Планирование основных экономических показателей деятельности предприятия. Основные экономические показатели деятельности предприяти. в) Анализ внутренней и внешней среды фирмы

Экономические показатели характеризуют состояние экономики, а также различных ее объектов и протекающих внутри нее процессов в трех временах. Сами по себе они представляют собой один из наиболее популярных на сегодняшний день и - что еще более важно – эффективных инструментов, позволяющих определить состояние экономики определенной компании или же страны.

Состав и структура, на которую подразделяются экономические показатели, является одним из наиболее важных объектов изучения науки, и в то же время представляют собой ее содержательный элемент. Данная система включает в себя совокупность систематизированных характеристик, которые взаимосвязаны между собой и определяют состояние экономики в целом.

Группировка

Экономические показатели по своей структуре имеют достаточно разветвленный характер и распределяются на группы в соответствии с целым рядом признаков.

В соответствии с делением соответствующей науки на микро- и макроэкономику в основном выделяются обобщенные макроэкономические показатели, по которым определяется экономика в целом, а также различные ее крупные части и сферы. Также существуют и микроэкономические показатели, которые в основном относятся к экономике различных предприятий, фирм, корпораций и всевозможных компаний.

Что включает в себя структура?

По своей структуре экономические показатели различаются на:

абсолютные (которые довольно часто принято называть количественными);
объемные;
относительные (которые также называются качественными).

Абсолютные и объемные показатели выражаются в денежных или же натуральных единицах, то есть вес, штуки, длина, объем или, к примеру, определенная валюта.

В то же время относительные экономические показатели деятельности предприятия представляют собой соотношение двух показателей, имеющих одинаковую или же разную размерность.

В первом случае рассматриваются безразмерные характеристики, которые указывают в основном на темп изменения определенной экономической величины или же соотношения, а также пропорции экономических однородных величин, которые получаются впоследствии их сравнения и измеряются в процентах или долевом исчислении.

Во втором же случае речь идет о размерных показателях, в соответствии с которыми характеризуется общая скорость изменения данной величины во времени, а также эффективность использования различных ресурсов и чувствительность рассматриваемой величины по отношению к конкретному фактору, обуславливающему ее изменения. К примеру, показатель эффективности работы автомобильных двигателей может измеряться в соответствии с массой расходуемого бензина на километр пути, в то время как показатель отдачи вложенного капитала – общим количеством выпущенной продукции, которая приходится на каждый вложенный рубль.

Какими они бывают?

В совокупности относительных экономических показателей, по которым определяется динамика различных процессов, различаются показатели скорости роста и прироста. Каждый из этих видов отличается своими особенностями.

Показатели роста

Экономические показатели деятельности предприятия, которые определяют скорость роста, представляют собой отношение установленного количества экономического продукта, который был изготовлен или же потреблен в данном временном периоде, к тому количеству, которое было изготовлено или употреблено в предыдущем периоде. В преимущественном большинстве случаев принято рассматривать квартальный, месячный, годовой период или же просто определенные даты. Если на протяжении изучаемого временного отрезка не происходит никаких изменений в объеме продукта, то это говорит о том, что показатель роста составляет 1 или 100%, а любые отклонения уже указывают на положительное или отрицательное изменение данного значения.

Показатели экономического роста определяют то, каким образом изменяется состояние экономики, вследствие чего их можно называть также показателями состояния или изменения экономики. Достаточно часто группа таких относительных характеристик, которая используется в составляемой статистике, образовывается за счет индексов. Сам по себе индекс представляет собой отношение определенного параметра на данный момент к его базисному значению, зафиксированному в определенном времени, принятом в качестве базиса. Другими словами, показатели экономического роста учитывают индекс для того, чтобы характеризовать относительное значение определенного параметра в сравнении с базисным (отправным), что позволяет понять, каким образом изменилась данная величина за указанный временной промежуток.

Показатели прироста

Приростные показатели экономической эффективности указывают на прирост количества проданного, произведенного или же употребленного продукта на протяжении определенного промежутка времени к тому количеству, которое характерно для базисного периода. Если на протяжении данного отрезка времени (к примеру, в течение года) никаких изменений в объеме продукции не наблюдается, то это говорит о том, что показатель прироста является нулевым, а любые отклонения уже говорят о положительности или отрицательности этой характеристики.

По аналогии с тем, как измеряются скоростные показатели экономической эффективности, в данном случае измерение осуществляется в процентном соотношении или же в долях. Если исходить из физических аналогий, то их можно назвать «показателями экономического ускорения».

Группы

Основные экономические показатели разделяются на целый ряд различных групп в зависимости от своего определения, от расположения их числовых значений, а также того, для решения чего именно они используются.

Знания расчетно-аналитических или же просто расчетных показателей устанавливаются за счет проведения расчетов на основе определенных математических зависимостей и экономико-математических моделей, причем данное определение осуществляется с использованием определенных методов. Расчетно-аналитические основные экономические показатели достаточно часто могут использоваться в виде исходных в процессе определения плановых или прогнозных параметров, а также эффективности работы внедренных социально-экономических программ.

Значения, характерные для статистических, отчетных или отчетно-статистических показателей, основываются на бухгалтерской отчетности компаний, а также сбора и обработки различной статистической информации, наблюдений и выборочных опросов.

Нормативные технико-экономические показатели в преимущественном большинстве случаев устанавливаются органами управления, однако могут представлять собой также нормы затрат ресурсов, которые выделяются на изготовление единицы определенной продукции, а также потребление различных изделий или выполнение работы. Показатели в виде нормативов и норм позволяют также определить принятые, заданные соотношения и пропорции, включая норму накопления, прибыли, сбережения, налогообложения или оплаты труда.

Также технико-экономические показатели часто пересекаются с научно-техническими, указывающими на различные достижения науки и технологии.

Помимо этого, используются также средние социально-экономические показатели, которые представляют собой среднее значение обширной совокупности величин. При этом нужно правильно понимать, что средний экономический показатель далеко не обязательно должен представлять собой среднее арифметическое из группы однородных характеристик, как часто считают люди, которые только издалека знакомы с экономикой, а также с современной математической и экономической статистикой.

Где они используются?

Состав, которым характеризуются показатели экономического развития компаний, непрерывно обновляется и дополняется, а также совершенствуются доступные методы его определения. Наиболее широко использование экономических показателей сегодня встречается в планировании, прогнозировании, управлении и анализе. Успешность управления экономикой, различными экономическими объектами и процессами достаточно сильно зависит от круга используемых показателей, а также степени полноты, которой они могут охарактеризовать управляемые процедуры. Помимо того, она также зависит от того, насколько правильно и точно проводилось определение и анализ экономических показателей.

Система формирования

Анализ хозяйственной деятельности компании представляет собой детальное изучение различных экономических показателей, которые могут охарактеризовать различные стороны его работы. При этом различные финансово-экономические показатели группируются в определенную систему в соответствии с определенными критериями. Таким образом, система, которая отражает состояние работы компании, представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой величин, которая позволяет всецело охарактеризовать имущественно-финансовое положение компании, а также определить ее деятельность и полученные результаты.

Виды

Экономические показатели предприятия различаются на два вида – это стоимостные и натуральные. Такое разделение осуществляется в зависимости от того, какие конкретно использовались измерители в процессе исчисления этих параметров.

Стоимостные показатели на сегодняшний день представляют собой наиболее распространенный вид, так как они позволяют обобщить разнообразные хозяйственные явления. К примеру, если компания в процессе своей работы предпочитает использовать разнообразные виды материалов и сырья, то в таком случае для того, чтобы определить обобщенные суммы поступления и расходования, а также понять остаток этих предметов труда, нужно использовать именно системные экономические показатели деятельности.

Натуральные показатели можно назвать первичными, в то время как стоимостные являются вторичными, так как исчисление последних может осуществляться только на базе первым. При этом существует определенный ряд экономических явлений, которые могут выражаться исключительно в стоимостных показателях, и в частности, это относится к издержкам обращения, себестоимости различной продукции, прибыли и множества других.

Кроме натуральных параметров, выражающих конкретное количество материальных ценностей в натуральных единицах измерения, расчет экономических показателей осуществляется также на основе условно-натуральных показателей. С их помощью можно обобщить объем разнообразных видов однотипной продукции, которая изготавливается данной организацией. К примеру, в консервной промышленности вся выпускаемая продукция может просто выражаться в условных банках, причем такая банка, которая отличается определенными размерами и вместимостью, будет рассматриваться в качестве условной единицы, и любой другой аналогичный товар, пусть даже других размеров, в конечном итоге пересчитывается в такую условную банку. Именно так осуществляется выражение общего объема товара в так называемых условно-натуральных показателях.

Также существует подразделение на количественные и качественные в зависимости от того, какая именно сторона хозяйственных процессов, явлений и операций будет измеряться в конкретно рассматриваемом случае.

Помимо всего прочего, экономические показатели подразделяются на два типа – удельные и объемные в зависимости от приведения.

