Если бизнес не идет…

Зачастую, когда люди встречают сложную задачу, они сдаются слишком быстро. Особенно, если задача новая, и нет конкретных шагов для ее решения. В этом случае, необходимо вложить большое количество времени и энергии в экспериментирование с вариантами решения. Креативное решение проблем требует обширного изучения проблемы, а также времени на то, чтобы взростить креативные идеи.

Стратегии бизнес-лидеров:

воображение – при открытии первого Диснейленда, кто-то из организаторов сказал: «Как жаль, что Уолт этого не видит». В ответ последовало выражение: «Диснейленд был построен именно потому, что Уолт видел, как это будет»;
инвестиции – Рей Крок приобрел McDonalds у братьев Макдональдов и сделал данный ресторан международной франшизой;
улучшение – когда Кавашима перенял управление компанией Honda, компания стояла на грани банкротства. Но Кавашима сказал “пока я являюсь руководителем компании, мы не сдадимся никому. Команда Кавашимы произвела 113 изменений, но они смогли пережить кризис”;
инкубация – метод решения сложных задач путем командного взаимодействия и фокус групп. Например, программа «12 шагов избавления от алкогольной зависимости» была изобретена благодаря собраниям единомышленников.
В компании, различные люди:

генерируют идеи. Отдел маркетинга создает идеи вывода новых продуктов на рынок. Полароид: «Почему я не могу увидеть фотографию стазу после того, как ее взяли?»;
разрабатывают концепт. iPhone и iPad были созданы не сразу. При разработке концепта, были протестированы десятки, возможно даже, сотни прототипов, прежде чем был принят финальный вариант. Разработка концепта создается совместными усилиями департаментов маркетинга и R&D;
оптимизируют. Оптимизация финансовых аспектов производства, выбор оптимальны- поставщиков для максимизации прибыли с продукта. При комплектации ноутбуков Dell, компоненты покупаются у сотен разных производителей для того, чтобы собрать ноутбуки, оптимальные по характеристикам качества и стоимости;
имплементируют. Когда продукт разработан, необходимо обеспечить его сбыт. Оперативные и тактические задачи выполняются сотрудниками из департаментов логистики, продаж.
Руководитель должен знать предпочитаемый стиль работы его сотрудников. Кем является конкретный сотрудник: генератором идеи, разработчиком концепта, оптимизатором или человеком, который имплементирует идею?

Долгосрочные стратегии для Креативного Мышления:

давайте себе время на отдых. Недаром говорят, что утро вечера мудренее;
обсуждайте свои идеи с другими людьми. Однако, делайте это в свободное время, не стоит отвлекать коллег от работы ради дискуссий;
спрашивайте у людей советы по решению ваших задач. Для разработки креативных идей, мало что может заменить хороший мозговой штурм;
найдите место, где вы можете думать без стороннего вмешательства;
много читайте книги из разных тематик, это полезно для творческого потенциала личности;
оградите себя от ограниченных людей. Не стоит общаться с людьми, которые рубят все ваши идеи на корню и сами не видят дальше собственного носа.

16.10.2018

Не идет бизнес, не идут дела

Часто в Храме люди ищут духовного утешения в своих сложностях, ищут Божией правды, Божией помощи, кто-то задает вопросы священнику. Очень мало кто из бизнесменов видит необходимость спросить духовный взгляд на сложившуюся ситуацию, но именно эта малая часть в своей основе и выплывает из воронки, потому что такие люди начинают после беседы видеть ситуацию иначе, а для этого, конечно, должен сложиться конструктивный разговор с грамотным священником, готовым слушать и воспринимать.

Бизнес, коммерция – очень интересное направление для каждого руководителя, только у кого-то дела идут, а у кого-то проседают, не успев начаться. В каждом деле важно Божие благословение, в миру говорят: «как корабль назовешь, так он и поплывет», однако в жизни человека все намного сложнее, чем в жизни корабля.

От чего же зависит Божие Благословение?

