Чтобы получить кредит на создание или развитие бизнеса, нужен грамотно составленный бизнес-план. Он должен отражать комплексную оценку развития деятельности, анализировать состояние рынка, запросы потребителей, уровень конкуренции и, как следствие, экономическую эффективность проекта. В статье приведен и разобран образец.

Как составить бизнес-план для получения кредита в банке

Чтобы получить кредит в банке, бизнес-план составляется так, чтобы банк видел перспективу развития проекта и, естественно, полное погашение выданного кредита в срок. В первую очередь, бизнес-план должен быть грамотно составлен с финансовой точки зрения: банку интересны моменты касательно залога, поручителей, долговых обязательств, скорости товарооборота и рост прибыли.

Составляйте бизнес-план честно: не стоит специально для банка указывать завышенный рост доходов. Главное, чтобы наблюдался систематический рост.

Состав бизнес-плана

Бизнес-план должен включать в себя следующие разделы:

• краткое содержание (резюме). Оно отражает достоинства проекта, его рентабельность, методы проникновения на рынок или расширение внутри него (если нужна банковская ссуда на развитие бизнеса). Этот раздел идет первым, но должен быть написан последним, чтобы кратко изложить основные мысли всех предыдущих разделов;
• характеристика отрасли. Здесь представлена концепция бизнеса: информация о компании, её продуктах или услугах (структура, ёмкость рынка сбыта, тенденции роста, конкуренция и т.д.). Информация должна быть максимально конкретной;
• исследования и анализ рынка. Данный раздел лучше составлять в первую очередь, поскольку от его показателей зависит перспектива развития фирмы и стимул составления бизнес-плана. Анализ рынка включает в себя данные о потребителях продукции или услуг компании (как активных, так и потенциальных) и о том, что «продавец» может предложить «покупателю»;
• экономика предприятия. Планирование стратегии развития производства не обходится без экономических показателей предприятия. Раздел содержит данные о расчётной валовой прибыли, налогах, видах затрат и путей их снижения;
• план маркетинга. Он предполагает методы компании по достижению необходимого уровня продаж. Постарайтесь внедрить в общую структуру рынка отличительные особенности (а лучше преимущества) вашего продукта, которые позволят обойти конкурентов. Желательно сравнить свою деятельность с конкурентами, чтобы наглядно продемонстрировать продвижение вашего продукта или услуг относительно других;
• техническая доработка. План технической доработки продукта показывает, как при привлечении финансовых средств компания доработает продукт, улучшив его эффективность благодаря качеству, дизайну и т.д. Если у вас несколько продуктов, распишите методы доработки для каждого из них;
• план производства. Здесь отражены требуемые производственные мощности, помещения, управление снабжением и складированием. Также указываются положительные и отрицательные стороны производства в зависимости от сезона и пиковой нагрузки. Данный раздел составляется так, чтобы в итоге было понятно, в какую сторону компания собирается расширяться;
• управленческая команда. Описывается структура управления и распределение должностей, прав и обязанностей между основными членами управленческой команды. Не лишним будет указать возможных сотрудников «со стороны» (если их нет в штате): аудиторов, рекламщиков, юристов;
• начало работы предприятия. Здесь чётко расписывается старт работы компании от подготовки документов до получения первой прибыли;
• оценка риска. Это один из ключевых разделов, рассматриваемых банками при обдумывании решения о выдаче кредита на бизнес. Вы должны указать оценку риска: траты всей наличности до получения заказа на продукт или услугу, собственного снижения цен вследствие действий конкурентов, непредвиденных расходов, срыва графика работы и поставки товаров от поставщиков и др. В общем, проанализируйте все возможные риски (даже самые незначительные);
• финансовый план. Основные моменты при составлении финансового плана - стоимость реализованной продукции (а также ее себестоимость), валовая прибыль и чистый доход с убытками. Если будет складываться перспективная картина, учитывая всевозможные риски, банк, скорее всего, даст вам кредит на реализацию или расширение бизнеса. Совет: не завышайте сумму кредита, чтобы компенсировать лишние траты, берите ровно столько, сколько вам нужно. Отразите реализацию заёмных средств в финансовом плане, чтобы банк видел, на что идут его деньги;
• приложения. В приложения включается любая информация, не вошедшая в остальные разделы бизнес-алана.