Таким образом, к примеру, объем продаж, выпуска продукции, прибыль и себестоимость товара представляют собой объемные показатели, характеризующие объем определенного экономического явления. При этом объемные показатели являются в данном случае первичными, в то время как удельные – вторичными. Расчет удельных показателей осуществляется на основе объемных и, к примеру, себестоимость и конечная стоимость продукции – это объемные характеристики, в то время как отношение одного показателя ко второму, то есть затраты на каждый рубль товарной продукции, будут уже называться удельными показателями.

Как отражается деятельность предприятия?

Подразделение экономических показателей осуществляется в соответствии с теми сферами деятельности компании, которые ими характеризуются. К примеру, есть такие параметры, по которым определяется прибыльность, доходность или рентабельность определенной компании. В данном случае основным показателем, который будет указывать на доходность организации, является соотношение полученной ей чистой прибыли на протяжении определенного временного периода к средней сумме установленного капитала.

Прибыльность организации определяется в качестве соотношения прибыли, полученной от определенной производственной деятельности, к выручке от продаж, которую удалось извлечь на протяжении этого же периода.

Показатели рентабельности в данном случае относительными величинами прибыли. Стоит отметить, что есть целая система таких параметров, и в частности, достаточно важной в данном случае является рентабельность активов. Есть и другие доступные показатели, но, как правило, они представляют собой разнообразные варианты соотношения прибыли с вложенным капиталом или с производственными затратами.

Довольно важным показателем, который позволяет охарактеризовать финансовое состояние компании, является оборачиваемость оборотных средств. Если же говорить о наиболее важных параметрах оборачиваемости, то в данном случае уже будет рассматриваться продолжительность одного оборота, выраженная в днях, а также общее количество оборотов на протяжении определенного периода.

Повышение скорости оборачиваемости оборотных средств говорит о том, что с финансовой стороны компания укрепляется, а также увеличивается эффективность использования средств и усиливается деловая активность.

Глав» 4
4 х Планирование: понятие, виды планов, показатели и приемы
Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.
Таким образом, планирование позволяет максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия развития организации. Являясь основой эффективной деятельности предприятия, оно выполняет следующие функции: способствует рациональному использованию ограниченных ресурсов; устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой; выявляет сильные и слабые стороны деятельности; влияет на степень адаптации организации к изменениям внешней и внутренней среды; согласовывает цели и задачи предприятия и отдельных его подразделений; улучшает координацию действий исполнителей.
В деятельности субъектов микроэкономики используют ыаны, которые классифицируют по разным признакам. Некоторые из них представлены в табл. 4.1.
Процесс планирования включает следующие стадии: организационная (определение конечных и промежуточных целей, постановка задач, решение которых необходимо
достижения целей); аналитическая (анализ внешних и внутренних условий и Ресурсов для выполнения поставленных задач); прогнозная (определение методов планирования плано- Вь*х показателей); онтрольная (наблюдение за ходом реализации плана и ег° корректировка).

226 Управление и экономика фармации Таблица 4.1. Основные виды планов
Краткая характеристика
Охватывает экономическую деятельность предприятия в целом, без деления на центры доходов и затрат Конкретизируют показатели деятельности конкретной структурной единицы (филиал, отдел) или выделенных дополнительно центров затрат и доходов (например, по ассортименту, типам покупателей, видам деятельности и др.)
Составляется в разрезе основных показателей торговли (товарооборот, доходы расходы и др.) ’
Представляет собой прогноз источников и размеров поступления финансовых средств, а также направления их расхода
Связан с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов Направлен на развитие социальных программ предприятия (в отношении персонала)
Дает возможность планировать направ- ния финансовых вложений и доходность по ним
Включает планирование составляющих комплекса маркетинга, спроса и др. Зависят от набора функций, охваченных процедурой планирования (например, это может быть отдельно план производства, менеджмента, юридический, ассортиментный, развития и др.) Разрабатывается на срок более 5 лет
Охватывает период от 2 до 5 лет
Определяет направления и показатели на очередной год
Присутствие в плане прогноза, который включает в себя прошлые тенденции, явления, обычно повышает точность принимаемого решения, т.е. прогноз становится как бы частью плана, начальным этапом его обоснования. Прогноз и план^как производные экономического предвидения имеют в своей природе как много общего, так и свои особенности. Отдельные отличительные признаки прогноза и плана представлены в табл. 4.2.

Признаки
сравнения
пособ опериро- ания информа- ,й о будущем еда выполнения намеченного результата
Показатели, выполнение которых зависит от деятельности коллектива
Обязательность исполнения, установлены порядок, сроки и средства исполнения
Показатели и явления (развитие экономики, демографическая ситуация и др.) как зависящие, так и не зависящие от деятельности организации
наступление
L2. Отдельные отличительные признаки плана и прогноза
В практике функционирования фармацевтической торговой организации планирование является деятельностью высшего порядка. Условиями ее эффективности являются: компетентность лиц, осуществляющих составление плана, наделение их соответствующими полномочиями и ресурсами; вовлечение лиц, осуществляющих выполнение плана, в процесс его обсуждения; гибкость и адаптивность планов к условиям изменения внешней и внутренней среды.
С точки Зрения Прогнозирования перспектив деятельности организации в различных временных интервалах особого внимания заслуживают два уровня планирования:
стратегическое и текущее (тактическое или оперативное).
I
G чтегическое планирование - это управленческий про- це создания и поддержания соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями.
Процесс стратегического планирования можно разбить на Несколько этапов:
разработка программы предприятия, т.е. экономической политики, представляющей единое направление. Программа фармацевтической организации в условиях развитой конкурентной среды должна ориентироваться на удовлетворение потребностей клиентов, расширение рынка, совершенствование технологий продажи и др.;
формулирование целей и задач в виде конкретных Kf4 личественных показателей, направленных на реали цию программных установок. Цели, как правило, ф0 мулируются в терминах экономических показателе товарооборот, расходы, рентабельность, доля на рынк число филиалов, количество ассортиментных позиц^ - внешний анализ, учитывающий воздействие комплекса факторов внешней макро- и микросреды, создают^ возможности и угрозы для дальнейшего функциониро!. ван ия’
IV- внутренний анализ хозяйственно-финансовой деятеле. ности, позволяющий выявить сильные и слабые сторг ны Организации, а также определить возможность прг влечения или перераспределения ресурсов для повышения эффективности деятельности;
V - формулировка стратегии роста предприятия
Стратегии роста организации могут разрабатываться в разных направлениях. Наиболее актуальными в условиях смешанной экономики являются конкурентные стратегии
Конкурентная стратегия - это область теории и практики подготовки, планирования, адаптации и ведения хозяйственно-финансовой деятельности в условиях конкуренции, исследование закономерностей конкуренции и разработка способов и форм поведения.
Основными типами конкурентных стратегий являются конкурентные стратегии М. Портера; стратегии, выделенные на основе биологической теории; стратегии, соответствующие типам конкурентных отношений на рынке (монополия олигополия или монополистическая конкуренция); стратегии, определяющие развитие бизнеса с прицелом на будущее. ил Современный классик теории рыночной конкуренции ш. Портер предположил, что в долгосрочной перспективе возможность фирмы обосновать прочную позицию на рынке будет основной детерминантой конкурентного преимущества. UH описал три основные стратегии, посредством которых фирма может достичь прочного конкурентного преимущества: 25

дальнейшем А.Дж. Томпсон мл. и А.А. Стрикленд, ис- классификацию стратегий М. Портера, предложили «генную стратегию наилучшей стоимости, цель которой oUt в предоставлении получателю большей ценности за те
тл«тег)есен поведенческий подход к выделению конкурентку стратегий. Так, в своей книге «Конвенция: теория и яктика» А.В. Юданов, используя классификацию Л.Г. Раменского вьшелил 4 стратегии: виолентная («силовая») - стратегия конкурентной борьбы основанная на снижении издержек. Три основные разновидности фирм - виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили в науке оригинальные названия «гордых львов», «могучих слонов» и «неповоротливых бегемотов»; пятиентная («нишевая») - стратегия конкурентной борьба заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества.
За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением фирмы, придерживающиеся этой стратегии, получили название «хитрых лис»; коммутантная («приспособительная») - стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Фирмы, применяющие такую стратегию, часто называют «серыми мышами»; эксплерентная («пионерская») - конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Фирмы, занятые рискованным первопроходческим бизнесом, назьюают «первыми ласточками».
Первые 3 стратегии биологических типов совпадают с типами стратегий Портера: виолентная стратегия соответствует стратегии лидерства по издержкам, патиентная стратегиям днф(] юнциации и фокусировки, коммутантная - стратегии Фокусировки на локальном сегменте рынка. Принципиально новой по отношению к классификации Портера является экс- Нлерентная стратегия.
На практике предприятия применяют множество стратегий, большинство из которых представляют собой комбинации разных стратегий. Причина такого многообразия в многогранности аспектов, с которыми приходится иметь дело при ^енении или защите конкурентной позиции, в большом Количестве конкурентных рынков и конкурентных условий.
Инструментом, реализации стратегического плана являют- Ся текущие планы, которые призваны решить конкретные