Дело организовывает конкретный человек, поэтому многое зависит от него, от его образа мыслей и жизни, отношений с Богом. Какое намерение у этого дела, какая польза от него обществу, что движет тем человеком, кто это дело организовывает, какие намерения у человека на гипотетическую прибыль и многое другое…

Часто встречаются провалы в делах, когда человек строит свое дело на лени, он хочет зарабатывать, но при этом ничего не делать, такое дело вмиг разрушается, даже никакой бизнес-план не помогает.

Некоторый бизнес, имея добрые намерения и плоды, начинает работать, но разрушается от того, как этот бизнес фактически работает, например, из-за посредственного качества, прямого или косвенного обмана.

Для того, чтобы дело начало работать, его нужно правильно организовать во всех направлениях, начиная от сферы деятельности, грамотного бизнес-плана, состава учредителей, избегая, например, в этом составе лукавых людей, а также тех, с кем у Вас не может быть ничего общего (колдун не может, например, иметь дело с православным человеком), и в таких вопросах компромиссов быть не должно. Хорошо, когда руководитель прошел все стадии роста, если это не так, то должен быть специалист с соответствующим опытом, который был бы всегда рядом. Малый бизнес, на мой личный взгляд, должен быть построен только на том, в чем сам руководитель идеально разбирается и чему при необходимости может обучить людей, заменить кого-то, сделать работу самостоятельно в любой момент времени, при таком раскладе никакой финансовый кризис индивидуальному предпринимателю не страшен.

В целом важно понимать, что профессионализм складывается из мелочей и что в бизнесе этих самых мелочей нет – ни в организации, ни в устройстве, ни в управлении делами и коллективом. Важно принять правильные решения и совершать верные действия на каждом этапе. Время скоротечно, но какие-то решения должны быть приняты в первую очередь, а какие-то оставлены на потом. Для этого нужно иметь рациональный взгляд и адекватно оценивать ситуацию.

Многие считают, что для того, чтобы начать работать, нужен лишь начальный капитал. Это не так! Начальный капитал нужен, но его необходимо правильно распределить, иначе и он превратится в обесцененную недвижимость и пользы не принесет, такое дело закончится, не успев начаться.

Приходится в бизнесе сталкиваться с плотной взаимосвязью различных звеньев вашего направления – как при моменте организации, так и в процессе работы. Где-то первое звено работает, а второе тормозит. Но ведь мы, например, знаем из курса физики, что последовательное подключение полностью выключает дальнейшие звенья, если не работают промежуточные, – в бизнесе все устроено аналогично. Поэтому важно правильно выбирать поставщиков, но и это еще не все, важно смотреть на развивающуюся ситуацию: вот вроде Вы вроде из кожи вон лезете, все делаете, а у Вас различные звенья на всех этапах дают сбой, и такая блокировка тоже неспроста, нужно думать и анализировать, почему что-то Вы делаете не так, не туда идете? Например, по причине гордости.

Гордость

Порой грамотные руководители, успешные предприниматели настолько уверены в себе, что рушат не только дополнительный бизнес, но и взрывают основной. Кто-то стремительно, кто-то постепенно достигает этого разрушающего действия. С точки зрения управления, все верно, смотришь, мелкие ошибки есть, но катастрофы из-за них быть не может… Ответ прост: человек настолько горделив, что действовал, надеясь только на себя, свои умения и старания, он потерял все ценности, провальный результат не заставил себя ждать. Дальше подключается Божий промысел, который показывает человеку ценность жизни, семьи, любви, и, если все сделать правильно, экономическая жизнь воспрянет, если нет – продолжит разрушаться до времени, пока не появится понимание… Почему и для чего.

Провалы и временные сложности в бизнесе нужно тоже правильно воспринимать и использовать в положительных целях. Ведь застой дается не просто так: это замечательное время, чтобы убраться на рабочем столе, поразмыслить, отдохнуть, сходить в Храм, заняться дополнительным образованием, это время переоценки того, что мы недооценивали, и то время, которое разрывает нашу суету.

