Как составить график движения рабочей силы. График движения рабочих. Построение графика движения строительных машин и механизмов

После составления графика строительства под ним вычерчиваются графики движения рабочих кадров (таблица 9), поставки на объект строительных конструкций, изделий,материалов и оборудования (таблица 10)и движения основных строительных машин по объекту (таблица 11). При стремлении составить равномерный график движения рабочих запрещается нарушать технологию строительного производства, процессов, а также правила техники безопасности. Если график не соответствует выше изложенным требованиям, он подлежит корректировке, изменив при этом сроки выполнения работ или количество рабочих по отдельным работам. Графики – линейные, принимаются основные специальности, материалы, машины.

Таблица 9

Таблица 10

График поставки на объект строительных конструкций, изделий,

материалов и оборудования

График движения основных строительных машин по объекту

Таблица 11

Определение потребности в основных строительных конструкциях, материалах и изделиях. Определение потребности на объект производится на основании ведомости объёмов работ (таблица 5) с учётом расхода конструкций, материалов или изделий по нормам на единицу работ согласно РЭСН или другим нормам с учётом выполненных расчётов.

Данные заносятся в ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах (табл.12).

Таблица 12

Потребность в строительных конструкциях, изделиях и материалах

5.2.5. Технико-экономические показатели по календарному плану

Продолжительность строительства, год, мес;

Общая трудоемкость работ, чел.-дн;

Трудоемкость возведения на 1м 3 здания, чел.-дн/м 3

q=Q об /Q

где Q -строительный объем здания, м 3

Q об - общая трудоемкость работ по объекту, чел-дн.

Производительность труда,%

Коэффициент неравномерности движения рабочих, К р

Коэффициент неравномерности движения рабочих определяется отношением максимального количества рабочих по календарному графику к среднему в день и не должен превышать 1,5-2.

К н =N max /N ср, N ср =Q об /Т пр

Коэффициент совмещения процессов, К с

К с =åТ с /Т пр

где Т с -суммарная продолжительность выполнения всех строительных процессов, еслибы они выполнялись последовательно,

Т пр -продолжительность строительства объекта по графику дн;

5.3. Строительный генеральный план объекта.

Стройгенплан объекта вычерчивается на формате А-1 для зданий бытового и промышленного назначения в масштабе соответственно 1:200 – 1:500. Все показываемые на стройгенплане как постоянные, так и временные здания, сооружения, инженерные сети, дороги, склады и другие устройства должны иметь размеры и привязку к основным строящимся объектам. На стройгенплане должны быть выделены условными обозначениями:

а) постоянно действующие здания, сооружения;

б) здания или сооружения (или их части) и коммуникации, сооружаемые в подготовительный период и используемые для нужд строительства;

в) временные здания сооружения и коммуникации строительного хозяйства.

г) знаки безопасности на площадке, подъездных и внутриплощадочных дорогах.

При разработке стройгенплана:

Выбирается тип ограждения строительной площадки,

Выбирается тип дорог (кольцевая, сквозная, тупиковая),

Решаются вопросы безопасности перемещения людей и грузов по площадке (места пересечения с ж/д путями, имеющимися дорогами),

Выполняется расчет освещения строительной площадки,

Выполняется проектирование противопожарного водопровода с расстановкой гидрантов,

Рассчитывается потребность во временных зданиях, воде, электроэнергии, производится расчёт складского хозяйства.

5.3.1. Ограждение строительной площадки и опасных зон (разделение и обозначение опасных зон на строительной площадке)

На строительной площадке должны быть определены и обозначены опасные зоны.

К зонам постоянно действующих опасных производственных факторов относятся зоны:

Вблизи от неизолированных токоведущих частей электроустановок,

Вблизи от неогражденных перепадов по высоте на 1,3м и более полоса шириной до 2-х метров,

В местах, где содержаться вредные вещества в концентрациях выше предельно допустимых.

К зонам потенциально действующих опасных производственных факторов относятся:

Участки территории вблизи строящегося здания; этажи зданий одной захватки, над которыми происходит монтаж конструкций или оборудования;

Зоны перемещения машин, оборудования или их частей, места над которыми происходит перемещение грузов грузоподъемными кранами –5м,

Опасные зоны должны иметь сигнальные ограждения, удовлетворяющие требованиям ГОСТ 12.4.059.-89. Защитные ограждения должны быть сборно-разборными с унифицированными элементами и деталями крепления. Высота панелей должна быть, м:

Защитно-охранных (с козырьком и без козырька) ограждения территории строительной площадки –2,0;

Защитных ограждения территории строительной площадки –1,6;

Защитных ограждений участков производства работ-1,2.