м«*яц*> На ограниченном временном отрезке (год, кварта^
планирование осуществляется посредством разпа бстки комплекса взаимосвязанных планов по важнейший разделам торговой деятельности и служит осноюй оп^1 ™ГЗЯИ™ОГО Унрввления предприятием. Комплекс" ные годовые планы текущей деятельности предприятия Ка* правило, включают следующие основные разделы:
А план товарооборота; пп!Н Д°Х°ДОВ ОТ °сновной и ДРУГИХ видов деятельности;
А план издержек обращения;
А план прибыли;
А финансовый план;
А план развития материально-технической базьг А план социального развития предприятия
ко1^^?йНу^^ДеЛЫ ТЄКу1цего плана организации носят комплексный характер, что не только предполагает разработку
ровного параметра каждого раздела, но и предуЗЙ
ЗіГю1?СТШЬІ расчетных показателей, дополняющм и раскрывающих сущность этих параметров. Например такая важная составляющая часть текущего плана, как товарообооот включает, помимо его общего объема, on^S^Sj:
маНпТ^тСТРУКТУРЫ’расчет ЕСЛИ‘ШНЫ товарных запасов и объекта поступления товаров на предприятие. Наряду с этим плановые показатели товарооборота должны бьтотределень.ш
глмГп^акИЗаЦИИ “ овдельньш периодам года (кварталы месяц). Подобная конкретизация плановых расчетов разных показателей проводится в рамках каждого радела „Л™**1 план находит свое непосредственное выражение че- определенных показателей. Правильное вы- , „ L обоснование показателей предопределяют научный уровень и эффективность планирования
чР«пйЭ~^.СКИМ показателям деятельности фармацевти-
ческой торговой организации относятся: товарооборот (объем реализации); валовой доход (торговое наложение) расходы и затраты (издержки); товарные запасы и другие оборотные средства*
‘ такж?ппРРЛбмЛЬ от Т°РГ0В0Й (основной) деятельности, а ~“"реиР|ГННЫе И ВНеРеаЛИзацио™ые доходы;
Все экономические показатели взаимосвязаны и взаимообусловлены, однако информация, содержащая данные по ка- ЗДому показателю, специфична как по объему, Х и по мете-
дам ее получения и обработки.

1ЛЫ планирования представляют собой конкретные ЙЫ и приемы экономических расчетов, применяемых ^пязработке отдельных разделов и показателей плана, их И Знании и увязке. При выборе конкретных методов пла- ,0^ян^ учитываются следующие факторы: длительность,0 пвого периода; особенности расчета планового показате- >беспеченность исходной информацией и возможность ее ^пользования; наличие соответствующей технической базы И(СП ботки информации и проведения расчетов; уровень ква 0 икации работников.
.Гпя получения прогнозных величин по отдельным показа- ^лям экономической деятельности фармацевтической торговой организации могут быть использованы следующие мето- и методические приемы.
д 1 Балансовый метод предусматривает использование в планировании балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии у предприятия материальных и трудо- вькресурсов с фактической потребностью в них. Балансовые расчеты используются при планировании поступления това- Ров на предприятие, исходя из прогнозируемого товарооборо- а и величины начальных и конечных товарных запасов.
Клас ческой формулой товарного баланса является:
он + п = Р + ок>
іде Ои, Ок - остатки товаров на начало и конец периода; П - поступление; Р - расход.
Ппимеп Рассчитать план поступления в стоимостном выражении Для фармацевтической организации, осушестшгяю1дей оптовую тор- ш,ю, где планируемые остатки на начало периода„PJH
б., на конец года - 10 млн руб., плановый товарооборот на год в
Та^.ГанТиотіяТроЙим с использованием формулы
товарного баланса:
Ом
Отсюда П = Р + 0К“0
Особое значение имеют балансовые расчеты финансовых Указателей, например платежного баланса, где платежные редства соотносятся с платежными обязательствами; финан- °Всго плана предприятия (баланса доходов и расходов), котрий обеспечивает соответствие между источниками форми- Юнцния доходов предприятия и направлениями их использо- 1аНия.
Нормативные методы (или методы технико-эконом ческих расчетов) основаны на применении норм и Sko"
экономике™ нормативов расхода материальных ресурсов организации. Используемые нормативы бывают 3 видов: ел? ные отраслевые и специальные, применяемые для отдельно? предприятия. Единые нормативы применяются во всех ограс деятельности> например оплата коммунальный Hannri?RUieHHfl’ ЭЛеК1Р°ЭнеР™И И Т.П.), ставки большинства налогов, в практической деятельности фармацевтические о? ганизации пользуются также отраслевыми нормативами н? пример нормативами потерь в пределах естественной убыли"
СПИрта’ наркотических леЖ
венных средств, размерами торговых надбавок для жизненна необходимых И важнейших лекарственных препаратов и То нопма™?пНЬШ условием успешного использования норм И? В ПЛанИровании является их периодический пересмотр в связи с изменяющимися условиями труда и ростом его технической вооруженности. Р М
Нормативные методы могут быть использованы при оппе- ?“?ПОТРебНОС™ в Строго нормируемых и специфических
раб&в
I?? ?ЛИ планируемое число обращений в аптеку на год составляет норматив нагрузки на одного сотрудника - 49 920 обпаше-
Ра^тчн^тя026 27апИЗаЦИЯ работает ежедневно с 8.00 до 22.00.Щ Расчет числа фармацевтических работников:
432 000: 49 920 ~ 8,65 единицы.

r’fSoD -Фактических данных по анализируемому показателю? тредьідущие периоды (как правило, если планировании ведется на год, то предшествующий аналитический период составляет не менее 3-5 лет), определение ожидаемых данных текущего периода; построение и анализ динамических или моментиых ря- ?Жа?ателя, графиков, диаграмм. Построение радов динамики достигается посредством расположения зна чений показателя за анализируемый период в хронологическом порядке. Это способствует систематизации материала, создает условия для лучшей обозримости и опост^мости. В теории статистики различают несколько видов динамики. Показатели, характеризующие величину на определенный момент времени (начало, ко-
назь^ю^і ^ожснт/іьш^Т^Цля^момеїітного
ряда характерно, что каждый последующий показатель полностью или частично включает в себя предыдущий, тоэгому суммировать показатели моментного ряда нель- ія Однако разность показателей или средний показатель моментного ряда имеет определенное экономическое значение. Показатели, характеризующие величину ш Ш, ^ленный период-времёЫИ (год, месЯц) называются методическими. В соответствии с этим ряд динамики, СОСТОЙ ИЗ таких показателей, называется периодическим Показатели периодического ряда, как правило, можно суммировать и получать новый ряд динамики каждый показатель которого характеризует величину за более длительный период времени,
расчет относительных индексов роста или темпов при-
выямение тенденций относительного
расчет среднегодового индекса роста или темпа прироста, Определение планового показателя на основеданныхте- кущего периода с учетом выявленной тевдешщи тельного показателя или среднегодового индекса роста (или темпа прироста)
Пример. Используя метод динамических n^a3a^Jf^ гГис- план товарооборота (в денежных единицах - ден. ед.) на год и ис

товарооборот. „
това,рот года С: индекс цен года С - Г080 Г 3 = 360 дан ел" I) Р«^™тываем цепные индексы роста (снижения) путем піп наИЯпредС^цЮий?Г° ПОказателя товарооборота в сопоставимых цен^
380: 300 = 1,27 и 360 380 ~ 0,95. Средний показатель индекса роста товарооборота находим ип пользуя формулу средней арифметической: (1,27 + 0 95) * 2 = 1 ПИ ОСНОве среднего ин~ none #000000;margin:0pt 75pt 0pt 75pt;padding:1pt 4pt 1pt 4pt;">
\
Р N
(расход товаров -
продажа и прочий
v расход) Л
собойаСпроцГТ^СС„ТаТИВ ™®аР°о6оРот представляет пращ собственности на товар в обмен ня^0^ Лежит >*4™ вапент. Таким образом на Mak-,mvnf>,LI Денежный эквисумма всех сделок купли-пппл^її^ Не он опРеДеляется как времени и одновременно как"™^клТОВарОВ 33 данный период ретение товаров То^^“°и~ей "Риоб- которыми существует балансовая связь (схема"®’ “ЄВДУ

