Кто владелец сети твой дом. Образование и начало карьеры. — Арендаторы в такое непростое время не уходят

Владелец «Крокус Сити» и отец певца Эмина строит бизнес с «ворами в законе».

Выходец из Азербайджана, Арас Агаларов известен невероятным умением находить средства для своих проектов. Чем амбициознее и масштабнее проект, тем быстрее находятся под него деньги - они могут поступить из Америки, от московского правительства или вообще «из воздуха». Именно эти подозрительные «воздушные» деньги позволили Агаларову стать одним из богатейших людей России: в списке журнала Forbes за 2016 год, он занимает 55-е место с личным капиталом в 1,2 млрд. долларов США. Ну и, конечно, как полагает Rucriminal.com, не обошлось без помощи мафии, а точнее ряда «воров в законе».

Неплохой результат для бывшего профсоюзного работника, который только в конце 80-х переехал в Москву из Баку. Начинал Агаларов скромно - организовал кооператив «Шафран», который занимался экспортом русских сувениров и импортом модной тогда компьютерной техники. Размах был не очень большой, но откуда взялся капитал на «импорт компьютеров», неизвестно. В 1989 году профсоюзный деятель Агаларов неожиданно создает российско-американское СП «Крокус Интернэшнл». И опять источники финансирования остались где-то в тени.

Известно, что свободные деньги в огромных количествах аккумулируются в «теневом секторе», проще говоря - в криминальных структурах. У преступных авторитетов всегда стоит проблема легализации средств. Обычно «отмывка» денег происходит через их вложение в прибыльные предприятия, преступные средства становятся ликвидными активами под контролем «своих» людей - криминалитет посторонним не доверяет. Заодно, криминальные боссы становятся тайными или явными соучредителями компаний, что позволяет им относительно легально получать прибыль и наращивать «белый» капитал, подпитанный «черными» схемами.

Настоящим толчком в карьере Араса Агаларова послужило долевое участие в работе Черкизовского рынка, криминализованность которого превышала все разумные пределы. Черкизон дал стране миллиардеров больше, чем Большой театр - балерин. Человек, успешно прошедший суровую школу этой барахолки, обрастал такими криминальными связями, что навсегда становился «уважаемым» в преступном мире. Черкизовский рынок стал отличной площадкой для Агаларова в плане первоначального накопления нелегального налогонеоблагаемого капитала и приобретения связей.

Уже в 1997 году Арас Агаларов, восемь лет назад торговавший матрешками, построил элитный комплекс «Agalarov House», расположенный в одном из самых фешенебельных районов Москвы - пересечение улиц Большой Грузинской и Климашкина. В 2005 году Агаларов становится владельцем мебельного центра «Гранд», совместно с бизнесменами Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По слухам, получить контроль над крупнейшим мебельным магазином столицы, Агаларову помог бывший председатель Государственного таможенного комитета Михаил Ванин - его близкий друг. Благодаря знакомству с «начальником таможни» азербайджанский бизнесмен значительно расширил свой бизнес.

Надо сказать, что не только знакомства с чиновниками помогали Арасу Агаларову строить свою империю. По сведениям Rucriminal.com, он уже много лет дружит с «вором в законе» Вагифом Сулеймановым, который когда-то был соратником старейшего российского «авторитета» Деда Хасана (Аслана Усояна). В 2013 году Дед Хасан был убит снайпером, и его место занял Шакро Молодой (Захарий Калашов), который приблизил к себе Сулейманова. Поэтому, когда Год Нисанов и Зарах Илиев создали агрокластер «Фуд сити» и у них возникла проблема с оптовыми продавцами, они обратились к Агаларову. Кстати, это крупнейший агрорынок был презентован в 2014 году при участии мэра столицы Сергея Собянина.

Проблема состояла в том, что торговая мафия (преимущественно, азербайджанцы) была рассредоточена по разным рынкам Москвы-Подмосковья, торговцы работали под разными «крышами» и переезжать в «Фуд сити» не собирались. Получалось, что огромные площади простаивали бы и не приносили прибыли. Нисанов и Илиев через Агаларова обратились за помощью к Вагифу Сулейманову, а тот поделился проблемой Шакро Молодым. Так как проект «Фуд Сити» обещал приносить двум «ворам в законе» постоянные огромные прибыли, Шакро дал добро и оптовики «организованно» переехали на «Фуд Сити». Все проблемы с азербайджанскими «авторитетами» были решены мирным путем.