Если банк увидит в бизнес-плане хороший потенциал и возможность быстрого погашения кредита, он может сам предложить доработать его. Поэтому составляйте план со всей ответственностью, как перед кредитором, так и перед самим собой.

Бизнес-план составляется подробно, но с чёткими пояснениями описываемого бизнеса. В итоге он должен быть понятен как вам, так и банку.

Образец бизнес-плана для примера

Титульный лист

Бизнес-план

Предприятие ___________________________________
Адрес ___________________________________
Телекс ____________________, факс ______________________, телефон _______________________
Конфиденциально. Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект.
Кому ___________________________________
Краткое название проекта (до 20-30 знаков) ___________________________________
Полное наименование проекта ___________________________________
Руководитель предприятия ___________________________________

Проект подготовил ___________________________________
тел. ___________________________________
Дата начала реализации проекта «____»____________________ 20___ г.
Продолжительность проекта ______ лет
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до начала проекта ______ мес.
Дата составления «____»_____________ 20___ г.

Разделы

Резюме:

• наименование предприятия, адрес, предмет деятельности;
• предоставляемые услуги;
• потребители услуг/покупатели;
• конкуренция;
• продвижение услуг/товаров;
• объем инвестиций;
• объем оказываемых услуг/продаж товара (выручка от реализации);
• основные характеристики продукта;
• организация труда;
• риски;
• основные показатели плана (интервал и горизонт планирования, денежный поток в текущих ценах, срок окупаемости, капитал риска, рентабельность и др.).

Замысел проекта:

• необходимость в вашем проекте и польза от его реализации.

Описание предприятия:

• краткое описание предприятия;
• организационно-правовая форма деятельности;
• основные технико-экономические показатели;
• информация о недвижимости, оборудовании предприятия (площади помещений).

Характеристика отрасли:

• информация о работе компании (структура ведения бизнеса);
• информация о продукте/услугах;
• конкуренты;
• емкость рынка сбыта;
• тенденции роста (вероятность появления новых потребителей и снижение конкуренции);
• ключевые факторы успеха предприятия (уникальность продукта и способов его реализации).

Исследования и анализ рынка:

• характеристики рынка;
• характеристики потребителей продукции;
• стратегия продвижения продукта на рынок и возможности для его расширения;
• характеристики конкурентов;
• прогнозирование рынка на ближайшие годы.

Экономика предприятия:

• расчетная прибыль и тенденции ее поступления;
• налоги;
• виды затрат;
• пути снижения затрат;
• пути сохранения финансов при увеличении мощностей производства и роста компании.

Маркетинговый план:

• преимущества продукта фирмы по сравнению с конкурентами;
• методы продвижения продукта в массы, презентации потребителю;
• обеспечение интереса потребителя к продукту, удержание и увеличение количества потребителей.

Техническая доработка:

• техническое состояние продукта и его видов;
• улучшение дизайна (внешнего вида, удобства использования);
• финансирование улучшения качества продукции/услуг.

План производства:

• дислокация предприятия;
• требуемые мощности для оборудования;
• необходимые помещения;
• рабочая сила;
• управление запасами, снабжением;
• производимые и закупаемые комплектующие;
• географическое расположение предприятия, удобство поставки закупок;
• информация о поставщиках;
• системы контроля качества, снижения брака.

Управленческая команда:

• схема организационной структуры компании с перечислением ключевых должностей поименно;
• права и обязанности ведущих руководителей компании (включая заработную плату, опыт работы) или совета директоров;
• совмещение функций постоянного и непостоянного персонала;
• условия найма новых сотрудников;
• информация об акционерах.

Начало работы:

• необходимые документы;
• окончание НИОКР;
• опытные образцы;
• договоренность с торговыми представителями;
• торговые заказы;
• соглашение с оптовиками;
• заказ материалов для производства первых партий товара;
• первые заказы;
• поставка товара в пункты реализации;
• первая прибыль;
• сроки реализации до начала производства.