Товарооборот также тесно связан с такими экономически- показателями, как спрос, валовая и чистая прибыль, из- брашения, производительность труда и др. Одна из иіей стратегического регулирования товарооборота пред- ** ігает достижение сбалансированности между спросом и п I роста объема продаж > I роста суммы товарных запасов > I роста спроса.
В деятельности фармацевтического торгового предприятия (на микроуровне) товарооборот также рассматривается фактически как синоним продажи.
Товарооборот - это объем продажи товаров и оказания услуг в денежном выражении за определенный период. (ГОСТ Р 51303-99 «Торговля. Термины и определения»-)
Товарооборот как показатель статистики рынка используется в оценках его конъюнктуры (совокупности признаков, характеризующих текущее состояние экономики) и рассматривается в качестве показателя:
масштаба деятельности организации;
денежной выручки фармацевтического предприятия за реализованные товары;
размера денежных расходов покупателей на приобретение товаров и услуг;
* потребления товарной массы.
Измерение товарооборота может производиться как в тоимостных (денежных) единицах, так и в натуральном вы- ажении. В стоимостных единицах его величина определяется как произведение цены единицы товара или услуги (Р) на количество проданных товаров (Q):
Товарооборот = Р * Q
Товарооборот может быть структурирован, т.е. разделен на Дельные составные части с использованием различных призов. Так, в соответствии с характером потребителей различают розничный и оптовый товарообороті. 28
Розничный товарооборот включает продажу потребителе ских товаров населению для личного, семейного, домаш него использования, а также организациям (больницам санаториям, детским садам, школам и др.), через который осуществляется совместное потребление товаров
Товарооборот оптового фармацевтического предприятия может состоять из суммы продажи товаров аптечного ассоп тимента: другим предприятиям оптовой торговли лекарственными средствами; предприятиям - производителям лекарственных средств1 аптечным организациям и индивидуальным предпринимателям, имеющим лицензию на фармацевтическую деятельность; лечебно-профилактическим и другим организациям в пределах выделенных ассигнований
Товарооборот розничной фармацевтической организации может включать продажу товаров аптечного ассортимента: гражданам за счет личных средств; декретированным группам населения за счет источников финансирования бесплатного и льготного отпуска; лечебно-профилактическим и другим организациям в пределах выделенных ассигнований
Распределение отдельных товаров и услуг в общем объеме их продажи, выраженное относительными величинами: удельным весом (долей) или коэффициентом соотношения товаров (услуг) позволяет получить представление о товарной структуре товарооборота.
Товарная структура фармацевтических торговых предприятии может быть представлена группами в соответствии с товарной номенклатурой (лекарственные препараты перевязочные средства, предметы ухода за больными, лечебная косме- тика, гомеопатические средства, диетическое питание и др.), способом продажи (рецептурный отпуск, отпуск без рецептов), оинамикои спроса (товары с растущим, нейтральным и падающим спросом).
С точки зрения маркетинга структура продажи товаров и услуг отражает сегментацию рынка, позволяя оценить эффективность диверсификационных процессов, а также является составным элементом характеристики конкурентоспособности организаци

Таблица 1.2 Производственные ресурсы хозяйства

Из таблицы 1.2 видно что, за рассматриваемый период не изменилась только общая земельная площадь, что нельзя сказать об остальных показателях. Снижение среднегодовой численности рабочих произошло за счет увольнений работников по собственному желанию. В этот период хозяйство переживало кризис. Очень существенным оказалось снижение среднегодовой стоимости основных фондов. Среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась почти в два раза, что объясняет трудное финансовое положение хозяйства. Среднегодовое поголовье скота изменилось не значительно.

В таблице 1.3 представлены основные показатели деятельности хозяйства. Объем производства сельскохозяйственной продукции является одним из основных показателей, характеризующих деятельность сельскохозяйственных предприятий. От его величины зависит объем реализации продукции, уровень ее себестоимости, сумма прибыли, уровень рентабельности, финансовое положение и другие экономические показатели.

Для оценки уровня производительности труда в сельском хозяйстве используется система показателей: обобщающие, частные, вспомогательные и косвенные. Наиболее обобщающий показатель производительности труда - выход валовой продукции на среднегодового работника. Величина его зависит не только от среднедневной и среднечасовой выработки, Нои от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников хозяйства, занятых в сельскохозяйственном производстве, количества отработанных дней одним рабочим за год и продолжительности рабочего дня.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д.

За отчетный год валовая продукция растениеводства и животноводства изменилась в меньшую сторону на 1% в общем. Денежная выручка от реализации продукции возросла в значительной мере на 37%.

Анализируя данные, приведенные в таблице 1.3, видно, что валовая продукция сельского хозяйства и денежная выручка выросла. В 2007 году получена заметная прибыль от реализации продукции из-за возрастающей конкуренции, сокращение издержек на автоперевозки, обслуживание техники. Поэтому показатель рентабельности, характеризующий эффективность работы предприятия в целом в 2007 году получился отрицательным по сравнению с предыдущим годом.

Таблица 1.3 Основные показатели деятельности хозяйства

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Гомельский колледж-филиал учреждения образования

Белорусский государственный университет транспорта

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Экономика организации

Планирование экономических показателей предприятия

Учащаяся группы И-21

Максименко Олеся Валерьевна

Преподаватель Московина А.Ю.

Введение

1. Разработка прогнозов развития предприятия

1.1 Прогноз развития предприятия: общая характеристика, организация разработки, содержание

1.3 Практика разработки и реализации прогнозов развития промышленных предприятий

2. Расчет плановых показателей работы предприятия

2.1 Планирование затрат на предприятии

2.1.1 Планирование материальных затрат

2.1.2 Планирование численности персонала предприятия

2.1.3 Планирование расходов на оплату труда

2.1.4 Расчет отчислений от фонда заработной платы

2.1.5 Расчет стоимости основных фондов

2.1.6 Расчет амортизационных отчислений основных фондов

2.1.7 Расчет прочих затрат

2.1.8 Составление сметы затрат

2.2 Расчет показателей эффективности деятельности предприятия

2.2.1 Определение цены единицы продукции

2.2.2 Расчет показателей эффективности работы предприятия

Заключение

Список используемых источников

Приложение А. Структура затрат

Приложение Б Производственный календарь на 2016 г.

Приложение В. Единая тарифная сетка

Приложение Г. Основные показатели развития предприятия на пять лет

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях отечественный рынок характеризуется высокими темпами развития, гибкостью и широкой диверсификацией. Промышленным предприятиям для успешного функционирования необходимо учитывать особенности рыночной экономики и ее динамизм, выдвигая в качестве приоритетной задачи обеспечение конкурентоспособности своей продукции. Основными экономическими целями предприятий в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора предприятием поставщиков.

Несмотря на то, что многие промышленные предприятия, ориентируясь на требования рыночной экономики, проводят преобразование действующей у них системы управления, функции прогнозирования по-прежнему не уделяется должного внимания. На предприятиях, в процессе создания прогнозов превалируют интуитивные предположения и безальтернативные технико-экономические расчеты в лучшем случае по весьма ограниченному числу показателей. Кроме того, такие расчеты основываются на неявном допущении о том, что имеющиеся зависимости между элементами прогнозируемой системы являются жестко детерминированными, вследствие чего используются элементарные математические процедуры, упускающие тенденции и влияние существенных факторов. В этой связи получение прогнозных данных на предприятиях зачастую носит несистематизированный, спонтанный характер.

Одной из главных функций управления промышленным предприятием является также планирование его развития с последующим контролем за реализацией принятых планов. В сложившейся рыночной системе основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия, обеспечивающее динамическое развитие организации и оптимизацию затрат предприятия.

Таким образом, прогнозирование и планирование развития предприятия является весьма актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития экономики.

рассчитанные как на долгосрочную, так и ближайшую перспективы. Очевидно, что чем точнее определены будущие результаты развития, намечены цели, разработаны механизмы и способы их достижения, тем увереннее осуществляется текущее руководство, тем эффективнее решаются проблемы, поэтому данная тема курсовой работы является актуальной в настоящее время.

Объектом курсового исследования выступает процесс прогнозирования и планирования развития предприятия.

Предмет исследования - структура и содержание прогнозов развития предприятия.

Цель курсовой работы - рассмотреть суть прогноза развития предприятия, отразить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в прогнозируемом периоде, показать реальные возможности экономического роста, изложить суть предлагаемых мероприятий по выполнению прогноза.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

Привести общую характеристику, организацию разработки и содержание прогноза развития предприятия;

Рассмотреть содержание основных разделов прогноза развития предприятия;

Охарактеризовать практику разработки и реализации прогнозов развития промышленных предприятий.

Данная курсовая работа рассматривает вопросы разработки прогнозов развития предприятия и планирования экономических показателей предприятия.

1 . Разработка прогнозов развития предприятия

1.1 Прогноз развития предприятия: общая характеристика, орган и зация разработки, содержание

Задание перспективных целей для предприятий, которые юридически являются самостоятельными, но управляются вышестоящим органом, может осуществляться и в большинстве случаев в настоящее время в Республике Беларусь осуществляется в виде разработки прогнозов их развития на те или иные периоды времени. Структура, содержание прогнозов развития предприятий может быть разной и зависит от многих факторов, таких как цели развития и, соответственно, задания вышестоящего органа управления, состояние внешней и внутренней среды, отраслевой принадлежности предприятия и т.д. Однако в любом случае для обеспечения методологического и методического единства при их разработке следует руководствоваться нормативными материалами, рекомендованными национальными директивными органами. Например, в Республике Беларусь разработка прогнозов развития предприятий осуществляется на 5 лет и регламентируется Рекомендациями Министерства экономики и изменениями, и дополнениями к ним.

Прогноз развития предприятия на 5 лет любой формы подчинения представляет собой систему научно обоснованных ориентиров, основных направлений и параметров его развития на перспективу, необходимых для этого трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также организационных и технических мер, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Исходной базой разработки прогнозов развития предприятий выступают:

Задания вышестоящего (отраслевого или территориального) органа управления, которые, в свою очередь, базируются на основных показателях развития соответствующей системы (например, отрасль, государственная корпорация, холдинг, концерн, территориальные органы управления и др.) и разрабатываются в соответствии с Программой социально-экономического развития страны на очередные пять лет;

Анализ текущего состояния предприятия, основных факторов экономического роста и оценка их влияния на развитие предприятия в прогнозном периоде.

