Главная > Рубашки > Начальник планового отдела. Должностная инструкция. Должностная инструкция экономиста планово-экономического отдела Начальник планово экономического отдела бюджетного учреждения

Начальник планового отдела. Должностная инструкция. Должностная инструкция экономиста планово-экономического отдела Начальник планово экономического отдела бюджетного учреждения

Работа начальник планово экономического отдела вакансии начальник планово экономического отдела в Москве. Вакансия начальник планово экономического отдела от прямого работодателя в Москве объявления о работе начальник планово экономического отдела Москва, вакансии кадровых агентств в Москве, ищу работу начальник планово экономического отдела через агентства по подбору персонала и от прямых работодателей, вакансии начальник планово экономического отдела с опытом работы и без опыта работы. Сайт объявлений о подработке и работе авито Москва работа вакансии начальник планово экономического отдела от прямых работодателей.

Работа в Москве начальник планово экономического отдела

Сайт работа авито Москва работа свежие вакансии начальник планово экономического отдела. На нашем сайте можно найти высокооплачиваемую работу начальник планово экономического отдела. Ищите работу начальник планово экономического отдела в Москве, просматривайте вакансии на нашем сайте работы - агрегаторе вакансий в Москве.

Авито вакансии Москва

Работа начальник планово экономического отдела на сайте в Москве, вакансии начальник планово экономического отдела от прямых работодателей Москва. Вакансии в Москве без опыта работы и высокооплачиваемые с опытом работы. Вакансии начальник планово экономического отдела для женщин.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

начальника планово-экономического отдела

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность начальника планово-экономического отдела подразделения «Экономические технологии» (далее - Начальник планово-экономического отдела) ОННО «Национальное объединение саморегулируемых организаций (далее Учреждение).

1.2. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительное профессиональное образование - программа повышения квалификации не реже одного раза в пять лет;
  • Высшее образование (специалитет, магистратура - непрофильное и дополнительное профессиональное образование (программы профессиональной переподготовки;
  • Высшее образование (специалитет, магистратура;

    • с опытом практической работы:

  • Не менее пяти лет в области строительства;

    • 1.3. Начальник планово-экономического отдела должен знать:

  • Меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий;
  • Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, регулирующих трудовую деятельность;
  • Методы оценки эффективности труда;
  • Средства, методы и методики руководства работниками;
  • Состав и назначение нормативных документов, регламентирующих трудовые отношения в организации;
  • Основные принципы и методы управления трудовыми коллективами;
  • Формы организации профессионального обучения на рабочем месте;
  • Виды документов, подтверждающих квалификацию работников;
  • Методики расчета экономической эффективности внедрения новой техники, строительных материалов и технологий;
  • Средства и методы оценки эффективности использования трудовых и материально-технических ресурсов в строительстве;
  • Средства и методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов;
  • Средства и методы повышения производительности труда и снижения трудоемкости работ в строительстве;
  • Методы учета производственных затрат, планирования и калькулирования себестоимости строительной продукции;
  • Средства и методы организации управленческого учета в строительстве;
  • Основные прикладные программы для осуществления технико-экономических расчетов;
  • Средства и методы управления трудовыми и материально-техническими ресурсами в строительстве;
  • Методы учета влияния факторов риска и неопределенности;
  • Методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов;
  • Классификация бюджетов и методы их разработки;
  • Организация оперативного и статистического учета в строительной организации;
  • Методы экономического анализа и учета показателей деятельности строительной организации и ее подразделений;
  • Основы бюджетирования в строительной организации;
  • Основы управления организацией;
  • Основные группы и виды строительных работ;
  • Требования нормативных и методических документов к составлению и оформлению основных видов справочно-аналитической документации;
  • Требования нормативных и методических документов к составлению, оформлению и сдаче учетной документации по выполненным строительным работам;
  • Основы сметного нормирования и ценообразования;
  • Основные сметно-программные комплексы;
  • Назначение, структура и содержание основных производственных и финансово-экономических отчетов строительной организации;
  • Основы договорного права Российской Федерации;
  • Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов, регулирующих ведение планирования, учета и анализа деятельности строительной организации;
  • Факторы, влияющие на расходование материально-технических и финансовых ресурсов при производстве работ в строительной организации;
  • Состав системы экономических и технико-экономических показателей деятельности в строительстве;
  • Основы экономического анализа деятельности строительной организации;
  • Методики расчета и анализа экономических и технико-экономических показателей деятельности в строительстве;
  • Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов к классификации затрат, включаемых в себестоимость строительных работ;
  • Основы учета затрат, расчета стоимости работ и продукции в строительстве, их особенности в системе заказчика и в системе подрядчика;
  • Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов к статистической отчетности;
  • Состав прямых и косвенных затрат, способы их калькулирования;
  • Состав и порядок оформления основных видов и типов сметной документации;
  • Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов к классификации и расчету затрат, включаемых в себестоимость строительных работ;
  • Порядок формирования сметных затрат в строительстве с использованием системы сметных нормативов;
  • Основные сметно-программные комплексы;
  • Основы сметного нормирования и ценообразования в строительстве;
  • Логистические модели управления материально-техническими ресурсами в строительстве;
  • Состав и порядок применения действующей системы сметных нормативов в строительстве;
  • Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов о классификации затрат, включаемых в себестоимость строительных работ;
  • Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных организаций;
  • Порядок разработки перспективных и текущих планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации;
  • Порядок разработки документации экономического характера, включая бизнес-планы, планово-учетную и отчетную документацию;
  • Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, методических документов, регулирующих порядок составления и оформления документации по планированию и учету в строительстве;
  • Основы договорного права;
  • Основы экономики строительства;
  • Основы сметного нормирования и ценообразования в строительстве;

    • 1.4. Начальник планово-экономического отдела должен уметь:

  • Осуществлять расчет требуемой численности работников с учетом профессиональных и квалификационных требований;
  • Осуществлять оценку результативности и качества выполнения работниками производственных заданий, эффективности выполнения работниками должностных обязанностей;
  • Определять оптимальное распределение работников с учетом содержания и объемов производственных заданий;
  • Формировать позитивный психологический климат в подразделении;
  • Осуществлять анализ профессиональной деятельности работников и определять недостающие знания, умения и компетенции;
  • Выполнять расчет экономического эффекта от применения новых организационных и технических решений;
  • Применять специализированное программное обеспечение для решения экономических задач;
  • Разрабатывать системы показателей финансово-экономической и производственной деятельности предприятия для принятия управленческих решений;
  • Определять рекомендации и предложения по снижению издержек на основании анализа отдельных статей затрат;
  • Проводить анализ конкурентоспособности строительной организации;
  • Разрабатывать и применять группы показателей эффективности производственной и финансово-экономической деятельности;
  • Разрабатывать мероприятия по эффективному использованию трудовых и материально-технических ресурсов строительной организации, повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию строительной продукции;
  • Использовать специализированное программное обеспечение для осуществления сравнительного анализа экономической деятельности;
  • Использовать модели и методы решения задач календарного планирования для контроля выполнения работ и использования ресурсов;
  • Обрабатывать массивы экономических показателей, анализировать, оценивать и интерпретировать полученные результаты;
  • Составлять отдельные разделы операционного и финансового бюджетов;
  • Создавать и вести базы экономических показателей по договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом;
  • Разрабатывать состав затрат и формировать бюджет капиталовложений;
  • Использовать типовые и создавать нетиповые формы статистической отчетности;
  • Применять специализированное программное обеспечение для формирования и анализа первичной учетной документации;
  • Составлять аналитические материалы по различным аспектам финансово-экономической деятельности строительной организации;
  • Разрабатывать методические материалы по анализу финансово-экономической деятельности строительной организации;
  • Использовать данные статистической отчетности для анализа финансово-экономической деятельности строительной организации;
  • Составлять первичную учетную документации по учету выполненных работ;
  • Разрабатывать мероприятия, корректирующие негативные отклонения от утвержденных плановых и сметных лимитов;
  • Регистрировать договоры с подрядчиками и поставщиками ресурсов, учитывать оказанные услуги и выполненные поставки;
  • Формировать и вести периодическую отчетность по контролю расходования плановых и сметных лимитов;
  • Применять экономические и технико-экономические показатели деятельности для учета расходования материально-технических и финансовых ресурсов и контроля их соответствия плановым и сметным лимитам;
  • Выявлять и анализировать причины отклонений от утвержденных плановых и сметных лимитов;
  • Применять специализированное программное обеспечение для контроля расходования сметных и плановых лимитов материально-технических и финансовых ресурсов;
  • Составлять технико-экономическое обоснование вариантов технологических, инженерных и других производственных решений;
  • Осуществлять расчет показателей использования трудовых ресурсов;
  • Разрабатывать группы экономических и технико-экономических показателей деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом;
  • Осуществлять расчет сметной себестоимости и стоимости работ с использованием системы укрупненных и элементных сметных нормативов;
  • Осуществлять расчет показателей использования строительных материалов, изделий и конструкций, машин и механизмов, оборудования;
  • Применять экономические и технико-экономические показатели при формировании бюджета и отчетных материалов по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом;
  • Калькулировать и анализировать себестоимость работ, в том числе по видам работ и по статьям затрат;
  • Выполнять расчет трудовых затрат, включая учет особых условий производства строительных работ;
  • Выполнять расчет количества и стоимости материально-технических ресурсов;
  • Выполнять расчет прямых и косвенных затрат;
  • Заполнять формы сметной документации;
  • Выполнять расчет общей стоимости строительной продукции;
  • Применять специализированное программное обеспечение для расчета величин затрат при строительном производстве;
  • Выполнять расчет затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов;
  • Разрабатывать классификации материально-технических ресурсов;
  • Разрабатывать и корректировать проекты экономических планов различного назначения;
  • Формулировать экономические разделы договоров подряда на выполнение строительных работ и поставки материально-технических ресурсов;
  • Осуществлять подготовку состава и унифицированных форм планово-экономической документации;
  • Определять группы показателей для сбора статистической и аналитической информации;
  • Осуществлять подготовку исходных данных для составления проектов экономических планов различного назначения;
  • Осуществлять сбор, обработку и анализ информации о внешних и внутренних факторах, определяющих экономическую ситуацию строительной организации;

    • 1.5. Начальник планово-экономического отдела назначается на должность и освобождается от должности приказом президента Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    1.6. Начальник планово-экономического отдела подчиняется президенту Учреждения и начальнику подразделения «Экономические технологии»

    2. Трудовые функции

  • 2.1. Руководство работниками, осуществляющими планово-экономические работы в строительной организации.
  • 2.2. Повышение эффективности планово-экономической работы деятельности строительной организации.
  • 2.3. Сравнительный анализ экономической деятельности строительной организации.
  • 2.4. Обеспечение ведения первичной учетной, отчетной и аналитической документации в строительной организации.
  • 2.5. Контроль расходования сметных и плановых лимитов материально-технических и финансовых ресурсов при производстве работ в строительной организации.
  • 2.6. Расчет и анализ технико-экономических показателей деятельности строительной организации.
  • 2.7. Определение величины затрат строительной организации в процессе строительного производства.
  • 2.8. Экономическое планирование производства работ в строительной организации.