Оценка риска:

• риски нехватки финансовых средств для поддержания производства на начальном этапе;
• риски снижения цен из-за конкурентов;
• возможность изменения отрасли не в пользу вектора работы компании;
• риск невыхода на намеченный объем продаж;
• риск слишком длительной разработки продукта;
• трудности в поставке сырья и комплектующих;
• планы минимизации главных рисков.

Финансовый план:

• расходы на производство;
• себестоимость и стоимость конечного продукта;
• валовая прибыль;
• чистый доход, убытки;
• оценка основных финансовых показателей: чистый доход к продажам, состояние активов и пассивов, рентабельность.

Приложения:

• техническая характеристика продукта;
• результаты исследований, положительно влияющих на реализацию товаров/услуг;
• договоры аренды, найма;
• заключения санэпиднадзора, пожарного надзора, служб надзора по вопросам экологии и безопасности;
• сертификации качества;
• нормативные документы;
• другая важная информация.

- Бизнес-план для кредита в банке

Бизнес-план для кредита в банке

Бизнес-план для банка имеет своей целью продемонстрировать кредитору жизнеспособность и рентабельность проекта, доказывает возможность генерации им финансового потока, достаточного для сохранения компании на плаву и покрытия кредитных обязательств. Качественные бизнес-планы являются показателем компетентности соискателя кредита – банки оценивают их по соответствию финансовым критериям.

Разработка бизнес-плана предполагает указание стартовых и текущих расходов проекта и перечня действия для его воплощения, анализ достаточности финансовых потоков заемщика, расчет коэффициента DSCR, описание ликвидных активов, расчет размера суммарной долговой нагрузки, расчет периода оборачиваемости товаров и прочие параметры. Готовый план демонстрирует всю концепцию будущего предприятия на бумаге еще до его претворения в жизнь.

Бизнес-план для кредита в банке является необходимым условием, по нему кредитный эксперт определит, сбудется ли ваша мечта об открытии своей фирмы. Именно поэтому бизнес-планам там уделяется много внимания.

Заказать бесплатную консультацию

Главные критерии для получения кредита

Основная задача банка, когда он оценивает ваш бизнес-план, заключается в том, чтобы обезопасить себя от невозврата средств заемщиком. Позиция банков проста – они хотят максимально заработать на своих кредиторах и вернуть деньги банка в срок или раньше. Банк интересует ваша финансовая стабильность и объем запланированной прибыли – именно это должен продемонстрировать план.

Какие критерии находятся на рассмотрении банка:

• стабильность запланированного денежного потока;
• включение в план трех сценариев развития компании – реалистичного, оптимистичного и пессимистичного;
• наличие поручителя, денежного залога или части средств для реализации проектов;
• отсутствие обязательств по другим кредитам этого банка или других кредитных организаций;
• объем среднемесячного оборота предприятия – если проект касается мер развития существующего бизнеса;
• рентабельность;
• достоверность предоставленных данных.

Банком оценивается платежеспособность клиента с использованием коэффициента DSCR, который показывает отношение доходов компании к расходам на обслуживание кредита. Другими словами в банке оценивается, насколько расчетные поступления способны покрыть платежи по кредиту.

Бизнес-планам, отправляемым на оценку в банк, необходимо обязательно иметь в своей расчетной части прогноз на основании этого показателя. Он должен находиться на приемлемом уровне, как для банка, так и для кредитора, для его сбалансирования используется комфортный график платежей.

Стоп-факторы

При разработке проекта соискателю необходимо учитывать целый ряд стоп-факторов, которые могут отпугнуть потенциального инвестора и снизить шанс принятия им заявки, если не вовсе исключить его. На какие моменты необходимо обратить внимание, чтобы исключить попадание в стоп-лист:

• реалистичность бизнес-плана – все данные должны быть правдивыми, точными и не притянутыми за уши, соответствие плана истине обязательно будет проверено;
• сценарный анализ – бизнес-план для получения кредита должен содержать расчеты для самого неблагоприятного сценария, это позволяет банку убедиться в надежности соискателя и реалистичности его взгляда на проект;
• проработка рисков – анализ максимального количества рисков позволяет банку быть уверенным в том, что у вас все под контролем, и вы готовы ко всем возможным неудачам;
• структура начального капитала - позиции бизнес-плана должны отражать готовность соискателя вложить некоторую сумму от бюджета проекта (около 20%), что обеспечивает его надежность и заинтересованность в результате.