Подводя итоги, можно с уверенностью говорить о том, что человек и дела, которые он творит, взаимосвязаны, то, что делает человек и как он это делает, с каким настроением – накладывает отпечаток на конечный результат работы. Важно правильно относиться к Богу, к себе, к людям, правильно выбирать исполнителей, правильно подбирать персонал.

Каждая катастрофа бизнеса – это катастрофа личности конкретного человека. Работаю сейчас со многими, Храм восстанавливаю. Так вот 99% процентов исполнителей даже скидок не делают, работают «за дорого», заявляют изначально многое. Но люди не знают, что там, где Церковь, там человек себя проявляет на все 100% таким, каков он есть, это не скроешь за всеми масками. Все нестроения раскрываются, все нюансы конкретной фирмы видны, и эти нюансы далеко не самые лучшие… Все проблемы кроются в ошибках руководства, организации процесса и, в конце концов, в руководителе, у которого нет порядка в самом себе…

Поэтому дела нужно начинать с Божией помощью, духовным взглядом, ну, а прежде всего, нужно навести порядок в самом себе.

Материал создан в рамках подготовки запуска «Делового проекта»

Иерей Николай Осипов г.о. Самара настоятель Храма в честь мч. Трифона

Если ваш бизнес постоянно требует всё новых и новых вложений, чтобы остаться на плаву, знайте, что это ненормально и ситуацию надо исправлять. За два года работы в финансовом консалтинге я пообщался с кучей предпринимателей, которые страдают от этой проблемы. Я сам в 2015 году вышел из такого проблемного бизнеса с долгом 1,5 миллиона рублей.

Бизнесы разные, а проблемы одни и те же - и далеко не всегда они заключаются в том, что продукт плохой. Расскажу о трёх самых частых ошибках, из-за которых ваш бизнес не приносит денег.

Частые ошибки предпринимателей

1. Вы считаете, что все деньги бизнеса - ваши

Предприниматели часто живут с установкой «Я = бизнес, касса компании = мой кошелек». Хотят в отпуск - берут из кассы. Нужно заправить машину - снова лезут в кассу. Они же собственники, поэтому можно.

На самом деле нельзя.

Деньги, которые лежат у вас в кассе или на расчётном счету, не обязательно ваши.

Если вы работаете по предоплате, это запросто могут быть деньги клиентов, а вы их уже тратите, хотя своё обязательство ещё не выполнили. Например, вы делаете сайты, потратили предоплату, а клиент передумал и попросил деньги назад. Возвращать нечем.

Или эти деньги вам понадобятся в будущем. Например, 10 числа вы взяли из кассы деньги на новый телефон, а 20-го надо платить зарплату . Кто-то из них останется без зарплаты, потому что вы купили телефон на чужие деньги.

2. Вы гонитесь за увеличением продаж

Понятие прибыли проходят в средней школе на уроках обществознания. Но предприниматели, взрослые люди, будто бы о нём забывают - и оценивают свой бизнес по количеству денег на расчётном счету. Действительно, их считать проще, чем прибыль. Только вот об эффективности работы они ничего не говорят.

Например, предприниматель продал за месяц 300 ремней со средним чеком 3 000 рублей. Перемножил числа, получил 900 000 рублей. После этого он максимум вычтет закупочную цену - осталось, скажем, 300 000 рублей. Вроде нормально. Заработал, радуется.

А если вычесть зарплаты продавцов, транспортировку товара, аренду помещения, затраты на маркетинг, налоги, то получится не 300 000 рублей, а минус 50 000 рублей.

3. Не можете количественно оценить управленческие решения

Каждое действие в бизнесе нужно оценивать через призму прибыли. Не бывает хороших и плохих управленческих решений, бывают прибыльные и убыточные. Но предприниматели не просчитывают эффект, который приносят их действия.

Собрались увеличивать конверсию? Составьте воронку продаж и посмотрите, какой прирост выручки и прибыли это в итоге даст. Хотите автоматизировать бизнес-процессы? Оцените, сколько у ваших сотрудников. Потом подумайте, можно ли это время потратить с большей выгодой.