    • 3. Должностные обязанности

  • 3.1. Контроль и оперативное руководство выполнением работниками своих должностных обязанностей.
  • 3.2. Оценка квалификации и разработка предложений по повышению профессионального уровня работников.
  • 3.3. Определение потребности в трудовых ресурсах и определение требуемых знаний, умений и компетенций работников.
  • 3.4. Распределение производственных заданий между работниками и контроль их выполнения.
  • 3.5. Расчет экономической эффективности от принимаемых управленческих решений.
  • 3.6. Разработка рекомендаций и предложений по устранению недостатков в организации строительного производства и ведении управленческого учета.
  • 3.7. Разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности использования трудовых и материально-технических ресурсов в строительной организации.
  • 3.8. Оценка эффективности использования трудовых и материально-технических ресурсов в строительной организации.
  • 3.9. Оценка эффективности деятельности строительной организации с учетом факторов риска и неопределенности.
  • 3.10. Выявление резервов производственной и финансово-экономической деятельности и подготовка данных для разработки планов на очередной период.
  • 3.11. Сравнительный анализ фактического и планового расходования материально-технических ресурсов по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.12. Сравнительный анализ фактического и планового исполнения бюджета по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.13. Информирование и консультирование участников производственного и бюджетного процессов.
  • 3.14. Определение причин расхождения фактических и плановых показателей производственной и финансово-экономической деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.15. Сравнительный анализ фактического и планового проведения работ по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.16. Анализ и обобщение факторов риска и неопределенности.
  • 3.17. Представление заказчику для проверки и сопровождение при проверке и согласовании первичной учетной документации по выполненным в строительной организации строительным работам.
  • 3.18. Формирование и анализ первичной учетной документации по выполненным в строительной организации строительным работам.
  • 3.19. Подготовка аналитических справок для руководства строительной организации.
  • 3.20. Разработка комплекта документации, необходимой для планирования и контроля порядка и сроков проведения работ по отдельным договорам.
  • 3.21. Выявление отклонений от утвержденных планов, анализ причин отклонений, разработка и контроль реализации корректирующих мероприятий.
  • 3.22. Статистический учет по производственным, экономическим и технико-экономическим показателям работы строительной организации.
  • 3.23. Оперативный контроль затрат по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.24. Контроль соответствия освоенного объема материально-технических и финансовых ресурсов установленным плановым показателям.
  • 3.25. Контроль соответствия освоенного объема материально-технических и финансовых ресурсов утвержденным сметным лимитам.
  • 3.26. Ведение учета взаиморасчетов с подрядчиками и поставщиками строительной организации.
  • 3.27. Оперативный контроль обеспечения материально-техническими и финансовыми ресурсами по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.28. Контроль закупочных цен на материально-технические ресурсы и стоимости услуг по производству отдельных видов и комплексов строительных работ.
  • 3.29. Оперативный контроль выполнения плановых заданий по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.30. Периодический контроль экономии или перерасхода материально-технических и финансовых ресурсов в строительной организации.
  • 3.31. Подготовка и представление статистической отчетности.
  • 3.32. Сбор, контроль и анализ плановых экономических и технико-экономических показателей деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.33. Подготовка групп плановых экономических и технико-экономических показателей деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.34. Расчет экономических показателей результатов производственной деятельности по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.35. Определение затрат на производство строительной продукции на основе действующей системы сметных нормативов в строительстве.
  • 3.36. Калькулирование прямых и косвенных затрат.
  • 3.37. Классификация ресурсов производства строительных работ, включая трудовые и материально-технические ресурсы.
  • 3.38. Разработка системы показателей затрат по оплате договоров подряда на производство строительных работ и поставку материально-технических ресурсов.
  • 3.39. Подготовка исходных данных для составления проектов бизнес-планов хозяйственной, финансовой, производственной и коммерческой деятельности строительной организации.
  • 3.40. Организация и контроль разработки экономических планов различного назначения в строительной организации.
  • 3.41. Подготовка плановых показателей потребности производства строительных работ в трудовых и материально-технических ресурсах по отдельным договорам, объектам, подразделениям и по строительной организации в целом.
  • 3.42. Разработка экономических статей договоров подряда и поставки, планирование сроков выполнения договорных обязательств.

    • 4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

    4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию начальника планово-экономического отдела.