Границы опасных зон устанавливаются согласно СНиП III-4-80* табл. 1.

Знаки, которые запрещают вход в зону, устанавливаются по перимерту ограждения через 30м. Растояние между стояками сигнальных ограждений- не больше 6м.

Опасные зоны монтажа конструкций строительными кранами показываются окружностями, которые описываются радиусами опасной зоны R оп:

При подъеме конструкций, устанавливаемых в горизонтальном положении

R оп =R стр +0,5l+∆ R, где

R стр - радиус поворота стрелы при максимальном вылете, м,

l- длина конструкции, м,

∆ R-расстояние отлета, по СНиП III-4-80*

Цели:

1. Разрабатывается с целью получения исходных данных для расчета элементов стройгенплана (по максимальному количеству рабочих в сутки или в смену рассчитываются временные здания, водопровод);

2. Рассчитывается с целью оценки качества календарного плана.

График движения рабочих (ГДР) строится в том же масштабе времени, что и календарный план (КП).

Рис.41. График движения рабочих

График движения рабочих строится для работ, выполняемых в одну смену или в сутки.

Коэффициент неравномерности движения рабочих:

где N max - максимальное количество рабочих;

N ср - среднее количество рабочих.

Если разные работы выполняются в разное число смен в сутки, необходимо рассчитывать две N ср:

и

На графике движения рабочих нежелательны «пики», т.к.:

1) они свидетельствуют о нерациональном использовании временных бытовых помещений;

2) они свидетельствуют о нерациональном использовании фронтов работ.

С теоретической точки зрения можно выделить несколько видов графиков движения рабочих:

Рис.42. Пример 1

«+»: постепенное увеличение рабочих на объекте способствует лучшей организации работ, обеспечению материалами, оснасткой на строительной площадке.

«–»: нерационально используются зданий и сооружений.

Рис.43. Пример 2

«+»: временные здания не простаивают.

«–»:трудно обеспечить загруженность все рабочих одновременно.

Рис.44. Пример 3

К данному виду графика нужно стремиться, т.к. он оптимален. Однако го трудно реализовать.

Оптимизацию КП с целью уменьшения коэффициента неравномерности К н на ГДР можно осуществить засчет:

1) изменения интенсивности выполнения работ, т.е. увеличением или уменьшением количества рабочих в бригаде;

2) засчет осознанного смещения сроков начала отдельных видов работ;

3) возможна корректировка засчет неучтенных и прочих работ.

Рис.45. Корректировка ГДР засчет неучтенных и прочих работ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ (СГП)

Виды СГП:

1. В составе ПОС разрабатывается общеплощадочный СГП в масштабе 1:500.

2. Если элементы строительного хозяйства располагаются за пределами строительной площадки, разрабатывается ситуационный план (1:5000, 1:2000);

3. В составе ППР разрабатывается объектный стройгенплан (1:200), как правило, на подготовительный и основной периоды.

В общем случае СГП - это план безопасной организации строительной площадки, на котором показаны существующие здания, сооружения, коммуникации, дороги (существующие, проектируемые, возводимые, временные), складское хозяйство, электрическое хозяйство и другие элементы строительной площадки.

Принципы разработки СГП:

1) Решения СГП должны удовлетворять требованиям производства СМР и обеспечивать бытовые нужды строителей;

2) Решения СГП должны быть рациональными.

а) максимальное использование инвентарных зданий, сооружений, устройств;

б) протяженность временных дорог, коммуникаций должна быть минимальной;

в) предусматривать возможность использования здания и сооружения вспомогательного назначения для нужд строительства;

г) использовать временные дороги по трассе постоянных и др.;

3) Решения СГП должны удовлетворять требованиям норм (техники безопасности, производственной санитарии).

В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетная численность рабочих в сутки – это то суммарное число рабочих, которое должно выходить для выполнения предусмотренных сетевым графиком работ в каждую из запланированных смен рассматриваемого дня (суток).