Основные ошибки в бизнес-плане

Бизнес-план для банка должен быть безукоризненным. Через кредитных экспертов проходит несколько бизнес-планов в день, поэтому они имеют огромный опыт в оценке и множество примеров перед глазами. Каких ошибок в составлении плана нужно избегать, чтобы ваше предложение не отправилось в корзину:

• Чересчур формальный подход – достоверность бизнес-плана является основополагающим критерием, должно быть похоже, что вы работали над конкретным уникальным проектом, а не над рынком в целом. В разработке необходимо уделять большое внимание качественным, количественным, ценовым параметрам, которыми реально предполагается пользоваться, и которые реально работают.
• Низкокачественная финансовая часть – бизнес-планы и финансовые расчеты неразрывно связаны, и для банка как для инвестора очень важна именно финансовая составляющая. Статистические данные, результаты исследований, расчеты должны быть безупречными и убедительными.
• Противоречия между разделами – маркетинговые исследования, финансовые модели, технический план, прогнозы сбыта товаров и услуг, налогообложение должны перекликаться и составлять большую общую идею, а не перевирать и обесценивать друг друга в рамках одного проекта. Избежать этого позволяет разработка бизнес-плана несколькими специалистами в своих областях.
• Необоснованность прогнозов – бизнес-план должен содержать реальные выводы, естественным образом вытекающие из описанных параметров. Единственное место, где можно допустить несоответствие – срок окупаемости проекта: каким бы радужным в плане не представлялся результат, необходимо добавить себе немного времени для преодоления неизбежных трудностей в процессе реализации проекта.
• Дефицит ресурсов для реализации бизнес-плана в конкретном регионе.
• Неверный анализ рынка – динамика и объем взяты с потолка.
• Непрозрачность структуры собственности.
• Отсутствие у управленческой команды соответствующего опыта, сквозящие через указанные установки.

Банками серьезно оцениваются финансовые расчеты, которые должны содержать финансовые параметры, коэффициенты, показатели рентабельности и прибыльности и другие сложные вычисляемые величины. Создавая проект впервые, соискатель допускает массу ошибок, которые неизбежно демонстрируют его полную некомпетентность и невозможность управления организацией в реальной жизни. Исключить лишние волнения позволяет заказ бизнес-плана в профессиональной компании.

Бизнес-план от AkraftFinance

Подготовка проектов становится проще и понятнее, когда у вас есть персональный менеджер, полностью погруженный в вашу задачу. AkraftFinance имеет обширный опыт работы с разными областями и проектами, и может помочь вам в реализации вашей задачи. Бизнес-план для банка формируется под конкретные требования банка/кредитной организации, в которую планируется отправить заявку, для обеспечения 100%-го результата.

Преимущество AkraftFinance заключается в гарантии эффективности сотрудничества благодаря внушительному опыту работы по разработке и реализации бизнес проектов, знанию особенностей всех кредитных отделов и экспертов банков в регионе, полной компетенции в составлении планов для банков.

Бизнес-план – это документ, в котором фирма:

• отражает комплексную оценку развития своей деятельности или проекта;
• анализирует состояние рынка, запросы потребителей, а также уровень конкуренции;
• оценивает экономическую эффективность проекта.

Составление такого документа необходимо прежде всего для построения стратегии развития проекта и привлечения дополнительных финансовых средств.

Источниками финансирования бизнес-плана , например, могут выступать коммерческие банки , венчурные фонды , частные лица, так называемые бизнес-ангелы, гранты в случае социальной значимости и т. д.

Чтобы получить от банка кредит на вновь создаваемый бизнес или на реализацию нового инвестиционного проекта, фирме или предпринимателю, помимо других документов, необходимых для получения займа, нужно предоставить в финансовое учреждение бизнес-план.