    4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

    4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

    4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

    4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

    5. Ответственность

    Начальник планово-экономического отдела несет ответственность за:

    5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

    5.2. Невыполнение распоряжений и поручений президента Учреждения.

    5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

    5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

    5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

    5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

    За вышеперечисленные нарушения начальник планово-экономического отдела может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист в области планово-экономического обеспечения строительногопроизводства» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 8 декабря 2014 г. № 983н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

    I. Общие положения

    1.1. Начальник планово-экономического отдела относится к категории
    руководителей.
    1.2. Назначение на должность начальника планово-экономического
    отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия
    по представлению _______________________________________________________.
    (заместителя директора по коммерческим вопросам или
    иного должностного лица)
    1.3. На должность начальника планово-экономического отдела
    назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или
    инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в
    области экономического планирования не менее _____ лет.
    1.4. Начальник планово-экономического отдела подчиняется
    ________________________________________________________________________.
    (директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам)
    1.5. В своей деятельности начальник планово-экономического отдела
    руководствуется:
    - законодательными и нормативными документами по вопросам
    выполняемой им работы;
    - методическими материалами по соответствующим вопросам;
    - уставом предприятия;
    - правилами трудового распорядка;
    - приказами и распоряжениями директора предприятия
    (непосредственного руководителя);
    - настоящей должностной инструкцией.
    1.6. Начальник планово-экономического отдела должен знать:
    - законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие
    производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;
    - методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
    - стратегию и перспективы развития предприятия;
    - перспективы развития отрасли;
    - профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
    - состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ
    (услуг);
    - организацию разработки перспективных и текущих планов
    производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
    - порядок разработки бизнес-планов;
    - систему экономических стандартов и показателей предприятия;
    - организацию статистического учета, планово-учетную документацию,
    сроки и порядок составления отчетности;
    - методы экономического анализа показателей
    производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
    подразделений;
    - порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки
    нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
    - методы определения экономической эффективности внедрения новой
    техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности
    продукции, совершенствованию организации труда и управления;
    - отечественный и зарубежный опыт рациональной организации
    экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
    - экономику и организацию производства труда и управления;
    - основы технологии производства;
    - средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
    - трудовое законодательство Российской Федерации;
    - правила и нормы охраны труда.
    1.7. Во время отсутствия начальника планово-экономического отдела
    (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности
    выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который
    несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное
    их выполнение.

    II. Функции

    На начальника планово-экономического отдела возлагаются следующие
    функции:
    2.1. Осуществление руководства работой по экономическому
    планированию на предприятии.
    2.2. Организация работы по учету и анализу результатов
    производственно-хозяйственной деятельности.
    2.3. Учет по всем показателям работы предприятия, подготовку
    установленной отчетности.
    2.4. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.
    2.5. Разработка унифицированной плановой документации, экономических
    стандартов.
    2.6. Внедрение средств механизированной и автоматизированной
    обработки плановой и учетной информации.