Но не всегда преступные разборки оканчивались «миром» - в апреле 2006 года в Москве был убит один из азербайджанских преступных лидеров, известный "вор в законе" Икмет Мухтаров. По версии следствия, убийство произошло из-за передела контроля над доходами от нескольких крупных рынков и торговых комплексов Москвы. Эту войну, якобы, давно ведут несколько чеченских и азербайджанских преступных кланов. В ходе следствия было установлено, что по документам, автомобиль Mercedes, в салоне которого был убит Мухтаров, принадлежал одному из соучредителей холдинга "Крокус Интернешнл" - Раилю Зейналову. В этот холдинг входят гипермаркеты "Твой дом", торговый комплекс "Крокус Сити Молл", выставочный комплекс, бутики модной одежды и обуви класса "люкс" "Крокус Москва" - вся империя Араса Агаларова. Получается, что убитый «законник» разъезжал на машине учредителя "Крокус Интернешнл".

Такие «случайности» наглядно демонстрируют связи бизнеса с преступным миром, когда личные знакомства подкрепляются денежными потоками и финансовыми обязательствами. За многими представителями легального бизнеса стоят «теневые» покровители и тайные источники криминального финансирования.

Основатель Crocus Group Арас Агаларов вложил в строительство концертного зала «Крокус Сити Холл» $70 млн. Строительство пока не окупилось, однако владелец уже думает о расширении. РБК изучил, как устроен этот бизнес.

Зачем строить шикарный концертный зал там, куда и добраться-то непросто, на пересечении МКАД и Волоколамского шоссе? Зачем вообще Москве новый зал, если даже раскрученные площадки вроде «Олимпийского», «Лужников» и Большого Кремлевского дворца редко заполняются до конца? «Если все изучить, было понятно, что строить «Крокус Сити Холл» не надо», — рассказывает первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов. Но за несколько лет новый зал стал самым популярным и престижным в столице.

Семейный бизнес

«Parties are my job [вечеринки — моя работа]», — говорил Эмин в сюжете канала NBC, посвященном богачам из России. Его отец, основатель Crocus Group Арас Агаларов, в бизнесе с конца 1980-х годов. Ему принадлежат торгово-выставочный комплекс «Крокус Сити», гипермаркеты «Твой дом», торгово-развлекательные центры Vegas. Crocus Group участвует в больших инфраструктурных проектах, в рейтинге журнала Forbes в 2015 году Агаларов-старший занял 46-е место с состоянием $1,9 млрд.

35-летний Эмин с 1994 по 2001 год жил в США, там окончил частный Marymount Manhattan College по специальности «бизнес-менеджмент в области финансов», но бизнесом интересовался гораздо меньше. В 2006-м под сценическим псевдонимом Emin он выпустил дебютный альбом Still. Большого коммерческого успеха альбом не имел, но Эмин продолжил сольную карьеру: всего к настоящему моменту у него вышли восемь англоязычных и два русскоязычных альбома.

Отец же хотел связать будущее сына с семейным бизнесом. Когда в 2001 году Эмин вернулся в Россию, Агаларов-старший предложил ему возглавить фэшн-направление Crocus Group — Эмин пообещал подумать. Но уже на следующий день отец привез его в «Крокус Сити», созвал директоров магазинов и представил им нового руководителя, поставив сына перед фактом. «Настроение упало ниже плинтуса», — честно признавался Эмин корреспондентам «Первого канала».

Сейчас Эмин — первый вице-президент Crocus Group, помимо фэшн-ретейла, он управляет торговыми центрами Vegas (сейчас их два, открытие третьего запланировано на 2017 год), комплексом «Крокус Сити Молл», курортным проектом в Азербайджане, ресторанным и концертным бизнесом группы. Общий оборот всех проектов под своим управлением Агаларов-младший оценивает в $300 млн в год. На работу Эмин ездит на черной Ferrari Berlinetta — вместо «Лады-семерки», на которой, по собственному утверждению, передвигался в далеком 2001 году.