Бизнес-план для получения кредита в банке должен быть составлен так, чтобы кредитная организация видела перспективу развития и сроки окупаемости проекта, а также то, каким образом фирма гарантирует возврат заемных средств. В нем отражают все первоначальные и текущие затраты проекта, мероприятия, которые планирует реализовывать организация для достижения поставленной цели.

Стоит отметить, что банку в первую очередь интересны детали, касающиеся финансовой деятельности предприятия, а именно наличие ликвидного залога или поручителей, имеется ли у организации долговая нагрузка, скорость оборачиваемости товаров, планируемая прибыль после реализации проекта и т. д. Все это следует отразить в бизнес-плане для получения кредита.

Бизнес-план может включать в себя следующие разделы:

• Общие сведения о компании. Здесь описывается, когда и где была образована фирма, ее состав собственников и руководства, численность персонала и пр.
• Текущее финансовое состояние фирмы. Дается оценка основным финансовым коэффициентам ликвидности, платежеспособности, эффективности, рентабельности и т. д.
• Описание проекта. Здесь необходимо отразить как общую информацию о сути проекта, так и привести (например, если речь идет о выпуске на рынок новой продукции) конкретный план производства и реализации, в том числе указать необходимые для этого сроки. Включить маркетинговые исследования рынка (уровень конкуренции, анализ целевой аудитории потребителей) и анализ рисков проекта.
• Финансовый план проекта. Этот раздел отражает все доходы и расходы будущего проекта. Рассчитываются требуемые объемы инвестиций в проект, которые состоят из собственных средств фирмы и заемных, привлекаемых от банка. Чаще финансовые учреждения соглашаются стать источником финансирования бизнес-плана, если их доля в стоимости проекта не будет превышать 50% от общих затрат. Важное значение имеют сроки окупаемости.

Стоит отметить, что многие банки устанавливают свои собственные требования к составлению бизнес-плана, и это обязательно надо учитывать при его разработке.

В том случае, если у фирмы нет опыта составления бизнес-плана для получения кредита, она может обратиться в специализированную компанию, занимающуюся подготовкой таких документов.

Предварительный анализ и необходимость составления плана часто недооцениваются предпринимателями. Но именно бизнес-план в банк для заявки на получения кредита позволяет понять возможности и целесообразность создания нового бизнеса или развития имеющегося. Планирование позволяет понять (как собственникам компании, так и кредиторам) суть проекта, но главное — ожидаемые выгоды.

Для чего и кому нужен бизнес-план для заявки на кредит?

Кредитные ресурсы являются наиболее распространенным инструментом, позволяющим создавать и развивать свое дело, увеличивать оборотный капитал и объемы производства. Но чтобы получить их на создание или развитие бизнеса, нужен грамотно составленный бизнес-план. Он необходим как для кредита под бизнес с нуля, так и давно работающему предприятию. Связано это с тем, что так банку удобнее оценить свои риски и платежеспособность заявителя. Именно от правильно составленного бизнес-плана для кредита в банке в большинстве случаев зависит положительное решение по кредитной заявке.

Встречается множество нюансов. Главный заключается в том, что необходимо, с одной стороны, просто и понятно донести до кредитора основную информацию по проекту, с другой — документ должен содержать достаточно информации по срокам окупаемости, платежеспособности заявителя.

Что будет, если не сделать кредитный бизнес-план?

Если для получения потребительского займа главным документом будет просто справка о Ваших дохода, то для получения денег на создание или развитие бизнеса необходимым является предоставление бизнес-плана. Без данного документа, вероятнее всего, Вам будет отказано в предоставлении кредита для бизнеса, поскольку банку будет сложно оценить платежеспособность и все риски, связанные с Вашим проектом.

Заняться составлением бизнес-плана для кредита можно как самостоятельно на основе доступных примеров, так и обратившись к профессионалам в данной сфере.