Основанием для разработки прогноза развития предприятия является приказ его руководителя, которым определяются:

Ответственные за разработку прогноза развития, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки и выполнения прогноза, внесение в него необходимых изменений и дополнений;

Механизм взаимодействия между структурными подразделениями предприятия при разработке прогноза, анализе хода его выполнения и внесении в него необходимых изменений и дополнений;

Возможность привлечения к разработке прогноза развития предприятия иных юридических лиц (консалтинговые организации и др.);

Сроки разработки.

Прогноз развития предприятия составляется с учетом специфики его текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности. При его разработке должна быть обеспечена достоверность исходных данных, подтверждение их при необходимости соответствующими документами. Рекомендуемый шаг отображения информации -- один год. Расчеты выполняются в национальной валюте (в действующих ценах).

При разработке прогнозов развития рекомендуется использовать методы разработки, характерные для активного прогноза: математической статистики, линейного и динамического программирования, технико-экономических расчетов с использованием укрупненных нормативов, системно-структурного анализа, программно-целевой, балансовый и др.

По структуре прогноз развития предприятия на 5 лет включает титульный лист, содержание, описательную часть, приложения, справочные и другие материалы. Описательная часть прогноза должна включать следующие разделы:

Оценка текущего состояния предприятия.

Определение факторов и условий эффективного развития предприятия.

Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста.

Определение мер по достижению показателей прогноза развития.

Инвестиционный и инновационный план.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

1.2 Содержание основных разделов прогноза развития предприятия

Резюме. Цель данного раздела -- в сжатой и доступной форме изложить суть прогноза развития, отразить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в прогнозируемом периоде, показать реальные возможности экономического роста, изложить суть предлагаемых мероприятий по выполнению прогноза.

Резюме составляется на завершающем этапе разработки прогноза развития, когда есть полная ясность по всем его разделам.

Оценка текущего состояния предприятия. Содержанием данного раздела является анализ состояния предприятия в предпрогнозном периоде с целью выявления его экономического и научно-технического потенциала. Анализ рекомендуется проводить за предшествующие пять лет.

Научно-технический и производственный потенциал предприятия и их соответствие мировым достижениям;

Оценка сбыта продукции на внутреннем и внешнем рынках и эффективность маркетинговой деятельности;

Динамика структуры и эффективности производства;

Эффективность использования государственного имущества, находящегося в хозяйственном ведении или оперативном управлении;

Степень обеспеченности основными видами ресурсов и эффективность их использования.

Определение факторов и условий эффективного развития предприятия. Цель раздела -- осуществить научно обоснованный прогноз ожидаемых тенденций дальнейшего развития предприятия.

Основное внимание уделяется:

Определению основных направлений инновационной деятельности предприятия;

Оценке перспектив применения новых научно-технических открытий, а также целесообразности и возможности приобретения лицензий, патентов, ноу-хау;

Прогнозу спроса на продукцию;

Прогнозу уровня конкуренции в отрасли, на внутреннем и мировом рынках сбыта;

Прогнозу развития рынков сбыта продукции;

Прогнозу требований к качеству продукции;

Выявлению тенденций и закономерностей развития производства и проблем, подлежащих решению в прогнозируемом периоде;

Оценке перспектив применения новых видов сырья и материалов;

Оценке возможностей обеспечения потребностей производства в основных видах ресурсов: материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых.

Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста. Цель раздела состоит в кратком формулировании желаемого состояния предприятия в будущем. Поэтому в данном разделе определяются принципиальные ориентиры развития предприятия в прогнозируемом периоде. Число принципиальных направлений развития предприятия рекомендуется ограничить. Они должны иметь ориентацию, прежде всего, на качественное изменение параметров экономического роста предприятия. К их числу относятся:

Целевые показатели роста объема производства и экспорта продукции;

Показатели обновления основных средств, роста инвестиций, снижения энергоемкости;

Обобщающие показатели эффективности использования ресурсов.

Определение мер по достижению показателей прогноза развития.

Данный раздел прогноза состоит из следующих подразделов:

Описание основных мер по достижению показателей прогноза развития;

Мероприятия по модернизации на пять лет;

Ожидаемый эффект от реализации мер по достижению показателей прогноза развития.

В подразделе «Описание основных мер по достижению показателей прогноза развития» приводится, во-первых, описание планируемых организационно-технических мероприятий, реализация которых зависит от собственных усилий предприятия (мероприятия микроуровневого характера); во-вторых, предложения по осуществлению мероприятий внутриотраслевого и межотраслевого характера. Рекомендуется разработка мероприятий:

По внедрению новой техники и технологии;

Расширению рынков сбыта;

Выпуску новых конкурентоспособных изделий;

Ресурсосбережению;

Развитие трудового потенциала и т.д.

Подраздел «Мероприятия по модернизации на пять лет» разрабатывается при планировании на предприятии проведения модернизации в прогнозируемом периоде. Включает перечень конкретных технических, организационно-экономических мероприятий по модернизации с указанием по каждому мероприятию сроков реализации, объемов финансирования (в том числе по этапам и годам) и ответственных за их реализацию.

В подразделе «Ожидаемый эффект от реализации мер по достижению показателей прогноза развития» приводятся укрупненные расчеты и обоснования экономического эффекта от реализации планируемых мероприятий, в том числе по модернизации.

Инвестиционный и инновационный план. Как раздел прогноза развития предприятия инвестиционный и инновационный план включает:

Перечень инвестиционных проектов, реализуемых в прогнозном периоде, их краткую характеристику, сроки реализации и стоимость;

Потребность в инвестициях по каждому году прогнозного периода, а также источники финансирования;

Основные результаты реализации инвестиционных проектов и показатели их эффективности.

Инновационная часть данного раздела прогноза предусматривает разработку мероприятий по реструктуризации производства, совершенствованию производственной структуры, внедрению новых технологий, механизации и автоматизации производства, экономии сырья, материалов, топлива и энергии и др.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Цель раздела - обоснование оптимального варианта развития предприятия, позволяющего получить максимальный финансовый результат. При написании данного раздела рекомендуется основное внимание уделять оценке изменений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, возможных рисков и определению мер по снижению их последствий.

1.3 Практика разработки и реализации прогнозов развития промышленных предприятий

Рассматривая практику разработки прогнозов развития предприятий, следует отметить, что:

1) реальная структура прогнозов предприятий часто отличается от рекомендуемой Министерством экономики республики;

2) по требованиям отраслевых и территориальных органов управления прогнозы развития предприятий на пять лет наполняются конкретными расчетами показателей работы предприятий по всем годам прогнозируемого периода. В частности, выполняются расчеты:

Программы производства и реализации продукции в натуральном выражении;

Программы реализации продукции в стоимостном выражении;

Программы производства и реализации потребительских товаров в натуральном выражении;

Объемов производства экспорта, объемы импорта.

Затрат на сырье и материалы;

Потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников;

Затрат на производство и реализацию продукции;

Показателей производственно-финансовой деятельности;

Объема инвестиций в основной капитал.

Также составляется перечень важнейших инвестиционных проектов и план мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития. В результате прогноз развития превращается в пятилетний план.

Однако следует отметить, что произвести расчеты конкретных объемов производства i-й продукции, затрат на ее производство и т.д. на пять лет вперед в условиях рыночной (или переходной) экономики, как уже отмечалось выше, нереально. Спрос на конкретные виды продукции, цены на сырье и материалы, готовую продукцию изменяется ежедневно. Поэтому указанные выше расчеты показателей работы предприятий по существу носят формальный характер, в дальнейшем они постоянно пересчитываются не только по годам, но и в течение i-гo года. Более того, такое содержание прогноза противоречит его сущности, поскольку прогноз по определению, как указывалось выше, представляет собой систему научно обоснованных ориентиров, основных направлений и параметров развития предприятия на перспективу.

По нашему мнению, установление в прогнозе развития предприятия конкретных параметров развития в виде абсолютных показателей возможно:

По отдельным направлениям, которые в силу сложившихся обстоятельств в настоящее время принято измерять в иностранной валюте (например, производительность труда (выработку) на одного работающего, рассчитанную по добавленной стоимости (в у.е.); среднемесячную заработную плату (в у.е.); объем инвестиции, в том числе в основной капитал);

Для отдельных показателей, измеряемых в натуральном измерении (например, потребление энергоресурсов на единицу объема произведенной продукции и др.).

По другим направлениям развития предприятия параметры прогноза следует задавать в относительном выражении (в виде темпов, уровней, удельных весов и т.д.), как это и предусмотрело Рекомендациями Министерства экономики Республики Беларусь. То есть прогноз по содержанию максимально должен приближаться к стратегическому плану развития предприятия, устанавливать ориентиры, направления развития предприятия.