«Вникаю во все вопросы»

В приемной Эмина в «Крокус Сити» нас встречают девушки-секретари модельной внешности в мини. Происходящее на территории комплекса транслируется на несколько мониторов слева от рабочего места Эмина. Рядом панно, изображающее мужчину с револьвером.

Сегодня первый вице-президент обсуждает с подчиненными демонтаж дверей в магазинах «Крокус Сити Молла». Также в повестке — плановый ремонт кровли и туалетов, концертный график Эмина и pre-party премии «Муз-ТВ». Награды в этом году вручают в Астане, Эмин должен лететь туда вечером. Из-за плотного гастрольного графика он иногда не появляется в офисе неделями.

Оперативным управлением «Крокус Сити Холла» занимается наемный менеджер Роман Грачев. Эмин курирует его работу: «Вникаю во все вопросы». По словам представителя Эмина, босс «особенно трепетно» относится к дизайну и маркетингу, а также визирует расходы, участвует в переговорах с контрагентами и дает советы по подготовке зала к концерту.

«То, что я занимаюсь музыкой, дает мне определенный инсайд», — отмечает Агаларов-младший: он знает, чего ждет от концертного зала артист. Сразу после интервью Эмин идет в «Крокус Сити Холл», где обсуждает его перепланировку с работниками зала. В кризис задние места стали хуже продаваться: Эмин предлагает переоборудовать три последних ряда партера в шесть VIP-лож, потратив на это 20-30 млн руб. Чисто маркетинговый ход, объясняет он: VIP-гости получают спецобслуживание, отдельный бар и ощущение собственной исключительности.

Большим маркетинговым проектом является и сам концертный зал: по словам Эмина, его основное предназначение в том, чтобы генерировать поток покупателей для остальных объектов «Крокус Сити», который начинался в 2001 году с торгового центра «Твой дом» на территории подмосковного Красногорска.

Концерты вместо казино

Концертный зал был изначально заложен в концепции «Крокус Сити», рассказывает Арас Агаларов: «В Лас-Вегасе все комплексы — MGM Grand, Venetian, Caesar Palace — имеют в составе концертный зал». Выступления в Вегасе — престижный и денежный контракт для звезды любой величины.

Именно аналог Venetian (воссоздает часть Венеции) планировался на территории торгово-выставочного комплекса на северо-западе Москвы. Реализовать проект Агаларовы рассчитывали с Керри и Джеймсом Пакерами — австралийскими медиамагнатами и владельцами сети казино по всему миру. На подготовку проекта было потрачено $30 млн (50:50 с австралийцами), рассказывает Эмин: «Все было детально проработано: интерьеры, вода, как будут плавать лодки». Опыт австралийцев пригодился бы для строительства крупнейшего в России казино. Но проект не состоялся: в 2006 году Россия запретила игорный бизнес на всей территории страны, кроме нескольких удаленных от больших городов зон, и Пакеры потеряли интерес к московскому Лас-Вегасу. Пришлось менять концепцию на ходу.

Один из главных якорей Лас-Вегаса кроме казино — выставочный бизнес, объясняет Эмин. Свой выставочный центр появился в «Крокус Сити» еще в 2004 году. Территория комплекса в каком-то смысле тоже автономна, проводит параллель с Вегасом Агаларов-младший: с одной стороны МКАД, с другой — Москва-река. А значит, посетители одного объекта «Крокус Сити» могут стать покупателями на других. Проект Venetian был перепрофилирован в торговый центр «Вегас-2», а в 2009 году на территории третьего корпуса «Крокус Экспо» открылся концертный зал «Крокус Сити Холл».

Подвинуть Кремль

«Он дальше всех, неизвестный, никто туда не поедет, и ничего там не произойдет», — вспоминает Эмин прогнозы скептиков. Заполнить зал, по его словам, можно было двумя путями: «Либо дать благоприятные условия для бизнеса, чтобы люди могли зарабатывать, либо сделать зал уникальным». Или обоими сразу.