Как составить бизнес-план для кредита в банке

Первое, что нужно сделать, это составить четкую структуру, которая позволила бы быстро понять суть проекта. Образец бизнес-плана для получения кредита и разделы, которые он должен содержать, можно найти на сайтах специализированных организаций, непосредственно занимающихся данной деятельностью. Если Вы новичок в данном деле, но не желаете воспользоваться услугам профессионалов, то, по крайней мере, за консультацией по отдельным разделам в такую организацию все же следует обратиться.

Пример структуры бизнес-плана

Общая информация:

• Цель предприятия
• Описание главной идеи/деятельности
• Необходимые объемы инвестиций
• Доля необходимых заемных ресурсов
• Описание конкурентных преимуществ
• Расчет сроков окупаемости и порядка возврата кредитных ресурсов
• Краткий обзор финансовых показателей и показателей эффективности
• Юридические реквизиты, номера лицензий и прочих гарантий, подтверждающих стабильность заемщика

Описание деятельности предприятия:

• Вид деятельности
• Стадия развития предприятия (развитие с нуля или уже имеющиеся предприятие)
• Организационно-правовая форма предприятия
• Финансовые и иные показатели деятельности предприятия за последние 3-5 лет
• Конкурентоспособность
• Позиционирование

Анализ рынка (отрасли):

• Описание основных товаров и их конкурентных преимуществ
• Описание целевой аудитории
• Описание конкурентов
• Объем рынка (отрасли)
• Стратегия предприятия
• Маркетинговая стратегия

Производственный план:

• Организация основного производства
• Дорожная карта проекта
• План реализации продукта
• План развития производственного процесса
• План обновления оборудования
• Расчет расходов по статьям затрат

Финансовые показатели:

• Показатели финансовой устойчивости
• Показатели ликвидности
• Финансовый план
• Документы бухгалтерского учета (обязательное требование банков)
• Расчет ожидаемых денежных потоков
• Внутренняя норма доходности
• Срок окупаемости инвестиций
• План погашения кредита

Анализ рисков:

• Производственные риски
• Отраслевые риски
• Финансовые риски
• Валютные риски
• Пути минимизации рисков

Приложение (дополнительная информация, которая может включать):

• Биографические данные учредителей и управленческого персонала
• Результаты исследований и разработок
• Примеры образцов продукции
• Прогнозы развития отрасли
• Аудиторские заключения

Бизнес-план для банка при получении кредита должен убедить кредитора в окупаемости и перспективности проекта. Самой важной будет финансовая часть, в которой должны быть указаны все затраты и доходы (особенно если бизнес создается с нуля), а также данный документ должен содержать информацию о поручителях, размере залога, наличии или отсутствии долговых обязательств.

Отличия кредитного от других бизнес-планов

• Показывает потребность компании в финансовых средствах в определенный период времени и в определенных размерах
• Необходимо убедить кредитора в том, что использование кредитных ресурсов более выгодно для предприятия, чем использование собственного капитала
• Нужно доказать платежеспособность предприятия и окупаемость проекта

Основные ошибки при составлении документа

• Завышение ожидаемых выгод от проекта. Связано это как с излишней уверенностью в собственном проекте и анализе исходя из своих предпочтений, так и с техническими ошибками анализа рынка. Критический анализ сотрудника, принимающего решение по Вашей заявке (андеррайтера) с легкостью выявит такое преувеличение в суммах ожидаемых поступлений.
• Занижение затрат. Предприниматели часто упускают из вида часть расходуемых денежных средства, которая кажется незначительной, так как не связана с основным производством. Важно учесть множество накладных расходов, дополнительных работ, их динамику в зависимости от объемов производства. Иначе расчеты будут нереалистичным и после вызовут вопросы со стороны банка.
• Недочет рисков. Этот момент требует глубокого анализа рынка и учета множества косвенных факторов. Хотя риски имеют место в любой предпринимательской деятельности, но еще больше их значимость увеличивается при получении ссуды. Поэтому анализ рисков и главное — поиск мер по их минимизации важны как для получения кредита, так и для самого предпринимателя. Именно рискам уделяется особое внимание при рассмотрении Вашей кредитной заявки.
• Нереалистичные сроки окупаемости. В этой части возникает больше всего ошибок. Важно не только предоставлять адекватные сроки окупаемости инвестиций, но и внимательно просчитать все финансовые потоки, рассмотреть альтернативные стратегии развития.
• Отсутствие описания конкурентных преимуществ. От этого пункта в большей степени зависит результат решения по кредитной заявке на развитие Вашего бизнеса. Важно грамотно донести до кредитора все сильные стороны проекта, убедить в своей идее.