Затем строится график потребности расчетного числа рабочих по каждой смене . Построение графика осуществляется сложением количества рабочих, занятых на выполнении работ в течение соответствующих смен в каждый из рабочих дней.

Учитывая то, что рабочие могут заболеть, совершить прогул, выполнять какие-либо обязанности с разрешения администрации, уйти в отпуск и т.д., дополнительно следует построить график списочной потребности в трудовых ресурсах. Списочное количество – это такое количество рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом перечисленных выше причин невыходов в каждый день имелось расчетное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10-20%, соответственно на эту величину списочное количество рабочих в сутки должно быть больше.

На практике, соответствующие специалисты организации должны вести количественный учет потерь рабочего времени, осуществлять анализ причин, вызывающих эти потери, и разрабатывать мероприятия, обеспечивающие снижение таких потерь и, соответственно, повышение эффективности производства.

Назначение графиков следующее:

По графику списочной численности осуществляется набор кадров;

На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений;

По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).

В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бригады по сменам осуществляется исходя из особенности технологии выполнения работ, срочности их выполнения, достаточности фронта работ и других факторов. Первая (дневная) смена наиболее удобная, так как не требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфраструктура (общественный транспорт, предприятия общественного питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют организации доставки людей, обеспечения питанием, дополнительных затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, на освещение. Ночное время объективно влияет и на снижение темпов работ.

Таким образом, первая смена – наиболее удобная и, как правило, при 3-хсменной работе в первую смену ставится рабочих 40-50% от состава бригады, во вторую – 20-30%, в третью – 15-20%. Учитывая это, желательно строить соответственно графики движения рабочей силы по каждой смене отдельно (по 1-ой, по 2-ой и по 3-ей). При таком распределении численности рабочих бригады по сменам графики движения трудовых ресурсов будут более точно отражать реальную ситуацию и, соответственно, позволят выполнить грамотный расчет площади временных сооружений.

Оценка графика движения рабочих кадров по объекту осуществляется по коэффициенту неравномерности движения рабочей силы (К).

где: – максимальное расчетное количество рабочих в сутки,

– среднее число рабочих в сутки.

,

где: – общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях,

– длина критического пути в днях.

Физический смысл значения коэффициента неравномерности заключается в следующем. Чем меньше значение коэффициента, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению.

Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%. Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75.

В то же время следует отметить, что в случаях, когда каждая бригада будет иметь закрепленные за ней передвижные временные сооружения, которые будут перемещаться одновременно с бригадой с объекта на объект, этот коэффициент может не определяться, так как потеряет свое значение.

Для организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ.

Компьютерная модель проекта позволяет производить вычисления множества показателей проекта, расчет которых при отсутствии компьютерного подхода чрезвычайно трудоемок, особенно при постоянном изменении исходных данных. Один из показателей, позволяющих оценить корректность планирования работ по проекту, а также производить анализ, как текущего состояния, так и перспективы - .

На этапе планирования при помощи Графика движения рабочей силы мы имеем возможность оценить изменения суммарной загрузки наших человеческих ресурсов в течение всего проекта. Данная информация позволяет заказчикам оценить интенсивность производства работ на объекте субподрядными организациями, а непосредственным исполнителям оценить собственную ресурсную нагрузку. Подобная оценка может быть достаточно важна, например, для объектов в случае подвижного характера работ. На этапе планирования появляется возможность провести оценку количества человеческих ресурсов на объекте по времени для последующего определения и оптимизации сопутствующих затрат: монтаж временных городков, хозяйственные нужды, жизнеобеспечение, мобильность и т.д.

При работе с моделью полученный позволяет оценить суммарные пиковые нагрузки на человеческие ресурсы в рамках проекта, а также получить представление о причинах увеличения сроков производства работ при ресурсном выравнивании модели. Во время исполнения проекта мы получаем возможность отслеживать изменения ресурсной нагрузки в перспективе и принимать корректирующие управленческие решения.

Построение графика

Программа не имеет специальной явной опции «Построение графика движения рабочей силы», поскольку в разных проектах спектр применяемых человеческих Ресурсов может быть разным. Критерии отбора Ресурсов , входящих в пул, отображаемый на подобном графике - многочисленными. Данные критерии могут не повторяться от проекта к проекту, а в одной модели могут одновременно присутствовать человеческие Ресурсы нескольких независимых организаций. Только планировщик при построении модели может указать - по каким именно Ресурсам будет производиться построение данного графика и, в случае необходимости, построить одновременно несколько подобных графиков для разных групп Ресурсов в рамках одного проекта.