«Первые полтора-два года они предлагали достаточно привлекательные условия», — вспоминает президент концертного агентства T.C.I. Эдуард Ратников: аренда нового зала могла обойтись в 500-600 тыс. руб. в день. Сейчас он сдается вдвое дороже — в среднем за 1,2 млн руб. в день. Это дешевле, чем снять «Олимпийский», но сопоставимо с арендой Большого Кремлевского дворца. При этом «Крокус Сити Холл» — самый большой концертный зал в Москве, говорит президент концертного агентства SAV Entertainment Владимир Зубицкий. Зал-трансформер позволяет вместить до 7,2 тыс. зрителей, а Кремлевский дворец — лишь 5,5 тыс., отмечает он: «Разница в полторы тысячи билетов — это очень много для нашего бизнеса».

«Крокус Сити Холл» берет комфортом, отмечает Ратников: «Люди готовы потратить на путь на полчаса больше, если знают, что их ждет качественный сервис». «Мы были последними, кто пошел работать в «Крокус Сити Холл», все сомневались», — рассказывает Зубицкий. Оказалось, ничего страшного в удаленности зала нет, признает он: «Удобно доезжать на метро, машине, огромный паркинг, не надо стоять в очередях на вход».

Метро — отдельная история. Открывшаяся в конце 2009 года на территории «Крокус Сити» станция «Мякинино» должна была располагаться в другом месте, но Агаларов заявил о готовности финансировать часть работ по ее строительству, и станцию передвинули. Работы обошлись Crocus Group в $30 млн, строительство «Крокус Сити Холла» — $70 млн, 35% из которых составили кредиты, остальное — собственные средства группы. Если бы это было отдельно стоящее здание, оно обошлось бы в два-три раза дороже, утверждает Арас Агаларов.

Окупились ли затраты на строительство зала? Если считать его отдельно, нет: по словам Эмина, годовая прибыль «Крокус Сити Холла» не превышает 10% вложенных в него средств, то есть составляет около $7 млн. Выручка концертного зала, которая, по словам Агаларова-младшего, равна $35 млн, сопоставима с ведущими концертными залами. Сам по себе концертный зал убыточен, признает Арас Агаларов: «Максимум, что он может сделать, — компенсировать свои эксплуатационные расходы». Но, по его словам, это «хорошая добавка в общую копилку» и в зале проходят самые знаковые и престижные мероприятия в стране.

Экономика привоза

Первым мероприятием в «Крокус Сити Холле» стал вечер памяти Муслима Магомаева: Арас Агаларов был его близким другом и открыл зал в его честь. С тех пор в «Крокус Сити Холле» выступили Элтон Джон, Дженнифер Лопес, Стинг, Шаде, Jamiroquai, Лана Дель Рей и даже Cirque du Soleil.

Агаларовы предпочитают не заниматься привозом артистов — из 275 мероприятий в год они самостоятельно организуют лишь около 20: в прошлом году, кроме двух сольников Эмина, это были концерты Ванессы Мэй, «Би-2», Пелагеи и Леонида Агутина. «Выбираем артистов, которых либо никто не хочет везти, либо у нас с ними с самого начала сложились отношения, как с группой «Би-2», — поясняет Эмин.

«Только сдавая зал в аренду, мы можем собрать $6 млн в год при загрузке в 75%», — говорит он. Аренда зала приносит около 1,2 млн руб. за день, но чтобы заработать ту же сумму, нужно продать всего лишь 300 билетов при средней цене одного в 4 тыс. руб. «При полном солд-ауте можно заработать в среднем 25 млн руб.», — стучит по кнопкам калькулятора Эмин.

Не все из этих денег проходят мимо Crocus Group — арендатору придется отдать Агаларовым 10% выручки от билетов, проданных через кассы и сайт «Крокус Сити Холла». Если на первом этапе так продавалось лишь около 20% билетов, то сейчас компания продает до 60% билетов на все мероприятия в своем концертном зале.

В кризис игроки концертного рынка оказались между двух огней: с одной стороны, покупают меньше билетов, с другой — из-за роста курса валют иностранные артисты подорожали, констатирует гендиректор агентства InterMedia Евгений Сафронов.