Например, у вас магазин с одним кассиром, который в среднем обслуживает одного покупателя за 30 секунд. Вы автоматизировали продажи, и теперь кассир тратит 15 секунд на покупателя. Но есть ли в этом смысл? Если в магазине бывают очереди, то да. Люди перестанут нервничать и уходить, продаж станет больше. Дальше нужно посчитать, насколько больше и когда этот прирост окупит автоматизацию.

А если очередей не было, то и пользы никакой автоматизация не принесёт. Разве что кассир станет чуть больше сидеть без дела.

Конечно, фанатично просчитывать эффект от перестановки кассы на 3 сантиметра влево не нужно. Но ключевые решения, в которые вы инвестируете время и деньги, - необходимо.

Как избежать таких ситуаций

1. Берите деньги из бизнеса себе в соответствии со своими ролями

Скорее всего, их у вас две: собственник и директор. Собственник имеет право на дивиденды с прибыли. Определите, какой процент прибыли будете забирать себе, и придерживайтесь этого числа. Директор имеет право на зарплату. Посмотрите, сколько зарабатывают директора, и поставьте себе столько же.

Дивиденды и зарплата директора - это ваше. Всё остальное - бизнеса.

2. Помните, что увеличение выручки - это не всегда увеличение прибыли

Откройте любую книжку по экономике. Там написано: при увеличении объёма продаж падает цена и повышаются издержки на единицу товара. Бывает так, что один продаёт 10 000 единиц товара в месяц и работает в убыток, а другой продает 1 000 единиц - и в шоколаде. Увеличивайте объём продаж только до тех пор, пока это даёт прирост прибыли.

3. Составляйте финансовую модель, когда планируете что-то менять в бизнесе

Финмодель - это такая таблица, которая показывает, как изменение одного показателя влияет на все остальные, включая самый главный - чистую прибыль. По ней легко понять, стоит вам работать над тем или иным показателем или это неэффективно.

Выводы

Проблема предпринимателей заключается в явлении, которое я называю абсурдом делания. Человек работает по 14 часов в день, вечно что-то придумывает, решает какие-то проблемы. При таком подходе на первый план выходит процесс, а не результат. Делаю-делаю, а что это даёт - не знаю.

Я за другой подход.

Главный показатель того, что бизнес работает эффективно - это не количество действий, а прибыль. Каждое действие должно вести к прибыли. И оценивать каждое действие нужно с точки зрения того, как оно увеличило прибыль.

А чтобы оценивать бизнес через призму прибыли, нужно вести финансовый учёт: знать ресурсы бизнеса, ключевые показатели и рычаги роста. Подробнее о том, что такое финансовый учёт и зачем он нужен предпринимателю, читайте в нашей предыдущей .

Вам, конечно, известна ситуация, когда вы вкладываете и вкладываете деньги в рекламу, в аренду помещений, переставляете оборудование в магазине, а продажи как не росли, так и не растут. У вас хороший товар (или услуга), адекватные цены, но клиенты этого не понимают и отдают предпочтение более дешевому и менее качественному товару. Где справедливость?

Нет продаж, а значит, нет прибыли и ваш бизнес в скором времени может превратиться в хобби, которым вы занимаетесь за свой счет. Что делать? Чтобы что-то улучшить, вначале нужно выяснить, что именно и какие проблемы существуют в вашем бизнесе.

Другая немаловажная проблема малого и среднего бизнеса – это когда в их регион приходит сетевая компания, со своим многомиллионным рекламным и маркетинговым бюджетом и начинает предлагать товары и услуги по более низкой цене. Такие компании имеют огромные скидки на оптовые закупки, они могут позволить себе нанять лучших специалистов во всех областях. Ваш бизнес для них – как капля в море и они даже могут позволить себе работать очень длительное время в ноль или даже в минус, дожидаясь когда местные фирмы, такие как вы, не выдержат и уйдут с рынка.