В представленном примере на разных Операциях заняты различные человеческие Ресурсы . Это монтажники, сварщики, каменщики, маляры и разнорабочие. Допустим, это специалисты одной фирмы и нас изначально интересует по всем специальностям одновременно.

Все Ресурсы указаны в таблице Ресурсы с доступным количеством в поле Количество .

На Операциях Ресурсы назначены в разнообразных сочетаниях. Операции в рассматриваемом проекте связаны в соответствии с технологией производства работ. Операции имеют Тип ДПГ Длительность для упрощения примера.
При помощи штатного построителя диаграмм мы можем вывести Диаграмму занятости Ресурсов .

Не совсем понятный визуально график - линии Ресурсов местами перекрывают друг друга, да и общего количества занятых Ресурсов в каждый момент времени не видно - для каждого мы получаем только его значения. Для получения необходимых показателей необходимо произвести сложение.
В большом проекте с сотнями разновидностей человеческих Ресурсов вывод подобного «поименного» графика приведет к получению абсолютно нечитаемой диаграммы.

Для того, чтобы создать , необходимо собрать все необходимые Ресурсы воедино. Для этого используется инструмент Центр Ресурсов .
Создадим новый Центр Ресурсов и так его и назовем .

В закладке Данные помимо Названия и Кода нашего Центра (что обязательно) необходимо выбрать, какой режим расчета будет использоваться, при помощи чекбокса .
Включение/выключение опции Считать Количество [План] как простую сумму задает, какое количество Ресурсов из состава Центра , назначенных на Операции , будет отображаться в колонке Диаграммы Гантта работ Центр ресурсов [Кол-во] на строках с Операциями и Фазами . Если данная опция включена, то количество Ресурсов считается как сумма максимального количества каждого из назначенных Ресурсов Центра (с учетом их загрузки) по каждой Операции за весь период времени.

Другими словами, в одном случае (опция включена) программа складывает физическое количество работавших Ресурсов , даже если они работали не одновременно: 2 в дневную смену, 2 в ночную смену - итого Операцию исполняло 4. В другом случае (опция выключена) программа учитывает пиковое значение: 2 в дневную смену, 3 в ночную смену - итого Операцию исполняло 3. В разных ситуациях бывает необходим определенный метод расчета.
Мы посчитаем обычную сумму, т.е. опцию включим.
После создания Центра перейдем в закладку Состав и соберем в данном Центре необходимые нам Ресурсы . Добавим все наши человеческие Ресурсы в наш Центр .

После этого, используя инструмент построения Диаграмм , строим график по нашему Центру График движения рабочей силы , указав тип показателя Количество и отключив чекбокс Нарастающий итог .

В закладке Данные выбираем периодичность, с которой мы хотим увидеть результирующую информацию, например Дни.

Если в модели присутствует множество человеческих Ресурсов разных компаний, то программа позволяет вывести одновременно любое количество Графиков движения рабочей силы , собрав необходимые Ресурсы в соответствующие Центры ресурсов .

График движения рабочих на строительной площадке – специальный график, который разрабатывают, чтобы понимать реальное количество человек,

работающих на строительной площадке, необходимо обратить внимание на календарный план и снести по столбикам вниз количество работающих людей.

К примеру, в какой-то день одновременно ведутся кровельные и отделочные работы, значит, необходимо сложить количество человек, занятых на первой и второй работе. Данные суммы необходимо наглядно отобразить. Для этого и существует график движения рабочих на строительной площадке.

При его составления необходимо руководствоваться следующими правилами. Во-первых, важно правильно составить календарный план для исключения скачков на графике движения рабочих. Во-вторых, необходимо просмотреть плавное начало и завершение строительства. Правильность составления календарного плана проверяется выявлением максимума и среднего количества человек, задействованного в строительстве за весь период.

Если график движения рабочих составлен неправильно, то коэффициенты это выявят. Благодаря графику движения рабочих видно, сколько рабочих задействовано в тот или иной день. Он также учитывается при