Прогнозы развития предприятий используются в дальнейшем для разработки бизнес-планов развития предприятий на год. Тем самым обеспечивается соблюдение принципа непрерывности планирования. При разработке бизнес-планов развития предприятий на год проводится анализ выполнения прогнозов развития предприятий за предшествующий период, т.е. по существу осуществляется постоянный контроль за выполнением прогноза развития предприятия. Однако при необходимости, по согласованию с вышестоящим органом, в прогноз развития предприятия могут быть внесены необходимые изменения.

2. Расчет плановых показателей работы предприятия

2.1 Планирование затрат на предприятии

2.1.1 Планирование материальных затрат

Расчет затрат на сырье и материалы производится по формулам:

З с = Н рс · К ед · Ц с (2.1.1.1)

З с = 57819·5,3·16500 = 5056271550 руб.

где К ед - количество производимой продукции, шт;

Н рс - норма расхода сырья на производство единицы продукции, м 3 ;

Ц с - цена сырья, руб.

З м = Н рм · К ед · Ц м (2.1.1.2)

З м = 2,3·57819·10300 = 1369732110 руб.

где Н рм - норма расхода материалов на производство единицы продукции, кг.

Ц м - цена материалов, руб.

Установленная мощность потребителей определяется по формуле:

(до десятых) (2.1.1.3)

М ц = = 277,5 чел-час.

где Т - общая трудоемкость производственной программы, чел-час;

Определим общую трудоемкость производственной программы по формуле:

T = t · K ед (2.1.1.4)

Т = 3,00·57819 = 173457 чел-час.

где К ед - количество произведенной продукции, шт; t - трудоемкость производства единицы продукции, чел.-час.

Рассчитаем номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего

Ф ном = (366-102-9)?·8-9 = 2031 ч

Календарное количество дней в году, дн.;

Число выходных дней в году, дн.;

Число праздничных дней в году, дн.;

Продолжительность смены, ч.;

Предпраздничные часы, ч.

Показатели Д к, Д в, Д п, Д пч берутся согласно производственного календаря на текущий год. Определим полезный фонд рабочего времени:

где L - потери рабочего времени на учебные отпуска, выполнение государственных обязанностей и др., 14%;

Ф ном - номинальный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

Расчет затрат на электроэнергию для производственных целей производится по формуле:

5606819 руб.

где М ц - установленная мощность потребителей (0,16 кВт на 100 чел-час.);

Ф пол - полезный фонд рабочего времени, ч;

К з - коэффициент загрузки оборудования (0,7);

К пд - коэффициент полезного действия (0,85);

Ц эл - цена 1кВт/час, (1652,2 р.).

Расчет материальных затрат на производство продукции:

МЗ = 5056271550 + 1369732110 + 5606819 = 6431610479 руб.

где З с - затраты на сырье, руб;

З м - затраты на материалы, руб;

З эл - затраты на электроэнергию, руб

2.1.2 Планирование численности персонала предприятия

Расчет численности основных производственных рабочих на предприятии производится по формуле:

N p = = 90 раб.

Т - общая трудоемкость производственной программы, чел.-час;

Ф пол - полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

К в.н - коэффициент выполнения норм выработки, принимаем 1,1.

Расчет численности вспомогательных рабочих производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле:

N в = 90·11 = 10 раб.

где k в - % вспомогательных рабочих на предприятии, %;

Расчет численности руководителей производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле:

N рук = N р · k рук (2.1.2.3)

N рук = 90·6 = 5 рук.

где k рук - % руководителей на предприятии, %;

Расчет численности специалистов производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле:

N сп = N р · k сп (2.1.2.4)

N сп = 90·3 = 3 спец.

где k сп - % специалистов на предприятии, %;

Расчет численности МОП (младший обслуживающий персонал):

N МОП = Nр · k моп (2.1.2.5)

N МОП = 90·2 = 2 чел.

где k моп - % МОП на предприятии, %.

Расчет общей численности работников производится по формуле:

N общ = Nр + Nв + Nрук + Nсп + N моп (2.1.2.6)

Nобщ = 90+10+5+3+2 = 110 раб.

где N p - численности основных производственных рабочих, раб;

Nв - численность вспомогательных рабочих, чел;

Nрук - численность руководителей, чел;

Nсп - численность специалистов, чел;

NМОП - численность младшего обслуживающего персонала.

2.1.3 Планирование расходов на оплату труда

Необходимо распределить численность основных производственных рабочих по разрядам. Для этого построим таблицу 2.1.3.1 в которой проценты - исходные данные по варианту.

Таблица 2.1.3.1

Распределение рабочих по разрядам

Расчет среднего тарифного разряда по формуле:

(до десятых) (2.1.3.1)

где i ср - средний разряд;

i - разряд;

Количество рабочих по разрядам, чел.

Расчет среднего тарифного коэффициента согласно тарифной сетки работников.

(до сотых) (2.1.3.2)

Ктср = 1,57-(1,57-1,35)·(4-3,2) = 1,39

где К тср - средний тарифный коэффициент;

К тб - тарифный коэффициент, соответствующий большему разряду из двух смежных;

К тм - тарифный коэффициент, соответствующий меньшему разряду из двух смежных.

Среднемесячная норма для расчета часовых тарифных ставок и сдельных расценок, по производственному календарю на текущий год определяется по формуле:

(до десятых) (2.1.3.3)

где Ф ном - номинальный фонд рабочего времени одного рабочего, ч.;

Часовая тарифная ставка 1-го разряда рассчитывается по формуле:

плановый прогноз показатель эффективность

(2.1.3.4) = 1742 руб.

где - месячная тарифная ставка рабочего первого разряда, 295000 руб.; - среднемесячная норма для расчета часовых тарифных ставок и сдельных расценок, по производственному календарю на текущий год;

Определение среднечасовой тарифной ставки

С чср = 1742 1,39 1 = 2421 руб.

Отраслевой коэффициент, принимается равный 1.

Определим доплату не освобожденному бригадиру за руководство бригадой, руб.

Д б = = 9198805 руб.

где - часовая тарифная ставка 1-го разряда, руб.;

П р - размер премии рабочих, 30%;

Количество создаваемых бригад, шт.

Определим основной фонд заработной платы рабочих:

555120021 руб.

где П р - размер премии рабочих, 30%;

Доплата не освобожденному бригадиру за руководство бригадой, руб.

Определим дополнительный фонд заработной платы рабочих:

555120021 0,13 = 72165603 руб.

где ФОТ осн - основной фонд заработной платы рабочих, руб;

Фонд заработной платы рабочих состоит их основной заработной платы и дополнительной и рассчитывается по формуле:

ФОТ р = ФОТ осн + ФОТ доп (2.1.3.9)

555120021+72165603 = 627285624 руб.

где ФОТ осн - основной фонд заработной платы основных рабочих, руб;

ФОТ доп - дополнительный фонд заработной платы основных рабочих, руб;

Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих:

2031 10 2735 (1+0,13) (1+) = 78461338 руб.

где - часовая тарифная ставка, принимаемая для вспомогательных рабочих по 4-му разряду;

П в - размер премии вспомогательных рабочих, 25%; - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, 0,13.

Расчет фонда заработной платы руководителей:

См рук = 295000 3,25 = 958750 руб.

958750 5 11 (1+0,13) (1+) = 89379468 руб.

где См рук - месячная тарифная ставка, принимаемая для руководителей по14 разряду;

N рук - численность руководителей, чел;

П рук - размер премии руководителей, 50%;

Коэффициент дополнительной заработной платы (оплата отпусков, выполнение государственных обязанностей), принимается равный 0,13.

Расчет фонда заработной платы специалистов:

См сп = 295000 2,48 = 731600 руб.

731600 3 11 (1+0,13) (1+) = 38193910 руб.

где См сп - месячная тарифная ставка, принимаемая для специалистов по 10 разряду;

N сп - численность специалистов, чел;

П сп - размер премии руководителей, 40%;

Расчет фонда заработной платы МОП:

295000 1,16 = 342200 руб.

342200 2 11 (1+0,13) (1+) = 10208510 руб.

где См МОП - месячная тарифная ставка, принимаемая для МОП по 2-му разряду;

N МОП - численность МОП, чел;

П МОП - размер премии МОП, 20%;

Фонд заработной платы персонала рассчитывается по формуле:

627285624+78461338+89379469+38193910+10208510 =

843528851 руб.

где ФОТ р - фонд заработной платы основных производственных рабочих, руб.;

ФОТ в - фонд заработной платы вспомогательных рабочих, руб;

ФОТ рук - фонд заработной платы руководителей, руб;

ФОТ сп - фонд заработной платы специалистов, руб; ФОТ МОП - фонд заработной платы МОП, руб.

2.1.4 Расчет отчислений от фонда заработной платы

Расчет отчислений от фонда заработной платы персонала производится в Фонд социальной защиты населения и на обязательное страхование в установленных законодательными актами размерах

В Фонд социальной защиты населения:

286799809 руб.

где %ФСЗН - размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, 34%;

Обязательное страхование:

5061173 руб.

где % стр - размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %;

Отчисления от фонда заработной определяются по формуле.

О п = О ФСЗН + О стр (2.1.4.1)

286799809+5061173 = 291860982 руб.