Таким образом, кредитный бизнес-план — важнейшая часть при создании и развитии бизнеса. Если он правильно составлен, это позволяет:

• Получить положительное решение по кредитной заявке
• Получить реальную оценку жизнеспособность бизнеса

Начать составлять план можно самостоятельно по образцу в Интернете, но, если Вы действительно заинтересованы в развитии своего бизнеса, лучше обратиться к специалистам по ряду причин:

1. Специалист сделает это быстрее (особенно если Вы активно занимаетесь производством и материальным обеспечением, но обладаете нулевыми знаниями во взаимодействии с банками);
2. Специалист лучше разбирается в том, что должен содержать бизнес-план для получения кредита, как его оформить;
3. Грамотно составленный план производства позволит не только получить положительное решение по кредитной заявке, но и взять кредит на более выгодных условиях. Если кредитор убедится в безрисковости и состоятельности предприятия, то будет заинтересован сотрудничать с Вами, и следовательно — получаем более выгодные условия кредитования, чем в другом банке;
4. К специалисту стоит обратиться и потому, что — это критический взгляд со стороны. Стороннему человеку порой легче объективно оценить все слабые и сильные стороны проекта. Ведь важно не только доказать конкурентоспособность бизнеса, но и объективно оценить все аспекты данного дела, обоснованность займа;
5. Правильно составленный документ позволит избежать многократного посещения банка и затрат времени на ожидание в очереди.

Как поступить, если Вы решили получить кредит по бизнес-плану?

Для начала можно попытаться самостоятельно проанализировать все стороны планируемого бизнеса, понять его целесообразность на основе образцов и советов, представленных в открытом доступе в Интернете. Но, когда Вы планируете долгосрочное развитие и решаете взять кредит под бизнес-план для финансирования бизнеса, лучше обратиться в специализированную организацию за консультацией или услугой по составлению бизнес-плана.

В случае , если Вы решили брать кредит для развития бизнеса в Москве, то, в силу высокой конкуренции в этом регионе, лучше обратиться за оформлением бизнес-плана на кредит в специализированную организацию . Так, можно обратиться за бесплатной консультацией к нам по телефону, указанному в разделе Контакты на нашем сайте.

Цель подготовки бизнес-плана для банка – дать кредитору возможность убедиться в том, что идея жизнеспособна, рентабельна, и проект сможет сгенерировать финансовый поток для покрытия кредитных обязательств. Сотрудники кредитных отделов всегда внимательно оценивают качество представленного бизнес-плана на предмет соответствия финансовым критериям банка, так как неудачно подготовленный документ – это свидетельство недостаточной компетенции соискателей кредита.

• Ключевые требования к бизнес-планам, подготовленным для банков?

Этот документ необходимо предоставлять в кредитные организации, чтобы подтвердить эффективность изложенной в нем идеи. NOST Group предлагает разработку качественных бизнес-планов для банков.

Хорошо проработанный проект, описывающий все этапы организации нового бизнеса или развития уже действующего, дает четкое представление о том, насколько рентабельным может стать предприятие и за какое время оно сможет сгенерировать поток средств, достаточный для покрытия кредитных обязательств. Сотрудники финансовых организаций тщательно оценивают и определяют, насколько они соответствуют критериям банка.

При этом клиентам стоит понимать, что даже идеальный на первый взгляд проект может не пройти оценку и не получить «добро» на выдачу кредита. Дело в том, что требования к содержанию бизнес-планов у каждого банка свои. Поэтому уже на стадии подготовки проекта необходимо понимать, с какой именно целью он создается и куда будет представлен.

Ключевые требования к бизнес-планам, подготовленным для банков

В большинстве случаев рамки, установленные для рассмотрения заявок на получение кредита для новых проектов, предназначены для защиты финансовых организаций от риска невозврата средств заемщиком. Именно поэтому от клиента, претендующего на сотрудничество, требуется подтверждение финансовой стабильности, а также объема запланированной прибыли.