Из-кризиса Crocus Group потеряла в общей сложности 20-25% выручки, признает Эмин Агаларов. Концертный бизнес — не исключение. «Если раньше у нас были аншлаги, то сейчас средняя заполняемость — 80%», — говорит он. Но уже сейчас ведутся переговоры с Lady Gaga, Тони Беннетом и Майклом Бубле: Эмин рассчитывает, что «Крокус Сити Холл» станет пунктом в их мировых турне, что снизит стоимость привоза артистов примерно вдвое. Возникнут и валютные риски, но Агаларовы могут их себе позволить, считает Сафронов: их подстрахуют поступления от сдачи зала в аренду.

Более того, Агаларовы намерены построить второй концертный зал — Vegas City Hall на 1,5 тыс. мест в торговом центре «Вегас-2» (также расположен в «Крокус Сити»). На проект будет потрачено около $35 млн. «Финансирует [строительство] «Вегас-2», но головная компания подстрахует в случае чего», — не слишком переживает Агаларов-младший. Открытие намечено на начало 2016 года. Стройка уже идет.

По замыслу Эмина, это будет и концертная площадка, и цирковая арена. Детское цирковое шоу может идти с интервалами два часа три раза в день, объясняет он: «То есть продаваться может 4 тыс. билетов в день, что сопоставимо с «Крокус Сити Холлом».

В Москве идет строительство «ВТБ-Арены» в Петровском парке на 15 тыс. мест, на площадке «Открытие Арена» готовится концертный зал на 12 тыс. мест, открылись «Все звезды» на Автозаводской на 15 тыс. мест, перечисляет Ратников: «Крокус» будет поджат».

«Построим, посмотрим, — отмахивается Эмин. — Мы придумаем, как заполнить площадку вне зависимости от того, что происходит на рынке».

Предприниматель азербайджанского происхождения Араз Искендер Оглы Агаларов считает, что в бизнесе главное - это интуиция. Его империя на самом деле растет с неимоверной быстротой и поражает воображение каждого. Еще несколько лет назад он построил 1-й в РФ гипермаркет, и его открытие было для россиян настоящим событием. А другой его проект - торгово-выставочный комплекс Crocus CITY, который располагается в непосредственной близости от и в котором периодически проходят «Ярмарки миллионеров», - принес бизнесмену наибольшую известность.

Араз Искендерович Агаларов, биография: учеба

Известный российский бизнесмен родился в столице Азербайджанской ССР в 1955 году (8 ноября). Его отец был уважаемым человеком в Баку и воспитывал сына в строгости. Мальчик с детства учился на одни пятерки, был целеустремленным и любознательным.

После окончания школы в 1972 году он поступил в БПИ (Бакинский политехнический институт) на факультет “Автоматика и компьютерная техника”, который окончил в 1977 г. В том же году он устроился на работу в научно-исследовательский институт, а затем вступил в ряды КПСС и стал работать в горкоме профсоюзов г. Баку.

В 1983 году его отправили учиться в московскую высшую школу ВЦСПС имени Н. Шверника. А после ее окончания Араза как одного из лучших выпускников взяли на работу в качестве В этот же период он защитил - «Как сформировать и рационально использовать фонд зарплаты в предприятиях связи»).

Начало бизнес-карьеры

В конце 80-х Араз Агаларов решил заняться собственным бизнесом, наладил связи с партнерами из США и основал совместное американо-советское коммерческое предприятие «Крокус Интернэшнл», которое в дальнейшем было переименовано в Crocus Group. Сегодня в него входит торгово-выставочный комплекс «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», три торгово-развлекательных комплекса Vegas, сеть гипермаркетов «Твой дом»,”Крокус-банк” и компания «Крокус финанс», жилые комплексы Agalarov Estate, несколько отелей, яхт-клуб и целый ряд ресторанов азербайджанской и интернациональной кухонь. Crocus Group также стал крупнейшим инвестором Московской станции метро «Мякинино».

Кстати, в строительный бизнес Араз Агаларов вовлекся в 1997 году и принялся за создание знаменитого не только в столице, но и во всей стране и за ее пределами элитного апартаментного комплекса в 34 этажа - Agalarov House. Местом для него был выбран один из самых престижных районов Москвы - участок, на месте пересечения Большой Грузинской и Климашкинской улиц. А строительство станции «Мякинино» было продиктовано желанием увеличить привлекательность комплекса «Крокус-Сити». Позже данная компания стала генеральным подрядчиком грандиозной стройки Дальневосточного федерального университета в Приморском крае, на острове Русский, а также гигантского стадиона во Владивостоке. Сегодня состояние Араза Агаларова оценивается приблизительно в 2 миллиарда долларов. Это означает, что он входят в число самых богатых людей России.