2.1.5 Расчет стоимости основных фондов

Определим площадь помещения:

(до десятых) (2.1.5.1)

S = 15 90 1,1 = 1485 м

где N р - численности основных производственных рабочих, раб;

Определим объем помещения:

V = S · H (до десятых) (2.1.5.2)

V = 1485 4,8 = 7128 м 3

где Н - высота, м;(5метров).

S - площадь помещения, м 2 ; Определим стоимость здания

С зд = 7128 110100 = 784792800 руб.

где - цена 1м 3 здания, руб.; V - объем помещения, м 3 ;

Стоимость оборудования, принимаемая из расчета 60% от стоимости здания:

С об = 0,6 784792800 = 470875680 руб.

Стоимость инструмента и приспособлений, 8% от стоимости здания:

С инст = 0,08 784792800 = 62783424 руб.

Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря 5% от стоимости здания:

С инв = 0,05 784792800 = 39239640 руб.

Расчет стоимости основных фондов производится по формуле:

С опф = 784792800+470875680+62783424+39239640 = 1357691544 руб.

где С зд - стоимость здания, руб.;

С об - стоимость оборудования, руб.;

С инст - стоимость инструментов, руб.;

С инв - стоимость производственного и хозяйственного инвентаря, руб.

2.1.6 Расчет амортизационных отчислений основных фондов

Определим амортизационные отчисления:

а) по зданию:

62783424 руб.

где - годовая норма амортизации по зданиям, принимается равная 8%;

С зд - стоимость здания, руб;

б) по оборудованию:

94175136 руб.

где - годовая норма амортизации по оборудованию, принимается равная 20%,

С об - стоимость оборудования, руб;

в) по инструментам и приспособлениям:

18835027 руб.

где - годовая норма амортизации по инструментам и приспособлениям, 30%

С инс - стоимость инструментов и приспособлений, руб;

г) по инвентарю:

3923964 руб.

где - годовая норма амортизации по инвентарю (10%)

С инв - стоимость инвентаря, руб.;

Амортизационные отчисления на предприятии рассчитываются по формуле:

А = 62783424+94175136+18835027+3923964 = 179717551 руб.

где А зд - амортизационные отчисления по зданию, руб.;

А об - амортизационные отчисления по оборудованию, руб.;

А инст - амортизационные отчисления по инструментам и приспособлениям, руб.;

А инв - амортизационные отчисления по инвентарю, руб.;

2.1.7 Расчет прочих затрат

Расчет затрат на освещение производится по формуле:

551019026 руб.

где S - площадь помещения, м 2 ;

Ф осв - годовой фонд работы осветительных установок, 2200 час;

Н осв - норма расхода электроэнергии в час на 1 м 2 площади, 0,14 кВт/м 2 ;

К одн - коэффициент, учитывающий одновременность работы осветительных установок, 0,7.

К п - коэффициент, учитывающий потери в сети (0,96);

Ц эл - цена 1кВт/час (1652,2 р.).

Расчет затрат на отопление

1650844800 руб.

где V - объем здания (м 3); - норма расхода условного топлива на 1 м 3 в месяц, (8 кг); - длительность отопительного сезона (6 месяцев); - цена за 1 т условного топлива, руб.;

Затраты на холодную воду рассчитываются по формуле:

1057625 руб.

2356200 руб.

1412318 руб.

где q - норма расхода воды (холодная -25л; горячая-40л; канализация-50л) на человека в день;

N общ - общая численность работников, чел.

Д р - число рабочих дней в году, согласно производственного календаря на текущий год, дн.;

Ц в - цена за 1м 3 воды, холодной, горячей и канализации, (1508,2руб.; 2100,0 руб.; 1007,0 руб. соответственно);

Аналогично рассчитываются затраты на горячую воду и канализацию.

Расчет затрат на воду

З в = 1057625+2356200+1412318 = 4826143 руб.

где З в(х) - затраты на холодную воду, руб;

З в(г) - затраты на горячую воду, руб;

З в(к) - затраты на канализацию, руб.

Затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования:

З рем = 0,02 784792800+0,03 470875680 = 29822126 руб.

Расчет затрат на рационализацию и изобретательство

З рац = 50000 110 = 5500000 руб.

где Н рац - норма затрат на рационализацию на одного рабочего (50 000р.)

Затраты по охране труда и технике безопасности:

66614403 руб.

где Н охр - норма на охрану труда (12%).

Прочие затраты определяются по формуле:

З п = 551019026+1650844800+4826143+29822126+5500000+66614403 =

2308626498 руб.

где З осв - затраты на освещение, руб.;

З от - затраты на отопление, руб.; З в - затраты на воду, руб.;

З стр - затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования, руб.; З рац - затраты на рационализацию и изобретательство, руб.;

З охр - затраты по охране труда и технике безопасности, руб.;

2.1.8 Составление сметы затрат

В смету затрат включаются:

Материальные затраты. В них отражается стоимость сырья и материалов, комплектующих изделий, транспортные услуги сторонних организаций, покупка топлива и энергии всех видов

Расходы на оплату труда. Отражаются затраты на оплату труда всего персонала предприятия, основная и дополнительная.

Отчисления на социальные нужды. Отражаются отчисления по установленных законодательствам ставкам отчисления от фонда оплаты труда работников

Амортизация основных фондов. Находят выражение амортизационные отчисления на полное их восстановление. Они определяются исходя из стоимости основных фондов и утвержденных в установленном порядке норм амортизации

Прочие затраты. К ним относятся: оплата услуг связи, за пожарную и сторожевую охрану, вознаграждение за изобретение и рационализаторские предложения, затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования, отопление, освещение, водоснабжение и т.д.

Таблица 2.1.8.1

Смета затрат на производство продукции

Удельный вес рассчитывается по формуле:

где З i - затраты по i экономическому элементу, руб.

З общ - общие затраты, руб.

По данным таблицы 2.1.8.1 в приложении построить круговую диаграммы структуры затрат.

2.2 Расчет показателей эффективности деятельности предприятия

2.2.1 Определение цены единицы продукции

Определим себестоимость единицы продукции

С = = 173911 руб.

З общ - затраты общие, руб.;

Количество производимой продукции, шт. (исходные данные).

Расчет плановой прибыли исходя из планового уровня рентабельности по предприятию

где П пл - плановая прибыль, руб.;

R - плановый уровень рентабельности, % (исходные данные);

Расчет отчислений и налогов, включаемых в цену (по законодательно установленным нормам)

НДС = = 819579 руб.

где С - себестоимость единицы продукции, руб;

П пл - плановая прибыль, руб;

%НДС - размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %.

Планово-расчетная цена единицы продукции находится по формуле:

Ц = 173911+13913+37565 = 225388 руб.

где С - себестоимость единицы продукции, руб.;

П пл - плановая прибыль, руб.;

2.2.2 Расчет показателей эффективности работы предприятия

Прибыль отчетного периода по предприятию рассчитывается по формуле:

П = 13031726292-10055344361-2171954382 = 804427549 руб.

где В - выручка от продажи продукции, руб.;

З общ - общие затраты, руб;

НДС - сумма налога на добавленную стоимость, руб.

НДС считается от выручки

НДС = = 2171954382 руб.

где %НДС - размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %

В = 57819 225388 = 13031726292 руб.

где К ед - количество произведенной продукции, шт;

Ц - цена единицы продукции, руб.

Выработка продукции на одного работника определяется по формуле:

W = = 118470239 руб.

где W - производительность труда (выработка) на предприятии, руб./чел.;

В - выручка от продажи продукции, руб.;

N общ - общая численность персонала, чел.

Выработка на одного производственного рабочего

144796959 руб.

где N р - численность рабочих, чел.

Среднемесячная заработная плата:

а) на одного работника

639037 руб.

б) на одного производственного рабочего

580820 руб.

Фондоотдача показывает, сколько выручки от продажи продукции (работ, услуг) приходится на единицу вложений в основные производственные средства.

где С опф - среднегодовая стоимость основных фондов.

Чем выше показатель фондоотдачи, тем эффективней используются основные средства.

Фондоёмкость - показатель, обратный показателю фондоотдачи - показывает, сколько производственных фондов приходится на рубль товарной продукции.

Фондоёмкость рассчитывается:

Фондовооруженность показывает техническую вооруженность персонала предприятия и рассчитывается по формуле:

Материалоемкость показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная курсовая работа выполнена на тему тема «Разработка прогнозов развития предприятия».

Овладение принципами и методами прогнозирования -- актуальная задача всех органов управления, осуществляющих планирование. Прогнозирование не дает конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей. Однако квалифицированно составленный прогноз предостерегает предприятие от выбора ложного, нереального или пагубного, разорительного способа достижения этих целей. Данные прогноза уточняются и конкретизируются на стадии маркетинговых исследований, которые ведутся уже не в многообразных направлениях теоретически возможной деятельности предприятия в будущем, а в определенной сфере экономики и товарного продукта, установленной прогнозом.

В первом разделе мы изучили актуальность темы. В современных условиях отечественный рынок характеризуется высокими темпами развития, гибкостью и широкой диверсификацией. Промышленным предприятиям для успешного функционирования необходимо учитывать особенности рыночной экономики и ее динамизм, выдвигая в качестве приоритетной задачи обеспечение конкурентоспособности своей продукции. Основными экономическими целями предприятий в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора предприятием поставщиков.