Как противостоять сетевым годзиллам? Что позволит вам удержаться на плаву?

Ответ здесь один – грамотно выстроенная система продаж и маркетинг не только позволит выжить на рынке, но и обеспечит хороший рост продаж для вашей компании.

В этом случае есть очень меткое изречение: Возможностей получать большой доход – целый океан. Проблема в том, что большинство людей подходит к этому океану с чайной ложкой.

Большинство малых бизнесов совсем не уделяют внимания маркетингу. Это самая большая ошибка, которая совершается.

Чтобы бы вы знали, что мешает вашему бизнесу расти, приведу 10 ключевых проблем, присущие любому бизнесу, решив которые, вы получите потрясающий результат!

1. Бизнесмены не знают своих цифр .

Проверьте себя – вы знаете какая выручка и прибыль у вас за прошедший месяц? Сколько вы оставили себе «на жизнь», а сколько вложили обратно в дело? Поверьте, это не те цифры, которые влияют на увеличение продаж! Подавляющее число предпринимателей не представляют себе, во сколько им обходится каждый клиент, сколько они зарабатывают на каждом клиенте, на каждом товаре, на каждой группе товаров. А какой материальный результат приносит каждая рекламная компания? Нет отчетов, нет систем, позволяющих отследить эффективность рекламы. В результате, огромные средства выбрасываются на ненужную рекламу.

Не зная цифр, очень трудно принимать решения. В итоге решение принимается не на основе того, сколько заработала реклама, а просто «сколько мы всего заработали». Но это совершенно не правильно! Зная цифры, сколько принесла прибыли та или иная реклама, можно решить, в какую рекламу в следующий раз вкладывать деньги.

2. Попытка конкурировать на основе цены.

Это еще одна проблема малого и среднего бизнеса – попытка конкурировать на основе цены. Что делает предприниматель увидев аналогичный товар у конкурентов? Правильно, он снижает цену на свой товар и тем самым портит рынок себе и конкурентам. Бесконечный демпинг ни к чему хорошему не приводит.

Мало кто понимает, что иногда продавать дороже проще, а если применить двух- или трех-шаговые продажи, это еще и лучше оказывается.

Продавать дорого намного проще и выгоднее. Пусть клиентов станет меньше, но и проблем станет меньше, сократятся расходы, в результате денег будет больше. Выстраивайте свои продажи таким образом, чтобы клиенты ценили вас не за низкую цену, а ценили за ту ценность, которую вы им даете.

3. Отсутствие работы с существующей базой клиентов, при постоянном желании наращивать её.

Эта проблема заключается в том, что у предпринимателя уже есть приличная база – 500-1000-1500 клиентов, но что с ней делать он не знает. Пришел клиент, купил что-то, его внесли в базу и он ушел. Всё, на этом контакт с клиентом заканчивается.

Что делать дальше? Денег база фактически не приносит, но, как известно, своя база клиентов – это фактически «золотой актив» для любого бизнеса. Доказано, что продать существующему клиенту в 5-7 раз дешевле, чем привлечь нового! Все хотят продавать новым клиентам, но мало кто работает со старыми, хотя при правильном подходе на них можно зарабатывать в разы больше.

4. Система обработки потенциальных клиентов в реальных покупателей подобна дырявому ведру.

Суть проблемы в том, что никто толком не занимается с обратившимися клиентами – клиент пришел, посмотрел и ушел, деньги потеряны. Если вы сконцентрируетесь на том, чтобы закрывать каждого пришедшего или позвонившего на покупку, вы немедленно получите дополнительные деньги для вашего бизнеса!

Запомните, если клиент сделал усилие и позвонил вам или пришел, он уже фактически готов сделать покупку, нужно лишь правильными действиями подтолкнуть его сделать это.

5. Отсутствие желания у предпринимателя что-либо менять в своем бизнесе.