История успеха

Сегодня Араз Агаларов считается основоположником многопрофильных торговых комплексов на территории РФ. Им же было решено, что они должны располагаться не в центре, а в ближайших пригородах. Известный бизнесмен считает, что успех его проектов заключается в системном подходе и для повышения эффективности одного из направлений необходимо развитие смежных сфер. Это он и доказал на примере своей компании. Несмотря на то что наиболее удачными из его проектов являются строительные предприятия, тем не менее Араз Искендерович не считает себя строителем или ретейлером. “Я - “дирижер”, контролирующий деятельность всего “оркестра”, моя цель - чтобы все получилось красиво и эффективно”, - говорит бизнесмен. Одним словом, работа для него не просто бизнес, а способ самореализации.

Награды

В 2009 году Агаларов за внесенный им вклад в развитие экономических связей между РФ и Италией получил орден OMRI («За заслуги перед Итальянской Республикой»). В 2013 году за многолетнюю работу и общественную деятельность он был награжден Орденом Почёта и орденом Святого благоверного Даниила Московского (II степени). Был номинирован на премию «Девелопер 2011 Года» в CREA. Также является обладателем премий The MICAM Awards и Donald Trump DE Award. По версии издания «Коммерсантъ Деньги» он был признан первым в рейтинге высших российских предпринимателей.

Принципы Агаларова
Общественная деятельность

В 2002 году А. Агаларов был избран вице-президентом Азербайджанского конгресса в России. Он также является учредителем общественной некоммерческой организации "Фонд Муслима Магомаева”.

Семья

Со своей супругой Ириной А. Агаларов познакомился еще в детском саду, затем учился с ней в одной школе. Детская любовь переросла в более серьезные отношения, и они поженились на последнем курсе института, она - педагогического, а он - политехнического. Они так долго знали друг друга, что для него было как-то непривычно слышать слова заведующей загса при регистрации: “Ирина Агаларова - жена, Араз Агаларов - муж!” Вскоре после замужества она вместе с детьми отправилась в Москву к мужу, занимающемуся научной деятельностью.

Позже он стал строить бизнес, а она преподавала в школе английский, а затем устроилась переводчицей в одном из министерств. Позже Ирина, как и полагалось мудрой жене крупного строителя, занялась недвижимостью, основала магазин одежды и ювелирных изделий, несколько салонов красоты и эстетических центров, а затем - меховой бренд DeNoVo.

Жена Араза Агаларова, фото которой вы видите в статье, оказалась не просто умницей и красавицей, но и очень трудолюбивой и целеустремленной, поэтому все направления ее бизнеса стали процветать и приумножать ее состояние. Будучи успешной бизнесвумен, она также является прекрасной женой и матерью семейства, а сейчас и бабушкой. Рецепт семейного благополучия от Ирины Агаларовой - доброта и искренность.

Сын Араза Искандеровича, является вице-президентом компании Crocus Group. Он также известен как обладатель великолепного голоса, и многие его знают как певца. Есть еще один примечательный пункт в его биографии, о котором знают практически все. До недавнего прошлого он являлся зятем президента Азербайджана Однако этот брак был непрочным и вскоре распался. Однако в его результате у Эмина родились прекрасные близнецы - Микаэл и Али.

Дочь Араза Агаларова Шейла вовлечена в модную индустрию. Она живет с матерью в США.

Известный бизнесмен А. Агаларов предпочитает носить часы исключительно марки Patek Philippe, имеет слабость к стильным деловым костюмам, которые шьются по созданным специально для него лекалам. Его хобби: бокс, теннис, плавание и футбол. "Если бы была возможность вернуться назад и начать жизнь заново, то я бы стал профессиональным футболистом”, - шутит бизнесмен.

Арас Агаларов - российский бизнесмен азербайджанского происхождения, кандидат экономических наук. Он является Президентом Российского союза производителей и импортеров, собственником холдинга Crocus Group, занимающейся девелоперским и выставочным бизнесом, торговлей товарами класса люкс.