Применение прогнозирования на уровне отдельно взятого предприятия способствует разработке научно обоснованных целей его функционирования, стратегических и текущих планов, в основу которых положены различные варианты прогнозов, характеризующих перспективы развития самого предприятия и его внешней среды; в значительной степени предопределяет принятие руководителями верных управленческих решений; помогает избежать негативных тенденций, которые возникают как внутри предприятия, так и в его внешнем окружении.

В настоящее время, ориентируясь на интересы и требования потребителей, конъюнктуру рынка и изменения в социально-экономической политике государства, предприятия пытаются разрабатывать стратегии своего развития, рассчитанные как на долгосрочную, так и ближайшую перспективы. Очевидно, что чем точнее определены будущие результаты развития, намечены цели, разработаны механизмы и способы их достижения, тем увереннее осуществляется текущее руководство, тем эффективнее решаются проблемы, поэтому данная тема курсовой работы является актуальной в настоящее время.

Во втором разделе произвели расчет плановых показателей работы организации и на основании которых были сделаны выводы, что в структуре затрат наибольший удельный вес составили материальные затраты (64%), что в стоимостном выражение составило 6431610479 руб., а наименьший удельный вес составила амортизация основных фондов (1,8%), что в стоимостном выражении составило 179717551 руб. Также в структуре затрат 23% процента занимают прочие затраты, в стоимостном выражении это 2308626498 руб. Расходы на оплату труда занимают 8,4%, что в стоимостном выражении составляет 843528851 руб. Отчисления на социальные нужды составляют 2,9%, что в стоимостном выражении 291860982 руб.

Из данных показателей, таких как: фондоотдача, фондоемкость, материалоемкость, можно сделать следующие выводы, что на единицу вложений в основные производственные фонды приходится 9,6 р/р - это говорит о том, что основные фонды используются эффективно. На производство единицы продукции приходится 0,49 материальных затрат, а техническая вооружённость предприятия составила 15085462 руб.

Список использованных источников

1. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей / И.М. Бабук. 2-е изд. - Минск, 2008.

2. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков. М.,1997.

3. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие: в 2 ч. / А.С. Головочев. - Минск, 2008.

4. Жудро, М.К. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие / М.К. Жудро. - Минск, 2009.

5. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина. 3-е изд., перераб. и доп. - М., 2005.

6. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Т.В. Карпей. - Минск, 2004.

7. Крум, Э.В. Экономика предприятия / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Минск, 2005.

8. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск, 2008.

9. Руденко, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / А.И. Руденко. 2-е изд. - Минск: Новое знание, 2003. - 474 с.

10. Суша, Г.З. Экономика предприятия / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Производственный календарь на 2016 год

Производственный календарь для пятидневной рабочей недели в 2016 году для Беларуси

Производственный календарь для шестидневной рабочей недели в 2016 году для Беларуси

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь

Тарифные разряды

Тарифные коэффициенты

Рабочие на работах с нормальными условиями труда

Технические исполнители

Руководители подразделений хозяйственного обслуживания

Специалисты со средним специальным образованием

специалист

Специалисты с высшим образованием специалист

ведущий специалист

Руководители структурных подразделений

Начальник бюро

Начальник отдела, центральной лаборатории

Главный специалист

Главный инженер

Руководители производственных подразделений

Старший мастер

Нач. участка, смены

Начальник цеха

Начальник производства

Руководители организации

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Наименование показателя	Предшествующий год (отчет)	Текущий год (оценка)	Прогноз по годам	Пятый год прогноза к текущему году

1. Темп роста объема производства продукции (работ, услуг), % 2. Темп роста выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг, % 3. Удельный вес экспорта в выручке от реализации продукции, товаров, работ, услуг за вычетом налогов и сборов, исчисляемых из выручки, % 4. Темп роста себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг, % 5. Коэффициент обновления основных средств 6. Показатель по энергосбережению, % 7. Рентабельность продаж, % 8. Рентабельность реализованной продукции, товаров, работ, услуг, % 9. Темп роста среднесписочной численности работников, % 10. Темп роста реальной заработной платы, % 11. Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы 12. Темп роста добавленной стоимости, % 13. Темп роста добавленной стоимости на одного среднесписочного работника, % 14. Удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, % 15. Темп роста экспорта, % 16. Темп роста импорта, % 17. Темп роста инвестиции в основной капитал, % 18. Прямые иностранные инвестиции, % 19. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг на одного среднесписочного работника, млн. руб. 20. Добавленная стоимость на одного среднесписочного работника, млн. руб. 21. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Расчет календарно-плановых нормативов. Определение стоимости основных фондов и их износа на полное восстановление. Расчет затрат на материалы. Расчет численности работающих по категориям и фонда заработной платы. Расчет технико-экономических показателей.

курсовая работа , добавлен 12.04.2007

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование основных экономических показателей деятельности, численности работников, фонда оплаты труда и стоимости основных производственных фондов и себестоимости продукции.

курсовая работа , добавлен 20.03.2011

Характеристика основных показателей экономической деятельности предприятия. Расчет затрат на оплату труда основных рабочих, страховых взносов, материальных затрат, накладных расходов. Группировка затрат по статьям расходов и экономическим элементам.

курсовая работа , добавлен 24.10.2014

Расчет объема продаж и производственной мощности. Планирование и расчет численности персонала, средств на заработную плату, показателей производительности труда, потребностей в материальных ресурсах и финансовых результатов деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 18.01.2015

Определение, классификация и оценка материальных затрат как формы планирования на предприятии ООО "Чернов". Методика расчета показателей затрат: плановых материальных затрат, показателей использования ресурсов и частных показателей материалоёмкости.

курсовая работа , добавлен 11.03.2015

Расчет плановых значений доходов и расходов предприятия. Анализ современных методов планирования доходов и расходов. Расчет плановых значений выручки от реализации продукции и финансовых результатов. Оценка технико-экономических показателей предприятия.

курсовая работа , добавлен 15.05.2013

Определение годовой трудоемкости выполняемых работ. Режим работы предприятия и фонды времени. Расчет потребности в производственном персонале. Расчет стоимости основных производственных фондов и амортизационных отчислений. Определение материальных затрат.

курсовая работа , добавлен 28.08.2010

Понятия основных экономических показателей деятельности строительной организации. Оценка эффективности использования основных фондов и оборотных средств. Расчет прибыли и рентабельности работы предприятия, сметной стоимости строительно-монтажных работ.

методичка , добавлен 16.04.2012

Расчет показателей динамики производства ОАО "ТДСК". Статистика выпуска продукции, основных и оборотных фондов, численности персонала, эффективности рабочего времени и использования труда, финансовых результатов. Прогноз деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 25.01.2013

Общая характеристика строительной организации. Расчет численности работающих и затрат на оплату труда. Анализ стоимости основных производственных фондов и амортизационных отчислений. Расчет потребности в оборотных средствах и себестоимости продукции.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Подобные документы

Затраты материальных, денежных и трудовых ресурсов. Сущность издержек обращения как экономической категории. Количественные и качественные методы планирования основных издержек обращения и их характеристика. Анализ динамики оборота розничной торговли.

курсовая работа , добавлен 08.12.2010

Издержки обращения как показатель деятельности предприятий торговли. Виды издержек обращения, их классификация. Методика анализа и планирования издержек обращения. Анализ издержек обращения и планирование оборота розничной торговли ООО "Ренессанс".

дипломная работа , добавлен 22.07.2010

Валовая прибыль как основной вид доходов. Понятие, этапы и характеристика методов планирования валовой прибыли предприятия. Анализ динамики валовой прибыли и оценка влияния факторов на ее изменение в ООО "Лига-СВ". Планирование оборота розничной торговли.

курсовая работа , добавлен 22.01.2012

Понятие и система показателей издержек. Рассмотрение организационной структуры и экономических показателей Липецкого районного потребительского общества. Оценка влияния изменения оборота розничной торговли на уровень издержек обращения предприятия.

дипломная работа , добавлен 24.11.2010

Понятие и общая характеристика издержек обращения. Примеры основных показателей издержек. Методика прогнозирования и планирования издержек обращения по общему объему и по основным статьям. Определение резервов снижения издержек обращения на предприятии.

курсовая работа , добавлен 20.02.2011

Функции, задачи и стадии планирования, его принципы, методы и виды. Этапы разработки хозяйственной стратегии торгового предприятия ОДО "Мостра-групп". Влияние внешней среды на планирование розничного товарооборота, товарных запасов, издержек обращения.

курсовая работа , добавлен 17.03.2017

Сущность и содержание планирования торгового ассортимента предприятия розничной торговли. Методы планирования и оценки эффективности товарного ассортимента. Совершенствование методики управления и планирования. Организация центров ответственности.

курсовая работа , добавлен 07.03.2011

Характеристика торгового предприятия. Анализ товарооборота и товарного обеспечения по магазину. Анализ товарных запасов в разрезе товарных групп. Планирование товарных запасов. Анализ издержек обращения в разрезе статей. Анализ показателей по труду.

практическая работа , добавлен 26.12.2007