По своей природе человеку присуще быть ленивым. Мало кто готов сегодня «свернуть горы», чтобы только завтра получить результат. Все хотят результат сейчас и немедленно! А стратегии увеличения продаж работают постепенно и не сразу. Поэтому многие ограничиваются существующим положением дел и имеющимся доходом. Люди просто барахтаются в болоте своего бизнеса и не понимают, как поднять бизнес на новый уровень.

6. Многие бизнесмены, вместо того чтобы работать «над» своим бизнесом, работаю «в» своем бизнесе.

Предприниматели крутятся, как белка в колесе и чем больше они крутятся, тем больше клиентов приходит к ним, объем работы растет, это требует все больше дополнительного времени, а в сутках всего 24 часа. В результате получается заколдованный круг.

Получается, человек просто нанял сам себя на работу, а считает что у него «бизнес».

Вам необходимо понять, что бизнес ради бизнеса – это неверный подход. Бизнес должен делаться для достижения ваших целей!

Решить проблему можно с помощью выстраивания новых систем управления и «отдаления» от бизнеса его собственника.

7. Продажи «в лоб» практически перестали работать.

Все начинают с того, что пытаются продавать в лоб, но сейчас этот способ уже не работает. Если вы используете в своем бизнесе только этот способ, увы, вы обречены. Настоящие продажи там, где используется двухшаговая система продаж. Например, можно не просто продавать, а вначале обучать клиентов, тогда в следующий раз они придут к вам и купят.

8. Ваш сайт не продает.

Эта проблема особенно актуальна для малого бизнеса. У предпринимателя либо нет своего сайта, либо этот сайт формально есть, но фактически он не способствует продажам. Сайт, это довольно мощный ресурс для бизнеса в наше время. Имея хороший «продающий» сайт можно привлекать достаточно клиентов, даже в небольшом городе.

Кстати, на Западе уже говорят, что если вас нет в интернете, то вас нет и в бизнесе!

9. Перфекционизм.

Эта проблема заключается в том, что вы стараетесь вначале сделать все процессы идеальными, а потом только их запустить, и тогда всё будет хорошо. Делать идеальным можно делать бесконечно и вы никогда не запустите процесс. Нужно сделать какой-то прототип и запустить его, а после можно будет улучшать. Вспомните, как выпускаются программные продукты – вначале бета-версия, после уже начинают выпускать новые и новые версии, дорабатывая недостатки, одновременно осуществляя процесс продаж.

10. «Я знаю, это у меня не будет работать».

Есть такие предприниматели, которые изначально уверены в неэффективности той или иной стратегии. Зачастую, они даже не пробовали что-то сделать. Просто они так думают. На самом деле всё работает, просто нужно брать и делать, брать и делать. Эффект зависит от количества попыток.

Для тех, кто не хочет тестировать новые стратегии, ответ один – хотите получать как все, делайте как все! Хотите получить как другие, делайте по-другому!

Итак, теперь вы знаете, что мешает расти вашему бизнесу. Дело за малым – внедрить стратегии увеличения продаж и решить проблемы, одну за другой, планомерно и настойчиво.

Олег и Валентина Световид – мистики, специалисты по эзотерике и оккультизму, авторы 15 книг.

Здесь вы можете получить консультацию по вашей проблеме, найти полезную информацию и купить наши книги.

На нашем сайте вы получите качественную информацию и профессиональную помощь!

Магия в бизнесе

Что делать, если бизнес не идёт

Если бизнес не идет, встал, и бизнесмен несет убытки – этому есть разные причины. Рассмотрим их.

Причина 1

Возможно, предприятие было зарегистрировано в неудачное время . Дата регистрации предприятия также важна, как дата рождения человека. Если дата регистрации предприятия выбрана неудачно, то дальше сколько ни вкладывай усилий и денег, бизнес все равно идет со скрипом, либо в убыток. Результат будет неадекватен вложенным усилиям.

В этом случае нужно закрывать предприятие и открывать его заново, в подходящий день. То есть делать перерегистрацию предприятия.

Удачно или неудачно выбрана дата регистрации бизнеса можно проверить с помощью астрологии или построить график энергии предприятия. Это рассчитывается по дате регистрации предприятия.