    III. Должностные обязанности

    Для выполнения возложенных на него функций начальник
    планово-экономического отдела обязан:
    3.1. Осуществлять руководство работой по экономическому планированию
    на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной
    деятельности, в соответствии с потребностями рынка и возможностями
    получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов
    производства с целью достижения наибольшей эффективности работы
    предприятия.
    3.2. Возглавлять подготовку проектов текущих планов подразделениями
    предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами
    потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также
    обоснований и расчетов к ним.
    3.3. Участвовать в разработке стратегии предприятия с целью
    адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к
    изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим
    условиям.
    3.4. Руководить составлением среднесрочных и долгосрочных
    комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой
    деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывать и взаимно
    увязывать все их разделы.
    3.5. Обеспечивать доведение плановых заданий до подразделений
    предприятия.
    3.6. Организовывать разработку прогрессивных плановых
    технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов
    оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы
    (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения
    запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций
    продукции и контроль за внесением в них текущих изменений
    планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и
    полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной
    продукции.
    3.7. Обеспечивать подготовку заключений на проекты оптовых цен на
    продукцию, поставляемую предприятию.
    3.8. Осуществлять руководство проведением комплексного
    экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой
    мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений,
    материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению
    конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда,
    снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению
    рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и
    непроизводительных расходов.
    3.9. Организовывать контроль за выполнением подразделениями
    предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем
    производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия,
    подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию
    статистических материалов.
    3.10. Подготавливать предложения по конкретным направлениям изучения
    рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществлять
    координацию проведения исследований, направленных на повышение
    эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
    3.11. Совместно с бухгалтерией осуществлять методическое руководство
    и организацию работы по учету и анализу результатов
    производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной
    учетной документации.
    3.12. Обеспечивать разработку методических материалов по
    технико-экономическому планированию деятельности подразделений
    предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники
    и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на
    повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
    3.13. Организовывать разработку, унифицированной плановой
    документации, экономических стандартов, внедрение средств
    механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной
    информации.
    3.14. Руководить работниками отдела.
    3.15. _____________________________________________________________.

    IV. Права

    Начальник планово-экономического отдела имеет право:
    4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
    касающимися его деятельности.
    4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по
    улучшению работы предприятия по соответствующим его деятельности
    вопросам.
    4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей
    компетенции.
    4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных
    подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые
    для выполнения своих должностных обязанностей.
    4.5. Привлекать специалистов структурных подразделений к решению
    возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о
    структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя).
    4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
    исполнении своих должностных обязанностей и прав.
    4.7. ______________________________________________________________.

    V. Ответственность

    Начальник планово-экономического отдела несет ответственность:
    5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
    обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
    пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
    5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
    правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и
    гражданским законодательством Российской Федерации.
    5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных
    трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

    Скачать должностную инструкцию
    начальника планово-экономического отдела     (.doc, 90КБ)

    I. Общие положения

    1. Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей.
    2. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.
    3. Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению
    4. Начальник планово-экономического отдела должен знать:
      1. 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность.
      2. 4.2. Методические материалы, касающиеся экономики предприятия.
      3. 4.3. Стратегию и перспективы развития предприятия.
      4. 4.4. Перспективы развития отрасли.
      5. 4.5. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.
      6. 4.6. Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг).
      7. 4.7. Организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
      8. 4.8. Порядок разработки бизнес-планов.
      9. 4.9. Систему экономических стандартов и показателей предприятия.
      10. 4.10. Организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности.
      11. 4.11. Методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
      12. 4.12. Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен.
      13. 4.13. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентно способности продукции, совершенствованию организации труда и управления.
      14. 4.14. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
      15. 4.15. Экономику и организацию производства, труда и управления.
      16. 4.16. Основы технологии производства.
      17. 4.18. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.
      18. 4.19. Основы трудового законодательства.
      19. 4.20. Правила внутреннего трудового распорядка.
      20. 4.21. Правила и нормы охраны труда.
    5. Начальник планово-экономического отдела в своей деятельности руководствуется:
      1. 5.1. Положением о планово-экономическом отделе предприятия.
      2. 5.2. Настоящей должностной инструкцией.
    6. На время отсутствия начальника планово-экономического отдела (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

    II. Должностные обязанности

    Начальник планово-экономического отдела:

    1. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.
    2. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.
    3. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
    4. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.
    5. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия.
    6. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.
    7. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.
    8. Осуществляет руководство:
      1. 8.1. Проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.
      2. 8.2. Разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
    9. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.
    10. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
    11. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.
    12. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
    13. Организует разработку унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

    III. Права

    Начальник планово-экономического отдела имеет право:

    1. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.
    2. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников.
    3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
    4. Запрашивать от структурных подразделений предприятия необходимую информацию.
    5. Вносить на рассмотрение директора предприятия:
      1. 5.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников планово-экономического отдела.
      2. 5.2. Предложения:
        • о поощрении отличившихся работников;
        • привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
    6. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью планово-экономического отдела.
    7. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
    8. Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия к участию при разработке планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия.
    9. Визировать и подписывать документы, связанные с производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (планы, отчеты, пр.).
    10. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим решения директора предприятия.

    IV. Ответственность

    1. Начальник финансового отдела несет ответственность:
      1. 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
      2. 1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
      3. 1.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
    2. На начальника планово-экономического отдела также возлагается персональная ответственность за:
      1. 2.1. Несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению директора предприятии, ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела в неслужебных целях.

    Добавлен на сайт:

    Должностная инструкция
    начальника планово-экономического отдела [наименование организации, предприятия и т. п.]

    I. Общие положения

    1.1. Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей.

    1.2. Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению [заместителя директора по коммерческим вопросам или иного должностного лица].

    1.3. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее [значение] лет.

    1.4. Начальник планово-экономического отдела подчиняется [директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам].

    1.5. В своей деятельности начальник планово-экономического отдела руководствуется:

    Законодательными и нормативными документами по вопросам выполняемой им работы;

    Методическими материалами по соответствующим вопросам;

    Уставом предприятия;

    Правилами трудового распорядка;

    Приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя);

    Настоящей должностной инструкцией.

    1.6. Начальник планово-экономического отдела должен знать:

    Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;

    Методические материалы, касающиеся экономики предприятия;

    Стратегию и перспективы развития предприятия;

    Перспективы развития отрасли;

    Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

    Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг);

    Организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

    Порядок разработки бизнес-планов;

    Систему экономических стандартов и показателей предприятия;

    Организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности;

    Методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;

    Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;

    Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;

    Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;

    Экономику и организацию производства труда и управления;

    Основы технологии производства;

    Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

    Трудовое законодательство Российской Федерации;

    Правила и нормы охраны труда.

    1.7. Во время отсутствия начальника планово-экономического отдела (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

    II. Функции

    На начальника планово-экономического отдела возлагаются следующие функции:

    2.1. Осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии.

    2.2. Организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности.

    2.3. Учет по всем показателям работы предприятия, подготовку установленной отчетности.

    2.4. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

    2.5. Разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов.

    2.6. Внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

    III. Должностные обязанности

    Для выполнения возложенных на него функций начальник планово-экономического отдела обязан:

    3.1. Осуществлять руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

    3.2. Возглавлять подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

    3.3. Участвовать в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

    3.4. Руководить составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывать и взаимно увязывать все их разделы.

    3.5. Обеспечивать доведение плановых заданий до подразделений предприятия.

    3.6. Организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

    3.7. Обеспечивать подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

    3.8. Осуществлять руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

    3.9. Организовывать контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

    3.10. Подготавливать предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществлять координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

    3.11. Совместно с бухгалтерией осуществлять методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

    3.12. Обеспечивать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

    3.13. Организовывать разработку, унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

    3.14. Руководить работниками отдела.

    3.15. [Вписать нужное].

    IV. Права

    Начальник планово-экономического отдела имеет право:

    4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

    4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению работы предприятия по соответствующим его деятельности вопросам.

    4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

    4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

    4.5. Привлекать специалистов структурных подразделений к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя).

    4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

    4.7. [Вписать нужное].

    V. Ответственность

    Начальник планово-экономического отдела несет ответственность:

    5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

    5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

    5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

    Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

    Руководитель организации (предприятия) по подчиненности или руководитель структурного подразделения (кадровой службы)

    [инициалы, фамилия]

    [подпись]

    [число, месяц, год]

    Согласовано:

    Начальник юридического отдела

    [инициалы, фамилия]

    [подпись]

    [число, месяц, год]

    С инструкцией ознакомлен:

    [инициалы, фамилия]

    [подпись]

    [число, месяц, год]


    Рекомендуем также