Арас Агаларов родился в 1955 году в Баку.

В 1977 году закончил Бакинский политехнический институт по профессии «инженер ЭВМ». Защитил кандидатскую диссертацию на тему «Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятия связи».

В 1977-1983 годах работал в научно-исследовательском институте.

В - 1987 Институт повышения квалификации при Всесоюзном центральном совете профсоюзов (ВЦСПС).

В 1987 году создал кооператив Шафран.

В период с 1988 по 1990 годы - Научный центр ВЦСПС, младший научный сотрудник.

Арас Агаларов начал создавать свой бизнес в 1989 году, через 2 года открыл первый магазин сети Крокус Москва (одежда и обувь класса люкс), а спустя лет попытался заняться строительством (жилой Дом Агаларова на Большой Грузинской улице).

С 1992 года является бессменным президентом ЗАО «Крокус» и Красногорского филиала «Крокус Cити», Председатель правления КБ «Крокус-Банк», председатель совета директоров ЗАО «КРОТЕКС» (сеть магазинов «Твой дом»), президент Союза импортеров и предпринимателей России, вицепрезидент «ОПОРЫ» России.

В 1997 году закончил строительство известного элитного комплекса «Agalarov House», расположенного в одном из самых фешенебельных районов Москвы, на пересечении улиц Большой Грузинской и Климашкина. В его империю входят также «Крокус Сити Молл», имеющий площадь в 62 км, а также розничная сеть «Крокус Москва».

Арас Агаларов знаменит своими амбициозными проектами, например, строительством города-спутника Москвы, продвижением известного ресторанного бренда мира - сети Nobu, одним из совладельцев которой является актер Роберт де Ниро. В 2008 году Агаларов впервые вошел в список самых богатых людей в мире, заняв в нем 962 место (из 1062). Сын Агаларова - Эмин работает в империи отца коммерческим директором.

Личные достижения

Вице-президент Московской международной бизнес-ассоциации;

Главный редактор журнала Бизнес и выставки;

Вице-президент НП Опора России;

Академик Международной академии информатизации;

Женат. Двое детей: сын Эмин и дочь Шейла.

Личная собственность

$1,2 млрд - состояние на начало 20078 г., 962 место в рейтинге 1062 долларовых миллиардеров мира(оценка журнала Forbes) Комсомольская правда, 07.03.2008

$650 млн - состояние на начало 2008 г., 143 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала Финанс)

Crocus Group сегодня

Одна из ведущих девелоперских компаний России продолжает развивать стратегический проект «Крокус Сити», город-спутник Москвы на пересечении Волоколамского шоссе и МКАД.

В бизнес портфолио Crocus Group крупнейший международный выставочный комплекс Крокус Экспо, сеть гипермаркетов нового формата «Твой Дом» и «Каширка Молл», ритейл в сфере fashion и рестораны, а также проекты на рынке премиальной недвижимости в Москве и Подмосковье.

В настоящее время в процессе реализации целый ряд масштабных, в том числе региональных, проектов. Уникальный загородный поселок Agalarov Estates , дальнейшее развитие инфраструктуры Крокус Сити – бизнес отель Aquarium Hotel в Крокус Экспо, Крокус Сити Riviera (30-этажная пристройка к торговому комплексу Крокус Сити Молл площадью 225 000 кв. м, в венецианском стиле с великолепным шпилем высотой 159 м..), Крокус Сити Манхэттен (деловой центр из 14 небоскребов), Crocus City Hall (беспрецедентный для рынка развлечений концертный зал на 6000 мест), новые торговые центры «Каширка Молл» (380 000 кв. м) и «Немчиновка Молл» (120 000 кв м).