График энергии предприятия бизнесмен может построить сам. Это просто. (В нашей книге "Приворот и его последствия" мы приводим пример расчета графиков энергии).

Некоторые даты рождения (регистрации) бизнеса выбраны настолько неудачно, что в бизнесе совсем нет энергии (несколько нулей в графике), или график имеет резкие скачки, что дает перепады в бизнесе, нестабильность.

Причина 2

Возможно у самого бизнесмена в настоящее время спад энергии, и поэтому бизнес начинает пробуксовывать. Состояние бизнеса целиком зависит от энергетического состояния его владельца.

Причина 3

Если бизнес приносит убытки, то, скорее всего, нужно энергетическое вливание в бизнес.

Иногда бизнесмены обращаются к магам за магической помощью по вопросам бизнеса. Бизнесмен платит – маг выполняет какую-то работу. Часто эффекта от работы мага не бывает. Почему?

Во-первых, маг не смог оценить объем работы, которую нужно проделать, чтобы поднять бизнес. Объем требуемой работы он не соизмерил со своими силами.

Во-вторых, маг искренне хотел денег и думал, что "прокатят" и небольшие усилия. А это никогда не "прокатывает".

Бизнес бизнесу рознь. Всё зависит от размера бизнеса. Если бизнес – это торговая точка, прилавок в магазине, небольшой магазин, павильон – это одно. А если это предприятие с производственным оборудованием, технологией и коллективом людей – это совсем другой масштаб энергии бизнеса. И никакой маг тут не поможет.

Причина 4

Если на бизнес и на бизнесмена сделано магическое нападение (конкурентами, обиженной любовницей и др.) – то достаточно снять магическое нападение и бизнес вернётся на прежний уровень.

Энергоинформационная диагностика бизнесмена и бизнеса на наличие магического нападения в нашем исполнении – стоит 1000 рублей.

Причина 5

Некоторые бизнесмены подсоединяют свой бизнес к какому-либо эгрегору для энергетической поддержки своего бизнеса. Например, к имени известного крупного успешного предпринимателя (живущего в настоящее время или жившего в прошлом). Это эффективная магическая технология.

Но бывает так, что бизнесмен выбирает для подсоединения не тот эгрегор, который будет приносить ему дополнительный доход. Потому что энергетически бизнесмен и эгрегор несовместимы. И тогда вместо ожидаемой прибыли бизнесмен получает прямо противоположный результат. Эгрегор, к которому можно подсоединиться, нужно выбирать не логическим путем.

Причина 6

Разногласия или психологическая и энергетическая несовместимость руководства предприятием (в совете директоров). Разногласия или несовместимость коллектива.

Причина 7

Могут быть объективные причины спада бизнеса – экономический кризис, падение уровня жизни людей.

Другая объективная причина – конкуренты вкладывают в свой бизнес гораздо больше усилий, чем данный бизнесмен. В результате он не выдерживает конкуренции.

Есть и другие причины.

Пути решения проблем в бизнесе

Для поддержки и развития бизнеса , для увеличения прибыли можно использовать:

- магические технологии

- духовные технологии (то есть использовать эзотерические знания как оккультные).

Бизнесмен может сам освоить эти технологии и тогда действительно будет результат.

С помощью посторонней энергии можно дать толчок бизнесу (влить в него свежую кровь), и на какое-то время предприятие будет более успешным, более конкурентоспособным. Это в лучшем случае. Потому что всё равно любой энергетический сеанс нужно проводить в комплексе с остальными видами коррекции бизнеса.

Необходимо понимать, что существование предприятия на постоянных энергетических допингах (сеансах) рано или поздно приведет к неминуемому краху. Потому что причина не устранена. Эти допинги, кроме того, ухудшат судьбы людей, которые управляют данным предприятием.

Подведём итог.

Если бизнесмен обращается за консультацией к какому-либо специалисту, то необходимо рассматривать все вышеперечисленные аспекты – причины и пути решения.