При оценке бизнес-планов для сотрудников банков первостепенную важность имеют следующие критерии:

1. Наличие реалистичной финансовой модели.
2. Стабильность планового денежного потока в будущем.
3. Сценарный анализ развития бизнеса (оптимистичный, реалистичный, пессимистичный).
4. Наличие залога или поручительства.
5. Отсутствие у заемщика обязательств по другим кредитам (при наличии – их объем).
6. Для существующего предприятия – объем среднемесячного оборота.
7. Рентабельность проекта.
8. Абсолютная достоверность.

Цены:

Рассмотрение бизнес-плана для банка: перечень стоп-факторов

При рассмотрении кредитных заявок специалисты соответствующих отделов используют целый ряд параметров оценки проекта. Несоответствие одному или нескольким из них – это серьезный стоп-фактор, который снижает вероятность одобрения заявки или практически сводит ее к нулю.

Среди основных критериев:

1. Реалистичность бизнес-плана для банка. Все выкладки, приложенные к проекту, подвергнут тщательной проверке и подробному анализу. Важно, чтобы они были максимально правдивыми и точными.
2. Сценарный анализ. Даже если автор бизнес-плана для банка полностью уверен в успехе своей идеи, необходимо выполнить расчеты, основанные и на самом неблагоприятном сценарии развития ситуации. Негативные факторы, которые признает и учитывает инициатор проекта, делают его более надежным и обоснованным.
3. Тщательная проработка рисков. В бизнес-плане для банка необходимо проанализировать максимальное количество рисков. Чем больше их упомянуто в проекте, тем больше вероятность получить финансирование.
4. Структура начального капитала. Для многих кредитных организаций важно, чтобы инициатор проекта был готов вложить в его реализацию и собственные средства (от 20%). Кроме того, большим плюсом является наличие надежной залоговой базы.

Ошибки при подготовке бизнес-плана для банка

1. Излишне формальный подход. Бизнес-план для банка – это не просто один из документов, необходимых для кредитования. Это основная, самая важная часть заявки потенциального заемщика, которая должна быть достоверной и обоснованной. Одобрение заявки возможно только при условии стопроцентного соответствия требованиям кредитной организации, а также абсолютной достоверности.
2. Низкое качество финансовых расчетов. Эта часть бизнес-плана для банка – одна из самых важных. Коммерческое обоснование должно быть подтверждено статистическими данными, результатами исследований, расчетами.
3. Расхождения и противоречия между разделами. Такие проблемы нередко возникают, когда над проектом работает не сплоченная группа, а один или два специалиста. Дисбаланса разделов допускать нельзя! Важно добиться полной согласованности всех глав: маркетинговых исследований, технического плана, финансовой модели, налогообложения, рыночного анализа, прогнозов сбыта и прибыли.
4. Необоснованные прогнозы. Представители кредитных организаций знают, как оценивать представленные документы, и обязательно обнаружат несоответствие имеющихся радужных выводов реальному положению дел. При описании шансов проекта на успех нужно быть предельно правдивыми. Единственный пункт бизнес-плана для банка, в котором может быть погрешность, – это срок окупаемости проекта. Некоторые эксперты даже советуют намеренно немного завысить его, чтобы получить дополнительное время для преодоления неизбежных трудностей в ходе реализации проекта.

Бизнес-план для банка от NOST Group: преимущества

Специалисты компании работают над проектами строго в рамках требований кредитной организации, в которую планирует обратиться клиент. У нас есть обширный опыт создания бизнес-планов для заказчиков в соответствии со стандартами крупнейших банков: Сбербанка, «Россельхозбанка», «ВТБ», Внешэкономбанка и т.д.

Благодаря опыту успешной работы в различных сферах экономики, а также большому объему уже реализованных по нашим планам бизнес-идей, мы имеем возможность гарантировать эффективность сотрудничества. Воспользовавшись нашим предложением, вы с большой долей вероятности получите кредитные средства.