Бесплатный миникурс - 9 Эффективных Уроков Покажут Ключ к Вашему Успеху И Помогут Сдвинуть Ваш Успех с 0

Ваш e-mail: * Ваше имя: *

С ын владельца Crocus Group Араса Агаларова Эмин запускает свой первый девелоперский проект. До этого он занимался развитием ритейла в рамках Crocus, а теперь будет строить виллы в пригороде Баку на побережье Каспийского моря. Также Агаларов-младший получил от своего отца в управление 200 га на Апшеронском полуострове. Сам Арас Агаларов в ближайшие несколько лет будет заниматься исключительно строительством Дальневосточного федерального университета на острове Русский, где в 2012 году пройдет саммит АТЭС.
О своем девелоперском проекте на 60 га на побережье Каспийского моря «Ъ» рассказал Эмин Агаларов. По его словам, участок был куплен на открытом рынке. На этой территории появится поселок премиум-класса, где планируется построить в общей сложности около 100 вилл (площадью от 300 до 1 тыс. кв. м). Уже продано около 20 вилл, сообщил господин Агаларов. В рамках этого проекта также предусмотрено строительство апарт-отеля на 54 номера. Эмин Агаларов оценивает инвестиции в проект в $25 млн, из которых 60% приходится на заемные средства азербайджанских банков.
С начала года на рынке недвижимости Баку снижение цен замедлилось, отмечает в своем отчете общественное объединение «Участники рынка недвижимости» (входят азербайджанские девелоперы и риэлторы): по итогам марта в Баку средняя стоимость нового жилья составила $880 за 1 кв. м, что на 0,3% меньше, чем в феврале (для сравнения, максимальное падение цен наблюдалось в конце 2008 - начале 2009 года, когда квартиры ежемесячно дешевели на 3-5%). По оценке представителя общественного объединения «Участники имущественного рынка» (входят крупные владельцы земель), средняя стоимость одной сотки в Баку достигает $14,4 тыс.
В Москве Эмин Агаларов (женат на дочери президента Азербайджана Ильхама Алиева Лейле) занимает должность коммерческого директора Crocus Group и занимается развитием ритейла.
В управлении Crocus Group находится более 1 млн кв. м недвижимости, в том числе загородный поселок Agalarov Estate, ТРЦ Vegas. Основной проект - многофункциональный центр «Крокус Сити» (включает выставочный комплекс «Крокус Экспо» площадью 549 тыс. кв. м и др.). Также открывает гипермаркеты «Твой дом» и является эксклюзивным представителем одежных марок класса люкс, в частности Emanuel Ungaro, Nina Ricci, Sergio Rossi и др. Выручка в 2008 году - около $870 млн. Владелец - Арас Агаларов.
Впрочем, строительством только вилл в пригороде Баку Эмин Агаларов не ограничится. Как сообщил «Ъ» Арас Агаларов, он передал сыну в управление 200 га на Апшеронском полуострове недалеко от столицы Азербайджана. Еще три года назад Агаларов-старший создал компанию «Крокус Азербайджан», которая планировала построить на этом участке курортную зону (см. «Ъ» от 7 ноября 2007 года). Тогда бизнесмен говорил, что намерен построить здесь 500-600 тыс. кв. м недвижимости (отели, зоны отдыха, яхт-клуб и др.), а объем инвестиций в проект оценивался в $1 млрд. «Сейчас я занят строительством университета во Владивостоке, поэтому развитием проекта в Баку займется Эмин»,- объяснил «Ъ» свое решение Арас Агаларов. В апреле 2009 года стало известно, что Crocus Group была выбрана генподрядчиком строительства Дальневосточного федерального университета на 200 га на острове Русский во Владивостоке, где в 2012 году пройдет саммит АТЭС. По словам Эмина Агаларова, возможно, первоначальная концепция застройки Апшеронского полуострова претерпит некоторые изменения.
Халиль Аминов

источник

Эмин Арасович Агаларов

Родился в 1979 году в Баку. Сын Араса Агаларова, основателя и владельца Crocus Group. В 1983 году с родителями переехал в Москву.

Учился в частной школе в Швейцарии. В возрасте 15 лет уехал в США, где окончил школу и поступил в Нью-Йоркский университет. В университете в течение четырех лет изучал бизнес-менеджмент.

В США открыл свое первое дело — интернет-магазин. В 18 лет в небольшом городке штата Нью-Джерси открыл магазин одежды, затем — обувной корнер в магазине на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке.

В 2001 году Эмин вернулся в Россию и занял должность коммерческого директора «Крокус Сити Молл». Отец поручил ему руководство строительством делового центра в Подмосковье.