Если бизнесмен обращается к нам, мы предлагаем диагностику или заочную консультацию (в которую входит диагностика, поиск причин и пути решения).

Любая ваша оплата за любой наш материал (статью, книгу, консультацию, материалы клуба) является вашим добровольным пожертвованием в развитие нашего проекта.

Внимание!

В бизнесе часто бывают ситуации, когда резко прекращаются продажи. Практически в любом бизнесе бывают периоды, когда предприниматель зарабатывает только на аренду офиса, торгового места, магазина, складского помещения. Или выходит в «ноль» по расходам. Но если 1-2-3 месяца нет продаж – в то время, как у конкурентов дела идут нормально, здесь стоит подумать о метафизических вещах – о том, что невозможно объяснить с точки зрения логики.

Зачастую предприниматели не видят экономических, маркетинговых и других причин резкого спада продаж – таких причин, которые можно объяснить с точки зрения логики.

В таких ситуациях большинство предпринимателей начинают искать возможные пути решения с помощью магических (энергетических) технологий.

Конечно, если вы столкнулись с такой ситуацией в бизнесе, то, скорее всего, вам нужно энергетически почистить ваш бизнес. Это вы можете сделать сами.

С этой страницей смотрят:

Олег и Валентина Световид

[email protected]

В нашем эзотерическом Клубе вы можете прочитать:

Наша новая книга "Энергия имени"

Олег и Валентина Световид

Адрес нашей электронной почты: [email protected]

На момент написания и публикации каждой нашей статьи ничего подобного в свободном доступе в интернете нет. Любой наш информационный продукт является нашей интеллектуальной собственностью и охраняется Законом РФ.

Любое копирование наших материалов и публикация их в интернете или в других СМИ без указания нашего имени является нарушением авторского права и преследуется Законом РФ.

При перепечатке любых материалов сайта ссылка на авторов и сайт – Олег и Валентина Световид – обязательна.

Магия в бизнесе. Что делать, если бизнес не идёт.

На наших сайтах мы не даём ссылок на магические форумы или на сайты магов-целителей. Мы не участвуем в каких-либо форумах. Мы не даем консультаций по телефону, у нас нет на это времени. Обратите внимание! Мы не занимаемся целительством и магией, не делаем и не продаем талисманы и амулеты. Мы вообще не занимаемся магической и целительской практикой, не предлагали и не предлагаем таких услуг. Единственное направление нашей работы – заочные консультации в письменной форме, обучение через эзотерический клуб и написание книг. Иногда люди нам пишут, что на каких-то сайтах видели информацию о том, что мы якобы кого-то обманули – брали деньги за целительские сеансы или изготовление амулетов. Мы официально заявляем, что это – клевета, неправда. За всю свою жизнь мы ни разу никого не обманули. На страницах нашего сайта, в материалах клуба мы всегда пишем, что нужно быть честным порядочным человеком. Для нас честное имя – это не пустой звук. Люди, которые пишут о нас клевету, руководствуются самым низменными мотивами – завистью, жадностью, у них черные души. Наступили времена, когда клевета хорошо оплачивается. Сейчас многие Родину готовы продать за три копейки, а заниматься клеветой на порядочных людей еще проще. Люди, которые пишут клевету, не понимают, что они серьезно ухудшают свою карму, ухудшают свою судьбу и судьбу своих близких людей. Говорить с такими людьми о совести, о вере в Бога бессмысленно. Они не верят в Бога, потому что верующий человек никогда не пойдёт на сделку с совестью, никогда не будет заниматься обманом, клеветой, мошенничеством. Мошенников, псевдомагов, шарлатанов, завистников, людей без совести и чести, жаждущих денег, очень много. Полиция и другие контролирующие органы пока не справляются с возрастающим наплывом безумия "Обман ради наживы". Поэтому, пожалуйста, будьте внимательны! С уважением – Олег и Валентина Световид Нашими официальными сайтами являются: Приворот и его последствия – www.privorotway.ru А также наши блоги: