждается и составляется индивидуально.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние - с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
  • дневные - с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
  • вечерние - с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье - c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.
*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

Место проведения занятий:

  • в аудиториях г. Москвы (м. Арбатская, м. Охотный ряд, м. Пушкинская, м. Тверская, м. Чистые пруды, м. Тургеневская, м. Спортивная и др.);
  • в Вашем городе;
  • в офисе Вашей компании.

Ближайшие даты начала занятий:

Рабочие дни:

  • Утро - 16-12-2019
  • День - 17-12-2019
  • Вечер - 17-12-2019
Выходные дни:
  • Cуббота и/или воскресенье - 21-12-2019

*** Внимание! Даты начала занятий могут изменяться.

Стоимость курса:

  • базовая цена: 9600 руб.
  • скидка 10-20%
  • индивид. обучение: 12800 руб.

Учебная программа курса:

1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
2.1. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
2.2. «Кадровые ловушки».
2.3. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.

3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
4.1. Новые периодические кадровые издания.
4.2. WEB-сайты.
4.3. Профессиональная базовая литература.

5. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

6. Оценка работы персонала.
6.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
6.2. Методы оценки эффективности.
6.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
6.4. Аттестационные собеседования.

7. Обучение персонала.
7.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
7.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении.

8. Мотивация труда.
8.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
8.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
8.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
8.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

9. Организационная культура.
9.1. Понятие и типология оргкультуры.
9.2. Пути формирования, ошибки при формировании.
9.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.

10. Организационная приверженность.
10.1. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
10.2. Изучение и оценка.
10.3. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

11. Модели эффективного кадрового делопроизводства.

12. Психология влияния.

13. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

14. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

15. Бизнес-тренинги.
15.1. Правила построения, методология преподнесения материала.
15.2. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Зачетное занятие.

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

Записаться на курс

тел.

Мы будем рады Вас видеть в нашем центре!


Рекомендуем также